[管理学]日月光人力资源管理个案.ppt

20121215E,日月光人力資源管理個案,第七組 組員:陳怡孜 江瑞誠 簡旭宏 王昭平 姜愛珠 姜敏榮,20121215E,日月光集團簡介,全球佈局的策略 地域的優越性 全方位的服務 創新的研發技術,20121215E,日月光集團,20121215E,創新的研發技術,20121215E,日月光文化與願景,核心文化 基本文化 人格特質 紀律文化,20121215E,日月光文化與願景,經營理念 至高品質 公平且合理 和諧愉快開放 彈性 願景 成為世界營運績效第一的IC封 裝、測試、材料大廠,20121215E,日月光人的人格特質,誠 正(Integrity) 自 省(Self-Awareness) 積 極(Self-Motivation) 互 信(Trust),20121215E,薪酬管理部 薪資組 專案組 健保組 總務部 間接訓練部,日月光人力資源部門架構與功能,20121215E,日月光人力資源部門架構與功能,招募及員關部 專案部 直接訓練部 醫療保健中心 HR：門戶開放請直話直說,20121215E,日月光用人策略與選育用留,不只要人，更要人材。 人人才人材人財。,20121215E,日月光HR的四個方向,聘雇 培育 薪資福利 紀律處分,20121215E,日月光福利制度的改善,六職等的迷思 日月光高雄廠間接人員，六職等以下不必刷卡，也就是不能申報加班費，所以有很多人不願意由五職等升六職等，普遍都會要求主管讓他多報幾年加班費，在這個項目未來相信應該會有更佳的改善空間。,20121215E,日月光福利制度的改善,Profit sharing 新的集團營運長 吳田玉上任之後的第一件，便啟用每月profit sharing，如果單月公司盈餘到達一定程度，便由各部門主管提報績優人員，發放獎金。,20121215E,日月光訓練課程的多元化,日月光的教育訓練可以分為幾項： 新進員工的教育訓練 HR 部門設計的教育訓練 各部門針對所需求的領域作加強的教育訓練 各階層的員工（含主管）的職能訓練 主管讀書會,20121215E,日月光績效評核及改善方法,PA-間接人員績效考核(半年考核一次) 部門主管每半年進行一次部門人員績效評核，使用ASE 標準的績效評核表。 部門主管會先請所屬員工先進行之前所訂定的績效評核表中的目標，及所完成及未完成的專案，進行自評，同時寫下上一個半年度所得到及需再加強的地方。 自評完成後由主管進行評分。並進行面談動作，檢討上一個半年度，並針對下一個半年度的PA 定出目標。,20121215E,日月光績效評核及改善方法,在日月光各個部門是以工作績效、工作紀律、工作倫理為績效評核重點。所以各部門針對績效評核不佳者，主管得給予IR(Improvement Request)處分。,20121215E,日月光績效考核D者處理方式,20121215E,日月光IR及連續IR處理方式,20121215E,日月光IR及連續IR處理方式,20121215E,內召,ASE鼓勵人員內部晉升及職涯發展。 內召透過公告職缺，並由員工報備主管後向召募組提出申請，經甄試合格後，經由人資處協調，完成異動作業流程後方可調職。,20121215E,晉升,職務晉昇(升等)：6月、12月提報，人資處初審後呈人評會決議，2月、8月生效。 職務晉昇(不升等)： 主管職出缺(6職等以下(含)可於每月一日提報為代理職，並可於年度晉昇作業月份(6月、12月)提報職務真除，2月、8月生效。,20121215E,晉升初審原則(一),20121215E,晉升初審原則(二),20121215E,學歷升級,20121215E,各學歷之無經驗最低職等,學歷升級調薪適用原則,20121215E,日月光文化與人力資源之願景-企業文化委員會,推型企業內部文化的盤點，與好文化意識建立。明確訂定出期望的價值，兌現有文化企業進行審查，透過活動或方法進行文化改革與落實好文化，是其委員會致力的目標。,20121215E,結 論,人力資源的管理明確地告訴我們：人才是營利以及非營利事業成功的基礎。人力資源管理的功能，就是引導組織配合內、外在環境的變化，去發掘並善用人才，達到適才適所，並為組織創造最大效益之目的；而日月光集團正是徹底貫澈這項理念的最佳實行者。,20121215E,結 論,日月光集團有效地創造了產業的核心價值及能力；隨著時間巨輪的轉動，日月光集團亦步亦趨地修正HR的專業及方向，現已成了產業的專業分工部門，並且因為重視與落實HR的政策，慢慢地已經在業界大放光彩，並可以預見前景。,20121215E,結 論,然而藉著人力資源管理的實施而達成的竸爭優勢，卻無法有效的量化；因為相形之下人力資源的功能隨之複雜，且達成之目標也逐漸重要；日月光集團明顯地遭遇了這樣的困境，甚而留不住人才！,20121215E,結 論,以人力資源管理的五大功能來分析，日月光的人力資源是完整且具有系統性。當一位受顧者進入日月光企業中，可以馬上明確知道，該企業所需求的人才條件；未來的發展性如何。多樣化的訓練課程、明確的考績制度、不斷朝人性化改善的福利制度是日月光的優勢，種種分析中顯示此企業似乎是完美無缺的。,20121215E,結 論,但為何仍流動率過高？員工只想屈就於五職等？只因為有加班費可領以嗎？多元化的訓練課程可加速新進員工馬上進入組織需求，但過程中是否有成本過高、是否有達到組織的目標？這些問題是我們需質疑的？,20121215E,參 考 資 料,日月光半導體（2007，8月2日）人力資源處服務團隊領導：人資網站/WebPlatform/frameset.htm 日月光半導體（2007，8月2日）福委會：HR E-benefit 福利網 http:/hr-bkr07/type/ 林顯堂（2005）核心技術力建構與管理跨領域科技管理研習班：高雄。 林顯堂（2005，5月）日月光公司因應未來發展所需能力與人力的培養新鮮人求職面面觀講座高雄。 林顯堂（2001，7月）IC 封裝業核心能力架構模式-以日月光為例，高雄：國立中山大學。 羅瑞榮（2006年，6月30日）總經理的期許築心，1（1）1-2。 陳道有（2006年，6月30日）企業文化委員會與組織任務介紹築心，1（1）4。,20121215E,工 作 分 配,陳怡孜簡報資料彙整、簡報製作、結論。 江瑞誠日月光集團簡介、日月光人的人格特質、日月光人力 資源部門架構與功能、參考資料、結論。