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文档简介

1 / 3 木工房安全管理制度 1 所有员工提前 5 分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班 )上时按要求穿戴好工作服 ; 2、车间严格按照生产计划部指令 ,根据车间设备状况和人员 ,精心组织生产 生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定 ,有权拒绝生产 ,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责 ; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进 行操作 ,不得擅自提高或降低标准 ,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员2 / 3 共同运出车间 ; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗 位应遵守特殊规定 ,确保生产安全 . 9、设备维修人员、电工必须跟班作业 ,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工 ,禁止在车间聊天、嘻戏打闹 ,吵口打架，私自串岗 ,离岗等行为，违者按公司规定处罚； 11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排 ,对不服从安排将上报公司处理 ; 12、对盗窃公司财产者 ,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚， 二、车间人员考核 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “ 德 ” 主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 “ 勤 ” 主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3 / 3 “ 能 ” 主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 “ 绩 ” 主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各班组长考核 ,对不服从人员 ,将视情节做出相应处理 ; 三、考核的目的： 对公司 员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除
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