机电部人员管理制度

1 / 4 机电部人员管理制度 第 条 对专业技术人员进行考核， 是实行专业技术职务聘任制的基础和前提，是专业技术职务聘任的一个重要组成部分，是选拔人才， 合理使用人才的重要依据，也是为专业技术人员续聘、晋升、 奖惩提供依据的有效手段。对于保证专业技术职务评聘工作的科学性和公正性， 调动广大专业技术人员的积极性，认真履行岗位职责，激励先进、 鞭策后进都有着十分重要的意义。 第二条 专业技术人员考核要严格掌握思想政治标准， 以履行岗位职责或任期目标的工作实绩为主要内容，对照不同专业系列、 岗位的职 责，确定各类人员的考核内容和细则。考核内容一定要有明确的数量、 质量和效益的要求，体现科学定量的考核原则。 第三条 考核坚持实事求是、公正合理的原则。 采取定性和定量相结合，专家、领导和群众评议相结合的方法。考核结果与本人见面。 第四条 对专业技术人员的考核，必须坚持制度化、经常化。 凡未经考核的专业技术人员，不能参加专业技术职务的评聘晋升， 对拒不参加考核者，按解聘对待。 考核结果要分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，作为续聘、缓聘、低聘、解聘和晋升，奖惩的主要依据，充 分体现奖优罚劣、 鼓励竞争、优上劣下和按劳分配2 / 4 原则。 第五条 建立健全专业技术人员的考绩档案， 做好考绩档案的管理工作，考核结果要记入考绩档案。专业技术人员调转工作时， 应将考绩档案随同人事档案一并移交。 第六条 考核工作要按照专业技术人员聘任权限进行。 各类各级专业技术人员（包括兼任专业技术职务的单位领导）按聘任职务参加考核。 待聘专业技术职务的人员（包括研究生和见习期满的大、中专毕业生）， 也应参加考核。 第七条 各单位要建立健全各级考核组织。 （一）组建考核工作 领导小组，由行政正职担任组长， 领导本单位的考核工作，审定考核结果。 （二）组建单位专业技术人员考核委员会（简称考核委员会）， 由单位主管领导任主任，人事、业务技术主管部门及有关部门负责人参加。 考核委员会一般由 7 13 人组成，负责审议考核小组的考核结果。 （三）组建部门专业技术人员考核小组（简称考核小组）由本部门主要行政领导任组长，业务负责人和技术骨干参加。考核小组一般由 3 7 人组成，负责考核本部门专业技术人员。 （四）考核小组成员应由作风正派、 办事公道、 政策性强并具有中级以上专业技术职务的人员担任。在考核本3 / 4 人或亲属时实行回避制度。 （五）人事部门负责考核的日常工作。 第八条 考核方式根据各单位特点一般可分为定期考核和项目考核。 （一）定期考核分为年度考核和任期届满考核。年度考核， 一般在下一年第一季度完成。任职期满考核在聘期届满二个月内完成。 （二）项目考核，是指对专业技术人员承担的重大或周期超过 1 年的科研项目或课题，完成情况的考察和评价。 第九条 考核程序： （一）个人述职：被考核人 员，根据考核标准及内容， 对照任职的岗位职责，实事求是地填写专业技术人员考核表，撰写工作总结， 在一定范围内述职。 （二）评议考核：考核小组组织对述职人员进行民 根据个人总结及民 照考核标准进行考核评价， 根据考核结果排序推荐，并写出考核评语。 （三）人事部门将考核结果汇总，报考核委员会审核。确定优秀、 称职、基本称职和不称职人员的名单（优秀一般不超过 15，基本称职 5 10，不称职 5以内），提出奖惩和使用意见，报考核工作领导小组审定，单位行政正职批准。 单位行政领导（含副职）的考核结果报部审批。 4 / 4 （四）考核结果与本人见面后存入考绩档案。 第十条 考核工作中，必须执行严明的纪律，做到实事求是、 严肃认真。对于弄虚作假、徇私舞弊、以权谋私、打击报复等行为者，一经查出，按党纪、政纪严肃处理。 第十一条 考核工作是一项非常重要的工作，涉及面广， 政策性强、关系到广大专业技术人员的切身利益， 是对他们进行正确评价合理使用的关键环节，各单位应予以高度重视，严肃对待。