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文档简介

1 / 3 材料管理人员考核办法 材料管理人员包括材料主管、材料员、采购员、保管员等相关人员，负责全工地材料的组织采购、收发、保管、退还、整理和上报材料资料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部门；对材料管理人员按以下条例进行考核： 1、不服从公司领导的指挥和统一安排的：每次罚款1000 元，造成严重后果的，并追究其责任；多次不服从者降低其工资标准。 2、未按公司规定作息时间上下班的：每次罚款 50 元，每月超过三次者取消当月奖金。 3、有事需请假者实行请假制度并写好假条报公司领导 批准，未请假或未经同意未上班者，按旷工处理，并处以日均工资 2 倍的罚款。 4、根据现场施工进度和工作需要，未按时上班，有空岗现象的，每次处罚应到岗上班而未按时上班相关人员 50元罚款，每月超过两次者取消当月奖金，造成严重后果的追究相关人员责任，并加倍处罚。 5、未协助施工现场做好文明施工管理，取消当月文明施工奖；出现安全事故取消当月安全奖。 6、无特殊情况不按时参加项目部主持的各种会议的，迟到的每次处 50 元罚款，无故或不请假未参加者每次罚款100 元，多次不参加者，加倍处罚。 2 / 3 7、发现材料管理人员弄虚作假、假公济私按材料原价赔偿并处材料原值 23 倍的罚款。 8、因材料组织采购不及时、购买的劣质材料等原因造成停工待料而影响工程施工进度的，每次处相关人员 100元 1000 元的罚款；情节特别严重的、性质特别恶劣的加倍处罚。 9、发现施工过程中有浪费材料现象的，不制止也不汇报的每次罚款 50 元。 10采购人员未按公司财务制度领用备用金报销费用的，每次罚款 50 元。 11、当某一工程部位施工完毕，未及时安排、通知现场管理人员将材料收 回的清理不彻底的、收回未按规定堆码的，每次每项处 50 元罚款；多次不改正者，调换其工作并加倍处罚。 12、未及时取得、完善和整理好，上报技术部门和财务部门及领导所需材料资料的，每次处罚 50 元罚款，多次如此加倍处罚。 13、因组织采购材料质量而影响工程质量的，根据实际情况处罚相关责任人。 14、材料管理人员账目混乱的，未限量发放造成材料浪费的，每次每项处罚相关人员 50 元罚款，多次如此加倍处罚。 3 / 3 15、伙同外盗及其他人员偷盗公司物料变卖的，故意毁损公司财物的，按所涉数量金 额原价赔偿并处 23 倍罚款；数量较大情节特别严重的性质特别恶劣的移送司法机关依法追究刑事责任。 16、多余或不用的周转料未及时组织退还，造成公司利益损失的，将根据实际情况给予相关人员适当处罚。 17、发现材料人员按高于实际价格报销的，收缴高于部分金额，并根据实际情况给予适当处罚。 1
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