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文档简介

西方管理理论研究课程 管理创新,李蕾 管理学博士 中央党校经济学部经济管理教研室,内容安排,管理创新的必要性 管理创新的含义 管理创新的内容 如何做好创新管理工作,成功是失败之母？,无法把过去的成功延续到未来,过去现在未来 现在的成功因素中蕴含着失败的因素 环境的变化将导致现有经验模式的过时,没有现成的模式可以借鉴,会遇到新的情况、新的问题、新的环境，没有现成的经验模式可以借鉴。,竞争的压力,市场竞争的法则是优胜劣汰，必须有新的方法模式应对竞争。,管理创新的必要性,应对环境变化，保证企业生存。 应对新情况，实现企业可持续发展。 应对竞争压力，提高企业竞争力。,内容安排,管理创新的必要性 管理创新的含义 管理创新的内容 如何做好创新管理工作,创新,经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 企业家对生产要素的重新组合。 五种情况：引入新产品、采用新的生产方法、开辟新的市场、获得新的供应来源、实行新的企业组织形式。,企业创新的内容,制度创新 技术创新 管理创新,管理创新的定义,管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。,本质：创新活动 手段：引入新的管理要素或者要素组合（方法/手段/模式） 目的：更有效地实现组织目标,内容安排,管理创新的必要性 管理创新的含义 管理创新的内容 如何做好创新管理工作,思维创新 观念创新 战略创新 组织创新 方法创新,1.思维创新,打破思维定势 开发创造性思维,滑轮组的功率,创新就是打破条条框框！,创造性思维,分解法 组合法 类比法 联想法,2.观念创新,市场观 竞争观 人才观 变革观 系统观,2.观念创新,企业,顾客,供应商,竞争者,3.战略创新,战略创新的关键是应对不确定的环境。 适应性战略 半适应性战略 以资源为中心战略 改变游戏规则战略,（1）适应性战略 你变我亦变,保持对环境变化的敏感性。 提高对环境变化的适应性。,（2）半适应性战略 你变我才变,事先规划几种方法，几套方案。在事态的进展中观察效果，选择合理的方案。 事先准备 观察变化 待情况明朗后迅速反应,（3）以资源为中心战略 以不变应万变,突出自己的核心竞争力，以突出的资源优势赢得竞争胜利。 保持优势，相机而动,（4）改变游戏规则战略 先你而动,主动出击，改变商业游戏规则，使游戏规则向着对已有利的方向发展。 在产业五种力量的互动中把握机会,4.组织创新,组织创新是组织的形态和结构方面的创新。 虚拟化 分立化 柔性化 学习化,5.管理方法创新,客户关系管理 六西格玛管理法 平衡计分卡 ,内容安排,管理创新的必要性 管理创
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