标书人员绩效考核

1 / 7 标书人员绩效考核 商务专员（投标）月度考核表 考核时间：月 被考核人 部门 职位 入职时间 类目 考核内容 考核内容 考核介质 自评 主管评分 日常工作 （ 75分） 投标信息 定期整理招标信息，及时为市场部提供相关资料，最低频率，每周两次；每出错一次，扣 1分； 邮件 投标准备 2 / 7 能及时准确按商务流 程及市场部要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等） 会议记录 主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1分； 主观原因未遵循管理细则召开项目决议会的，扣 1分； 保证金 按标书要求提前三天办理保证金 保证金记录 未按时办理保证金的，每笔扣 1分； 如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零； 标书制作 及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提 交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。 审查表及自评与督导人评估 主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1分， 制作与审查未遵照管理细则的，扣 2分， 未按管理细则提交审查表的，扣 2 分， 主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣 1分， 标书有效性 严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投3 / 7 标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零； 投标结果 保证金催收 根据招标文件及时回收保证金，限时 1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣 1 分，直至收回。 报表 创新意识 定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣 1 分 /次；标书更新得到认可，每次加 1 分；资质准备资料齐全，加 1 分；每获得一个资质加 5分 档案库 对外文件 标书等文件部门发现问题，扣 1 分 /次，公司发现问题扣 2分 /次，公司外发现问题扣 3 分 /次 报表 公司系统 系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣 1 分 系统 结果考核 4 / 7 当月政府招投标项目，每中标一个加 1分。 报表 服务意识 公司内部其他部门投诉扣 1 分 /次，客户投诉 2 分 /次 报表 制度执行 （商务流程） 遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；工作中存在账务安全处理手续不够严谨的，每出错一次，扣除 1分 报表 报表送达 日报、周报、月报未按规定时间提交，延迟 1 天扣 1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣除 1分 督导人 工作能力 （ 20分） 团队协作 个人利益服从团队利益，与同事和 助合作，主动或接受请求帮助同事（ 3分） 督导人 专业知识 5 / 7 了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（ 3分） 督导人 信息反馈与处理 对公司客户群体相关 信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（ 3分） 配合部门评价 责任心 工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（ 3分） 督导人 领导才能 如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于 80分，扣 1 分；高于 90分，加 1 分（每人次） 考核表 计划与执行 工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成 督导人 工作态度 （ 5 分） 学习力 6 / 7 无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣 1分 行政出勤 出勤率 迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣 1 分 行政出勤 分数小记（负分 分 +1） 评分合计 =100+【（自评分 +主管评分） /2】 附加分 员加 5 分，获得处罚，全员扣 5分 得总经办提名夸奖，加 5 分；批评扣 5分 承担相应责任外，扣 10分 3 分； 未达标者，扣 3 分 门负责人可视情况加分（ 1 门负责人可视情况扣分（ 1 评估总分 =评分合计 +附加分 备注： 提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据7 / 7 至少需包含上述涉及的内容，以供绩