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文档简介
1,績效評估制度的建立,LITE,2,報告流程,1) 工作進度表 2) 績效管理的目的 3) 績效評估的對象、流程、指標與方法 4) 績效面談的步驟 5) 績效評估的運用 6) 績效評估推行的困難 7) 問題與討論(Q&A),3,工作進度表,PA觀念建立,訪談各部門,建立各部門PA指標,PA表單的設計,PA手冊的設計,PA操作說明,PA沙盤推演,成果評估與檢討,1,2,3,4,5,6,7,4,績效管理的目的,5,誰要做績效評估?,主管,員工,人力資源人員,6,績效評估的流程,現在要做的事！,7,績效評估指標的選擇,品質： A.正確性財報資料的正確性 B.創新性新產品的開發 C.可行性制度設計的可行性 數量：市場佔有率，銷售額，生產量等指標 成本：員工在達成工作目標及任務時，所花費的成本是否在預算控制之內 時間：工程期限，產品交貨之期限,8,主管才能指標的選擇,9,績效評估的方法,10,績效面談的步驟,11,績效評估的應用,12,績效評估推行上的困難,考績爭議與精確評估 個人績效與組織目標 員工績效與發展孰重 考績簽名與申訴處理 低績效表現員工管理 主管績
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