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文档简介

1 / 4 检测公司薪酬管理制度 一、副经理岗位 收入考核方式：基础工资 +计件工资 +年度管理考核奖金 基础工资 基础工资包括下列项目（副职） 计件工资基础工资参照总队副科级别工资标准发放。 在完成管理工作的同时，应参加生产性工作，以化学分析生产人员月平均计件工作量为基准，应独立完成一半的工作量，超过部分作为计件工资计算，如没完成，则扣除相应等额的年度奖金。计件工资按月考核，每月预发，年度结算。 年度管理考核奖金 完成本职工作，年度考核合格，并在公司年度结算有盈余的情况下，经研究决定，可发放年度管理考核奖。 年度管理考核奖金 =部门正职的年度考核奖金（ A）A（ 领 导 考 核 得 分 /100 ）+A（职工考核得分 /100）。 2 / 4 二、办公室主任岗位 收入考核方式：基础工资 +效益工资 +年度管理考核奖金 基础工资 基础工资包括下列项目（主办业务员） 基本工资 职务工资 活 动工资 工龄津贴 基础工资参照总队主办业务员级别工资标准发放。 效益工资 应完成本职规定的工作，同时完成经理、副经理安排的其他工作，工作无差错、上班不缺勤，工作效率优，应发放效益工资，效益工资发放总额不超过全部生产人员的平均计件工资。如当月没按规定完成本职工作，则取消本月的效益工资。效益工资按月考核，每月预发，年度结算。 年终管理考核奖金 完成本职工作，年度考核合格，并在公司年度结算有盈余的情况下，经研究决定，可发放年度管理考核奖。 年度管理考核奖金 =生产人员年度考核奖平均值（ B）3 / 4 （领导考核得分 /100） +B（职工考核得分 /100）。 三、生产岗位 收入考核方式：基础工资 +计件工资 +年度管理考核奖金 基础工资 计件工资基础工资按照上一年度标准发放，室主任（组长）每月增加 400元的活动工资。 应完成本职生产任务，工作无差错，工作效率优，应发放计件工资，计件工资考核办法依照上一年度的计件单价结算工作量。如当月出 现质量、安全事故，则扣减当月的计件工资。计件工资按月考核，每月预发，年度结算。 补贴 因工作需要，室主任（华细灿、张育玲、赵燕飞）每月补贴通信费用 外（江村外）员工的上下班的交通费按最少换承的公交车费用实报实销。 4 / 4 年度管理考核奖金 在公司年度结算有盈余的情况下，经研究决定，可发放生产人员的年度管理考核奖，按到帐额的 8 %作为生产人员奖金发放总额。 个人年度管理考核奖金 =人均奖金
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