模具部主管的绩效考核

1 / 12 模具部主管的绩效考核 模具部主管的绩效考核 模 具 部 绩 效 指 标 管 理 办 法 (制作：胡松 ) 制定： 胡松 制定日期： 2011 年 6 月 2日 审核： 审核日期： 2011年 月 日 批准： 批准日期： 2011年 月 日 第一章： 总 则 第一条 实施目的 照模具部 构建模具部绩效指标体系。 绩效 推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题： A 培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求 B 建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施 C 规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享 第二条 适用范围： 模具部全体员工 2 / 12 (模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标 ) 第三条 绩效考核 原则： 员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责 平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价 时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确 改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法 单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行 第二章 绩效考评内容及实施程序 第一条 职员 (领班级别以下，包括 文员、生管 )考评公式及其换算比例： 通员工绩效考核计算公式 = 效 (70 )+ 360度考核 (20 )+ 个人行为鉴定 (10 ) 通员工绩效换算比例： 效总计 100 分占考核 70分 ;360度考核总计 100分占 考核 20分 ;个人行为鉴定总计 100 分占考核 10分。 3 / 12 管理人员 (领班、组长、主管、经理 )考评公式及其换算比例： 理人员绩效考核计算公式 = 效 (35 )+ 360度考核 (50 )+ 个人行为鉴 定 (15 ) 理人员绩效换算比例： 效总计 100 分占考核 35分 ;360度考核总计 100分占 考核 50分 ;个人行为鉴定总计 100 分占考核 15分。 第二条 绩效考评相关名词 效考评：为了实现模具部 以事实数据为依据，对品性、业绩 能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 ey 即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管 理指标。 60 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效 考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者密切接触的人员。 4 / 12 人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公司相关考勤、纪律、工作流程等 规章制度而被处罚 ;或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 第三条 职员绩效考评细则，及其细则换 算公式： 员 个被考核人有 16项考核内容， 总分为 100 分。 效项为 100 分，占绩效考核总分的比例为70。 通员工 效 =月产量完成率 衡量流程绩效占 30%。 月产量完成率，月加工数量总和占月指标的X%。 月不良率，为重视品质， 1 件次品 (特采不算 )=3件合格品。 衡量流程绩效由三个单位组成：效 能、效率、生产力。每日按时按量完成工作指标 得分 ;少量未完成指标计 ，多数未完成指标计 。超额完成则得 2分 5分。 (以上数据统计，参照模具部每日 D 卡数据 ) 5 / 12 60 度考核项为 100 分，占绩效考核总分的比例为 20。由考评组成员收集信息，直接 描述后打分，共五项。单项分值 20分 (取考评组成员平均分 )。 作业娴熟度，技术水平 ; 工作态度 ; 工作执行能力 ; 上 班精神面貌 ; 综合素质 ; 人行为鉴定考核项为 100 分，占绩效考核总分的比例为 10 迟到、早退一次每次扣除 5 分 旷工半天每次扣除 10分依次类推 . 忘记打卡每月 3次以上 (含 )每次扣除 5 分 每月请事假 1天以上 (不含 )每天扣除 5分依次类推 . 警告、记小过、记大过、每次分别扣除 10分、20分、 40分 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 20分、40分、 80分 无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5 分依次类推。 6 / 12 在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数 10分。 (以上数据统计，参照人事部考勤记录、个人违纪记录、个人品质异常记录 ) 第四条 管理人员绩效考评细则，及其细则换算公式： 理人员 效根据工序组月绩评定，每个被考核人有 12项考核内容，总分为 100 分。 理人员 效项为 100分，占绩效考核总分的比例为 35。 管理人员 效 =月产量完成率 5%+衡量流程绩效占 50%+急件处理速度占 15%。 月产量完成率 3倍 )，取工序组总和数值 ; 衡量流程绩效，是工序管理者最重要的任务。该项考核工序组： 3. 日常安排是否合理。 急件处理得好，可以反映部门管理组织能力，技术水平。 (以上数据统计，参照模具部 D 卡记录、模具部成本7 / 12 核算数据、品质异常记录、品质书面投诉等信息 ) 60 度考核项为 100 分，占绩效考核总分的比例为 50。 360 度考核项分数 =工序组成员平均分占 30%+综合素质考评占 50%+制度执行占 20%。 全工序组成员在 360度考核中的平均分，占该组管理人员 360 度考核项总分数的 30%。 综合素质考评共 10 项占 360 度考核 项总分数的 50%。由考评组直接收集信息后评定 (取考评组成员平均分 )。 7S 等公司制度和模具部制度执行力占 360度考核项总分数的 20%。 人行为鉴定考核项为 100 分，占绩效考核总分的比例为 15。 迟到、早退一次每次扣除 5 分 旷工半天每次扣除 10分依次类推 . 忘记打卡每月 3次以上 (含 )每次扣除 5 分 每月请事假 1天以上 (不含 )每天扣除 5分依次类推 . 警告、 记小过、记大过、每次分别扣除 10分、20分、 40分 8 / 12 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 20分、40分、 80分 无故不参加公司举行的会议、培训者一次扣除5 分依次类推。 在安全操作规定中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数 10分 第三章 绩效考评审核、仲裁 第一条 模具部绩效考评审核、仲裁： 保证模具部绩效考评的客观公正、持续改善考评方法。特成立绩效考评小组。 (人员为模具部权责负责人、组长与公司指定人员 ) A、对考评人 (组长 )的监督约束 B、考核投诉的处理 ; C、讨论并通过各工序组设定的绩效考核指标 ; D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。 考评人对绩效考评结果持有异议时 ,可在绩效公布结束之后的三天内向考评小组组长或主管 /经理等人提出仲裁，逾期不予受理。 效考评小组或主管接到被考核人的仲裁申请后，在考核公布后的第 5 天调查出结果，并上报经理组织考9 / 12 核仲裁，仲裁结果为终审。 第二条 绩效考评小组纪律： 级考评必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不认真或不公正者，一经 发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全 月绩效和岗位津贴。 核工作必须在规定的时间内按时完成。 虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的 0记分。 第三条 绩效考评面谈 : 效面谈是提高绩效的有 效途径，对各工序组长，权责主管 /经理必须在考核结束后一 星期内安排绩效面谈，其余员工可以 考核总结会议 或张榜的方式进行。对于最优 秀员工与最差员工，应予以单独面谈。 并在考核结束后的 10 日内将面谈记录原件交到人事部 (或公司指定人 )，部门留存复印件。 效面谈的的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。 第四章 绩效考评结果运用 10 / 12 第一条 绩效考评等级 /比例： 人绩效津贴比例：根据个人职务、职等、层级分类。参照模 具部人事、薪资制度方案 备注：建议模具部人事、薪资制度方案对薪资结构做统一调整： 工资 =底薪 +加班费用 +伙食补助 +住房补助 +岗位补助 底薪： 22天 8 小时计算 (周六周日双倍，加班 家法定假日加班， 3倍计算 )。 具体参照。参照模具部人事、薪资制度方案修订版本 (2011 年 6月 4 日 ) 加班费用：以底薪计算。具体参照模具部人事、薪资制度方案修订版本 (2011年 6 月 4 日 ) 伙食补助：参照模具部人事、薪资制度方案修订版本 (2011 年 6月 4 日 ) 住房补助：参照模具部人事、薪资制度方案修订版本 (2011 年 6月 4 日 ) 岗位补助：全部纳入绩效考评 (部门主管、部门经理考评，由人事部按照流程统一评定，报公司董事会审核 ) 人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴 120 ; 甲等：当月绩效基本津贴 100 ; 11 / 12 乙等：当月绩效基本津贴 90 ; 丙等：当月绩效基本津贴 80 ; 丁等：当月绩效基本津贴 70 。 人绩效考核等级 标准： 优等：当月绩效考核 91分以上 甲等：当月绩效考核 80 乙等：当月绩效考核 70 丙等：当月绩效考核 60 丁等：当月绩效考核 59分以下 第二条 年度绩效指标规定及薪资提升标准： 度考评是调整员工下年度工资水平的依据 (调整时间是每年 10月份 )。 入公司不满 3个月者不参加年终绩效考评。 模具部服务满 1年，按考评成绩予以提薪 (针对员工类 )，具体参考标准如下： 优等：薪资上调二级档位 甲等：薪资上调一级档位 乙等：薪资档位不变 丙等：薪资下调一级档位 丁等：解雇 产直接人员 ,根据国家相关法律法规调整。 第五章 绩效改进 12 / 12 第一条 本办法执行初期每两月检视讨论一次 ，后续视实际执行需要修订。考评小组总结讨论后 交公司上级负责修订，呈报董事长审核后批准执行。 第二条 本办法的解释权由模具部负责，人事部监督执行。 度考核：次月的第一个星期考核上个月的绩效 ，七个工作日内结