欧美企业薪酬福利制度

1 / 9 欧美企业薪酬福利制度 欧美企业薪酬福利制度 任何一国的企业，其福利制度的设置，都有着共性，即以企业为本位而设计，福利的目标是要为本企业的发展服务，福利的主办者也是企业。在项目设置上，都是由两个部分组成，一是法定福利部分，二是企业自主设置的福利部分 企业福利是一门跨越劳动关系的世界语言。 无论 “ 八国集团 ” 、 “ 金砖国家 ” 、 “ 新钻 11 国 ” ，还是任何一国的企业，其福利制度的设置，既有共性，又有个性。 共性是都以企业为本位而设计，福利的目标是要为本企业的发展服务，福利的主办者也 是企业。在项目设置上，都是由两个部分组成，一是法定福利部分，二是企业自主设置的福利部分。 自主部分最具地域性和传统，比如，美国比较注重退休和储蓄计划，日本比较重视住宅、娱乐设施，中国比较注重生活服务等。 美国的薪酬制度 美国的企业福利制度建设比较完善，包括企业依法建立、由政府管理和企业自愿建立两种情况，其中企业自愿建立的福利制度是最为重要的组成部分。 在美国企业庞大的福利制度中，政府依法管理的企业2 / 9 福利只是面向社会弱势群体的，目的之一是维护社会稳定，对每个企业来说都一样 ，是企业对社会的法定义务。根据美国的法律要求，法定福利主要有工伤事故补偿、社会保险、失业保险和停薪产假等。 美国不像其他国家，由国家提供全民医疗保险而导致企业的直接医疗保险负担较小，美国国家的部分则没有，完全由企业承担，这是一大特点。美国企业根据自身实际和需要自主向职工提供的福利主要有退休金、人寿保险、医疗及有关费用的支付、带薪休闲、其他福利等。 企业设计企业福利的出发点，是从本企业的需要即利润最大化为核心来考虑的。这一点从美国企业福利的内容中可以看得比较清楚。当企业经过预测确认自己希望 吸引何种类型的职工时，便给符合此种条件的职工设计提供一套相应的优惠福利，他们经常在充分了解竞争对手的福利及市场上的 “ 标准做法 ” 基础上，设计提供独特福利，以吸引或留住所需人才。 而美国的企业在招聘员工时，员工也会采取各种方式或技巧，同企业就有关福利待遇问题进行谈判。同时，企业员工福利与社会联系性强，大多数企业都把员工的退休金计划和政府提供的社会福利收入统一考虑，福利经费是来源于员工自己劳动创造的财富。由于美国社会福利费用占国民生产总值比例较高，其公民并非必须依靠企业内部福利才能生3 / 9 存，所以企业员工福利 体系更多地是起补充作用，但是美国企业每年为职工福利所支付的费用，依然占到了总成本的38%。 欧洲：民富国穷 欧盟人口占世界 9%，国民生产总值占全球 25%，而福利开支却占世界 50%。 高福利成了欧洲标志性符号，缓和了社会矛盾，被称为 “ 社会稳定器 ” 。自从欧债危机爆发以来，又使欧洲深陷“ 高福利、高失业、高债务和低增长 ” 的泥潭，也让人们开始对高福利社会进行深入的反思。 在欧洲高福利社会中，国家作为绝大部分福利项目的提供者，承担主要责任，但是，近年来的经济增速放缓，劳动人口数量 减少，国家承担员工福利已经成为大部分欧洲国家的负担，企业员工福利作为对政府和社会提供的社会保障的一种补充，越来越为企业员工所重视。 欧洲企业福利也分法定福利和由企业主动提供的两部分。 企业的法定福利，主要是指按照员工工资的一定比例缴纳的社会保险费用。在各个国家，企业负担的社会保险费用有很大差异。企业福利负担占工资比例较大的国家有法国、德国、瑞典等，而作为福利国家典范的丹麦却只有 12%。 另一方面，企业和员工的负担比例方面，各个国家也4 / 9 有很大的差异。法国、意大利、瑞典以及芬兰的企业 负担高达 80%;德国与欧洲外的美国、日本持平，基本上保持 50%左右 ;而丹麦却不到 10%。其普遍的特征是，社会保险费用负担占工资比例高的国家，企业的负担也较高 (德国除外 )。 在大多数欧洲国家，社会保险资金主要是由个人缴费、企业缴费以及国家税收补充三部分构成。然而其比重却大不相同，瑞典和法国主要是以企业缴费负担为主，分别是50%和 60%左右 ;丹麦，企业和个人负担较轻， 70%来源于税收 ;英国、德国虽然没有丹麦那么高，但是税收负担也达到了50%。 瑞典和法国的社会保障财源主要来自于企业缴费 ;丹麦 、英国、德国主要来自于税收。 日本：建立 “ 命运共同体 ” 与美国人一生中平均更换工作 7 次不同，日本的劳动制度是 “ 终身雇佣 ” 制，大学、高中、中专学校的应届毕业生，从十八至二十二三岁之间进入企业，只要这家企业不倒闭，就一直在其中工作下去。 这种长期劳动关系形成一种日本企业文化，认为企业是职工的终生依靠，个人的发展和成就同他所服务的企业紧密相联，职工是企业的 “ 家庭成员 ” ，企业同职工是 “ 命运共同体 ” ，其劳资关系是相互协作的关系。所以，日本企业设立企业福利，带有浓厚的感情 职工进行 “ 全面5 / 9 照顾 ” ，对职工本人、职工家属、子女，统统给予福利待遇。 日本企业提供企业福利的主要目的就是促使职工对企业产生并持续维持较彻底的生活依附感和 “ 命运共同体 ” 认识，强化职工的主人翁意识、归属感及对企业的忠诚度。 日本的企业福利项目也大体包括法定福利和法定外福利两个部分。法定福利主要包括健康保险、厚生年金保险、雇佣保险、工伤保险、儿童补贴基金、船员保险、劳动基本法法定补偿、残疾人雇佣资助金等 ，在企业福利中约占 法定外福利主要包括住宅、医疗保健、生活困难补助、互助会、保险文化、体育、娱乐等，这方面的费用支出约占企业总福利费用支出的 不管企业规模大小，他们在法定福利项目方面差别不大，而在法定外福利方面，各企业之间特别是大企业同中小企业之间有较大差别。 部分亚洲国家及地区 新加坡在企业员工福利保障方面的发展时间较长，体系较为健全。新加坡实行自助型社会保障制度，该制度以自助为主，以促进经济发展为目标，其特征是政府不提供资助，除公共福利和文化设施外，费 用由雇主和雇员负担。 企业员工福利项目大体包括法定福利 (含养老金 )和法定外福利两部分。法定福利主要包括健康保险、企业年金、6 / 9 雇佣保险、工商保险、劳动基本法法定补偿、残疾人雇佣资助金等 ;法定外福利主要包括住宅、医疗保健、生活困难补助、互助会、保险文化、体育、娱乐等。 我国台湾地区，法定福利包括加班费、资遣费、奖金、带薪休假、职业灾害补偿、退休金等 ;非法定福利包括劳工安全方面的安全设施、性别工作平等、职工福利金等，这些福利有效地减少了劳动者对薪资的依赖，留住了企业顶尖人才，强化了企业竞争力。 香港地区由于社会福利体系发展时间较长，有着完善的社会福利保障，所以香港的企业除了提供类似于欧美国家的法定福利保障之外，近些年将员工持股计划作为企业员工福利体系的重要组成部分，激励员工为企业更好地创造财富 ;同时还提供健康保险计划、弹性休假、员工辅助计划、住房福利计划、教育辅助及培训计划等非法定福利。 中国企业在非洲陷入的福利陷阱 关于非洲企业福利制度研究目前未见，但是可从中国企业在非洲陷入的福利陷阱窥见一斑。随着国家推行企业“ 走出去 ” 战略，大量中国企业走进非洲。非洲国家独立较晚， 深受西方国家的影响，在劳工法上较为严格，独立之初大多便成为了国际劳工组织的会员国。 中国公司提供的福利待遇与发达国家在非企业相比不具优势，因此也时常受到一些媒体的批评。虽然中国公司7 / 9 会提供交通补贴、津贴和激励奖金等，但是在如养老金、医疗援助和住房补贴的福利措施等方面，中国公司做得还不够。 业界有人提出， “ 走出去 ” 战略要加强对 “ 福利溢出 ” 效应的评估，重视造福当地经济与社会，树立负责任的国家和企业形象。 国外另类企业福利 死亡福利 谷歌公司向来以丰厚员工福利闻名业 界，但日前曝光的一项谷歌新福利还是让世人瞠目：如果员工不幸去世，其配偶还能在未来 10年享受到去世员工的半数薪酬 ;他们的未成年子女还能每月收到 1000 美元的生活费直至 19 岁成年，如果是全日制学校的学生可以领到 23 岁。除此之外，配偶还能获得去世员工的股权授予。全球 名职员都有资格。 “ 遗属福利 ” 给谷歌人才战略带来的无形效果难以估量，被媒体认为是 “ 前无古人后无来者 ” 的超级福利。 失恋休假 据日本共同社消息，东京一家女性市场调研公司 “ 公主和公司 ” 有 “ 失恋休假 ” 制度。该公司提交给劳动标准 监督署的就业准则写道： “ 如果因失恋造成难以从事工作的未婚职员提出申请，每年可以给予一次假期 ” 。该公司负责人称， “ 与其无法集中精神导致工作出现失误，还不如干脆让8 / 9 她放假休息 ” ，因此决定 25 岁以下可以有 1 天、 30 岁以上可以有 3 天的有薪假期。公司的 “ 人性化想法 ” 获得了不少女性的支持。 日本猎头公司 “设有 “假 ” ，员工在 “ 重要的人 ” 的生日时可休息一天，公司还会支付最高 1 万日元的资金用于购买礼物。这家公司还设有“ 理发美容半日休 ” 。 打盹服务 很多人 曾因为在工作时间打瞌睡而受到批评甚至丢掉饭碗。可如今在法国不少公司为了员工健康和提高工作效率，开始主动要求员工在上班时间打个盹。有的公司甚至专门为员工开辟了 “ 瞌睡吧 ” 、 “ 打盹服务区 ” 。当地舆 “ 上班打盹 ” ，这是 21 世纪最令人期待的职工福利。 位于里昂的 司专门为员工开辟了一间 “ 打盹室 ” ，所有员工都可享受每天 10 到 20 分钟的 “ 瞌睡时间 ” 。而在巴黎近郊的审计咨询公司 短两年时间在“ 打盹室 ” 享受小睡和按摩的员工就超过 1 万人次。 20 分钟的小睡不 算多，睡醒后却可以提高 34%的注意力和 25%的工作效率。 喝酒减压 日本企业文化鼓励员工下班后饮酒，打破紧张正式的工作环境中彼此关系的冷漠。 “ 日本综合地所 ” 公司计划提9 / 9 供给下属人数超过 20 名的经理每月 30 万日元补助，让他们带员工出外畅饮 ;下属少于 20 名者，每月也有 20 万日元。这间公司以政策另类闻名，比方不抽烟的员工每月可获 10万日元奖金等。 免费飞机 总部位于美国中部的一家化工企业地理位置偏僻，一些员工因为小镇生活过于单调而离开公司