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文档简介

人事部工作总结及工作计划第一部分：二月份工作总结一、招聘1、安排面试9人，录用2人2、对招聘网站及招聘岗位进行梳理及更新。二、培训原计划的绩效培训，因绩效未定而未能实施。三、绩效根据营运部要求，对门店所有岗位绩效进行重新梳理及调整确定，并于2月16日提交营运部。四、基础模块1、入职2人：序号姓名入职部门入职日期岗位来源122、转正1人：序号姓名入职部门入职日期岗位来源13、调动4人序号姓名转出部门转入部门转入职位调动原因12344、离职20人二月份共申请辞职20人，其中已离职11人，离职手续办理过程中9人，具体情况如下：其中G4级员工为财务部3454，主要原因为编制缩减后带来的值班及出纳等工作事宜不能接受；G5级员工为部经理4545，主要因为57生活成本较高，决定离开57去别处发展。五、对EAS人事系统的上线进行再培训、实际操作完成相关工作后并对其内部岗位进行梳理。六、门店人事各模块工作梳理及交接因部门435353月份即将休假，故2月份对本部门所有工作进行了流程梳理及重新安排并进行工作交接。七、社保、劳动监察年审准备工作八、支援门店进行宣传单页发放九、区选举工作第二部分：三月份工作计划：日期模块序号具体工作责任人3.1-3.31招聘1根据各部门招聘需求表，进行人员补充培训1门店流程制度（晨会进行）2投诉案例分析（晨会进行）3商品知识培训（晨会及集中培训相结合）4315促销政策培训（晨会抽查培训）5如何快速提高设计师的接单及转单能力薪酬绩效1根据集团工作安排进行门店绩效
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