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文档简介

杜拉拉升职记小结（基层员工版）1、跟老板保持一致性（汇报的文本表格类、谈话的方式，语气） 研究老板主要控制的方面，找出规律：1) 哪些事情需要向老板请示，并且一定要按照领导的意思去做，只要其主意不会让自己犯错并成为替罪羊，绝不多嘴，坚决执行。2) 哪些是老板不关心的没有价值的小事，自己处理好，绝不去烦老板。3) 哪些事情是老板要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己建议的，就提一些善意的信息，供老板做决定的时候参考用。2、希望做一件事情 有预算么？公司流程对于这类项目的花费有什么规定？做这件事情的好处是什么？不做的坏处是什么？3、给了你钱或者人，产出是什么？4、抓重点5、干了活还受气怎么办？ 每一阶段的主要任务和安排都做成清晰简明的表格，让他对工作量有个概念 遇到问题想办法解决，但是这个时候会预先带着解决方案去找老板商量。6、让老板做选择题而不是问答题。7、扬长避短8、和直属领导保持好沟通，全世界都说你好，但是你的直属领导认为你有问题，多半就是有问题了。1) 不同的直属领导对下属的要求并不一样2) 年纪较长，未来更好的发展：聪明能干3) 年纪较轻，急需向上发展： 避免威胁，不求上进4) 直属领导需要向其领导，展示自己不可或缺，你就不要太能干9、所谓官僚 该做决定的时候思考 遇到困难的时候授权10、明智的跳槽是因为有更好的机会，而不是目前的机会不够好，否则就成为了跳而跳，做人很多时候是要忍一忍的11、判断力好1) 先于他人识别机会和风险，并采取行动把握先机，防范风险2) 复杂困难的情况下，能快速抓住问题的关键3) 正确解读对方的动机和欲望，对方要的是什么，在乎的是什么12、您对我有什么希望和要求，我能提供怎样的支持和帮助13、找老板谈话1) 对方能给我多少时间2) 我打算谈哪些问题3) 抓重点，避免遗漏，为对方节省时间14、开会流程1) 明确主题2) 明确会议要达成的目的，花费的时间3) 确定流程4) 澄清观点，推动达成一致5) 总结另外，关于不同类别的工作核心的交流的重点内容也不同，有一家培训机构给总结了6类，欢迎补充：汇报
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