城山煤矿机电区四月份总结.doc

城山煤矿四月份机电设备检修会 战 总 结进入四月份，按照集团统一安排部署，我矿充分发挥职能部门的监督指导作用，以公司机电设备会战为契机，结合我矿生产实际，贯彻落实科学发展观，坚持不懈地开展设备检修、科技攻关大会战，在全区干部员工的努力下，取得了较好成绩，兑现了四月份计划工作目标，计划检修设备162台套，实际完成171台套；自制加工零配件2927件，节支创效47918元，为我矿安全发展做出了突出的贡献。 一、科学规划，统筹安排，为打好打胜设备检修会战奠定基础为确保四月份设备检修会战取得实效，班子成员及时召开了专题会议，认真总结了三月份工作中存在的不足，精细规划，周密安排了四月份设备检修工作，并呈报矿批复，得到矿领导的支持，对此矿又召开了专题会议。专业矿长、总会计师亲自主持会议，具体安排部署了七项重点工作，我区又以纪要形式下发到各有关各车间（段队），各车间（段队）针对检修任务，抢前抓早提报计划，积极组织层层落实责任，严抓兑现，在全区范围内形成了设备检修、科技攻关保会战的良好氛围，干部员工步调一致，协调统一，较好地完成了全矿设备检修各项工作，为我矿采掘生产任务的完成提供了强有力的保证。二、精细管理，完善机制，确保机电设备检修会战工作全面开展为落实好四月份设备检修工作任务，区完善了管理机制，在政策的调动，机制的约束下，设备检修质量稳步提高，出厂合格率达到100%，设备待修率降到最低点。同时，加大了井下设备监管力度，盯重点，抓环节，解决了待修设备升井迟缓问题、设备检修保养盲区问题、设备运转环境不好问题等。本月下发整改通知单48份，对于11份没按时落实整改的单位及个人给与相应处罚。在入井跟踪服务上，突出现场指导，精心传授技术，本月分班次共深入一线服务31次，累计参加人员37人，解决了中部区250皮带机电动机震动问;及时更换东一压风机高压机头；为145综采队更换破碎机轴承、处理好操纵阀窜液和采机摇臂不升降等问题，共计8项工作，有力保证了安全生产，受到各采掘段队的好评。三、锁定目标，超前组织，确保机电设备检修会战工作取得实效在会战中围绕公司确定的“积极应对、顺势而为、练好内功、蓄势待发”方针和工作目标，优化设备调整结构，按照月初计划，合理调剂材料设备，制定措施，推进设备检修会战。一是深挖内潜，承揽局大修工程。为东三145准备队检修MG一250/601采煤机一台，为矿节约资金5万多元，保证了生产的急需。二是加大自制加工能力。针对掘进队组急需SJ-80皮带机的需要，通过科技攻关，调动员工积极性，自制加工两台，创效3万多元，有效地满足了生产。三是配合生产争主动。为确保设备供应及时，我们千方百计克服各种困难，及时检修了电动机62台、开关28台、绞车5台、耙斗机7台、对旋风机3台等共计检修设备169台，及时满足生产。四、存在的不足在四月份的设备检修会战中，虽然取得了很大的成绩但也存在着许多不足之处。1、计划外设备供应不能及时满足生产。2、回厂设备配件丢失现象仍然存在。3、井下设备积压、回厂不及时现象没有杜绝。面对上述存在的问题，将在今后的工作中加以改进。五、下步工作打算1、狠抓设备检修质量，强化配合生产服务意识，保证生产所需。2、超前组织，科技攻关，围绕设备检修会战深挖内潜，降成提效，为我矿大盘经营攀升做贡献。3、加大配合生产力度，提高设备检修加工能力，确保采掘搬家回撤急需设备供应。4、狠下心，硬手腕，抓好设备回厂验收工作。城山煤矿五月份机电设备检修会 战 总 结进入五月份，在集团公司租赁站领导的大力支持和帮助下，出色地完成了各项目标，保证了采掘搬家倒面设备所需，有力地配合井下生产，具体工作有以下几个方面：1、摸清全矿设备使用和待修情况。通过全面细致的检查核实，掌握了井下使用设备和厂内设备待修底数，建立系统的帐、卡、物管理明细，为充分管理好设备、更好配合生产奠定了基础。2、加大监督指导力度。为确保设备的平衡调剂，发挥最大的功效，设备管理人员分班次深入到井下跟踪检查确保了21台设备及时升井得到检修，回厂设备完整率有所提高，对存在问题不及时整改的或问题反复出现的进行了相应处罚。5月份共计罚款金额：22850元，有效地保证了设备的及时回厂，增强了设备的周转使用率，使各单位提高了对设备管理的重视程度。3、突出机电设备检修会战，加大奖罚力度。按照月初制定规划，分阶段验收检查，对生产滞后主动性不强的机械车间和动力车间分别罚款5000元处理;对机械化车间、机加车间由于工作超前主动，设备检修质量好任务兑现率高，进行了嘉奖，每个车间分别奖励6000元，大大地提高了全体员工的生产积极性。4、领导重视摆上日程。矿主要领导亲自挂帅，安排部署每月设备检修会战工作，矿长宫延明、机电矿长李秋忠每旬听取设备检修会战汇报，并及时安排指导工作和加大资金投入力度，对检修会战做出贡献的21人进行了奖励，每人奖励300元，确保了5月份检修会战取得了较好成绩。5、跟踪服务成效显著。每逢设备入井投用时我们都选派技术水平高的技工人员跟踪检验。先后及时处理了中部区805队掘进机处理断螺丝、西二准备队乳化泵不上压轴头漏油、东一5DA水泵不上水、中部区处理1080皮带机同步齿不正等12项工作，有效地保证了安全生产工作的顺利进行。6、指标兑现情况。按照生产所需，月初制定设备检修加工计划75台套，实际完成 84台套，超计划9台套；同时针对生产日常需用加工另配件2262件，创效24383元，较好满足配合了生产。7、加大设备检修自制加工能力。大修各种设备45台，中修各种设备39台，围绕上述检修工作，干部员工付出了辛勤汗水，他们立足本岗献计献策，解决了一次次难题，攻破了一道道难关，为城山矿的发展做出了贡献。虽然说在5月份取得了一定的成绩，这与集团公司主管部门领导的帮助与支持分不开的，我们要在6月份的工作中不负领导厚望，再接再厉，再创佳绩。城山煤矿六月份机电设备检修会 战 总 结六月份我矿重点围绕采掘搬家倒面和提高设备自制加工能力方面，开展了机电设备检修会战，具体工作表现在以下几个方面：一、指标完成情况：1、计划检修设备71台套，实际完成76台套，超计划5台套。其中：大修设备32台套，中修设备44台套。2、加工配件1450件，创造利润42781元。3、自制加工80皮带机2台套，创效6万余元；自制加工40T转载机2台，创效9万余元。二、围绕检修会战，具体开展了以下几方面工作在六月份检修会战中，面对检修任务重，新老员工交替技术断档情况下，积极组织迎难而上，开展了一次次设备检修攻坚战。1、提高设备检修加工最大化。区领导包队挂点，深入车间指挥生产与员工一道奋战在检修一线。他们率先垂范做榜样，极大调动员工积极性。2、科技攻关显成效。为满足生产一线的需求，机电区充分发挥技术人员先导作用，打造效益增长点，自行设计研制加工了40T转载机和80皮带机，打造出城山煤矿品牌，彰显了我矿技术能力。3、统筹兼顾，协调并进保生产。在配合采掘搬家倒面检修设备紧张的情况下，组织攻坚技术队伍，安装了中部区2.5米绞车，预计在7月中旬投用，对中部区资源开采提供了有力的保证。4、超前组织，及时完成生产所需配件。各车间密切联系协调作战，不论加班延点员工毫无怨言，都能想为一线所想，急为一线所急，保证了设备检修另配件的供给。5、深入一线跟踪服务。为确保井下设备安全高效运转，技术人员深入现场解难题。六月份共入井29次，累计38人次，共解决设备生产中的疑难问题8项，有力的配合了一线生产。6、抓队伍，练本领，为员工搭建学习平台。为提高新员工技术水平，适应我矿发展需求，我们先后开展了以下几项工作：一是在全区范围内开展了师徒传帮带活动，共计签订师徒合同48份，在奖优罚劣政策促进下，使员工学技能有了危机感、压力感和紧迫感，充分调动了他们学技能积极性。二是邀请厂家技术人员到我矿现场指导传授技能，争强了新型设备检修保养力度。三是开展岗位“大练兵、大比武、大学习”活动，共计参加114人，参赛18项，获得第一名23人，第二名12人，第三名10人，通过比武活动，大大调动了员工学技能的积极性，在全区范围内形成了比学赶超的良好氛围。强化管理 细化措施 全力开展机电设备检修会战城山煤矿二季度设备检修会战经验材料各位领导、同志们大家好： 进入09年，我矿紧紧围绕机电设备检修会战这个重点，精心组织，科学部署，全力推进机电设备检修会战。在公司专业部门领导的精心指导帮助下，通过我们的不懈努力，在会战中取得了一定成绩，较好的完成二季度机电设备检修任务。计划检修设备308台套，实际完成331台套，超计划23台套；加工零配件6639件，节支创效11.45万元；自制加工SJ80皮带机4台，创效12万余元；自行设计研制加工40T转载机2台，创效9万余元，大大缓解了我矿设备供需紧张局面，为我矿实现本质安全矿井建设做出了突出的贡献。现将我们的一些不成熟做法，向各位领导，兄弟单位的同志们，简要汇报如下，敬请点评。 一、科学规划，统筹安排，为打好打胜设备检修会战奠定基础为确保机电设备检修会战取得实效，矿成立由行政矿长，党委书记为组长，专业矿长和总会计师为副组长，职能科室为成员单位的组织机构；各基层单位由行政领导、总支书记牵头任组长，高度重视层层落实责任。专业矿长具体抓责任落实。机电区作为职能部门，每月区班子成员及时召开了专题会议，认真总结查找工作中存在的不足，精细规划，周密安排每月设备检修工作，并把计划呈报矿审查，得到同意认可后，由专业矿长、总会计师亲自主持例会具体安排部署工作。为进一步落实好会议精神，矿又以会议纪要形式下发到各有关科室及单位，各相应单位针对检修任务，抢前抓早提报计划，积极组织层层落实责任，严抓兑现，在全矿范围内形成了设备检修、科技攻关保会战的良好氛围，使干部员工步调一致，积极参加会战中来，较好地完成了全矿设备检修各项工作，为我矿采掘生产任务提前过半提供了强有力的保证。二、精细管理，完善机制，确保机电设备检修会战工作全面开展为落实好设备检修工作任务，矿完善了管理机制，加大了奖惩力度，在政策的调动，机制的约束下，设备检修质量稳步提高，设备出厂合格率达到100%，设备待修率降到最低点。同时，加大了井下设备监管力度，盯重点，抓环节，为此，各单位也相应的配齐组织机构和专业管理人员，上齐各种管理排板，对本区域所辖的设备每月进行细致的清查，并做到帐卡物一致，对生产全过程进行管理，解决了待修设备升井迟缓问题、设备检修保养盲区问题、设备运转环境不好问题等。二季度下发整改通知单79份，对于21份没按时落实整改的单位及个人给与相应处罚，累计罚款金额72148元,并在全矿通报，奖优罚劣兑现责任目标。在入井跟踪服务上，突出现场指导，精心传授技术，本月分班次共深入一线服务86次，累计参加人员98人，解决了中部区250皮带机电动机震动问;及时更换东一压风机高压机头；为145综采队更换破碎机轴承、处理好操纵阀窜液和采机摇臂不升降等问题，共计28项工作，有力保证了安全生产，受到各采掘段队的好评。三、锁定目标，超前组织，确保机电设备检修会战工作取得实效。在会战中围绕公司确定的“积极应对、顺势而为、练好内功、蓄势待发”方针和工作目标，优化设备调整结构，按照每月计划，合理调剂材料设备，细化管理措施，强力推进设备检修会战。一是深挖内潜，承揽局大修工程。为东三145准备队检修MG一250/601采煤机一台，为矿节约资金5万多元，保证了生产的急需。二是加大自制加工能力。针对掘进队组急需SJ-80皮带机的需要，通过科技攻关，调动员工积极性，自制加工4台，创效12万多元；自行设计研制加工40T转载机2台，创效9万余元，有效地满足了生产。三是配合生产争主动。为确保设备供应及时，我们千方百计克服各种困难，及时检修了电动机111台、开关62台、绞车21台、耙斗机11台、对旋风机3台等共计检修设备331台，及时满足生产需求。4、 抓队伍，练本领，为员工搭建学习平台。为提高新员工技术水平，适应我矿发展需求，我们先后开展了以下几项工作：一是机电区为全矿各单位培养技术人员。为迅速提高各单位技术力量，各单位选拔技术后备力量到机电区参加为期三个月的技术培训，共计签订师徒合同60份，在奖优罚劣政策促进下，使员工学技能有了危机感、压力感和紧迫感，充分调动了他们学技能积极性，学以致用投入到工作中