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现状、趋势、观念和目标,天马行空官方博客：/tmxk_docin ;QQ:1318241189,目前西安高新开发区人力资源的现状,高级人才短缺 人才结构不合理 人才信用较差 市场配置水平低,天马行空官方博客：/tmxk_docin ;QQ:1318241189,发展趋势和特点,发展趋势 有效配置人力资源，提升企业的核心竞争力 吸引、积累高素质人才 让人才充分发挥作用,发展特点 市场化 专业化 国际化,观念1： 人力资源管理在新时期面临的几对矛盾,l 骨干员工的忠诚度继任者计划 l 培训效果的最大化培训费用的最小化 l 人才价格的市场化人才价值的企业化 l 人力资源对战略的辅助性对实际问题反映的滞后性 l 业务种类的多样化部门人员数量少 矛盾的平衡与否是体现人力资源管理水平的高低,观念2： 人力资源管理观念的转变,l 把人才当作客户，体现价值本位思想 l 尊重人才利益观 l 人性化管理 向雷锋学习，但让雷锋不吃亏。,观念3： 人力资源战略必须围绕企业发展战略,l 人才分类和比例,根据企业战略确定人才层次、规模,观念3： 人力资源战略必须围绕企业发展战略,l 不同层次的人才采取不同管理方式,观念4： 选人比培养人更重要,适才是比英才更重要的人才,观念4： 选人比培养人更重要,工具：素质模型和潜能评价 冰山模型 内驱力 IQ-EQ-AQ,观念5： 关于培训,对企业的长远发展来说，销售收入不是唯一重要的，战略和管理也是至关重要的； 企业的战略和管理体系需要优秀的人才去驾驭，通过培训提高人的素质从而从整体上提高企业的战略和管理水平。 培训不只是为了解决问题，而是从根本上激发人的长处。 培训的意义,观念5： 关于培训,优秀的培训师 全员化的培训意识 系统化/全程化的解决方案 多样化、个性化的培训形式： 主题课程+标杆学习+经验交流 足够的力度，转变成技能/固化成潜意识 培训结果要与任职资格、人员职业发展结合起来 成功的培训,观念6： 关于绩效考核体系变革,弊端： 管理者和员工的无所适从 缺少管理数据和管理经验的历史积累 难以客观评价变革的效果 要义： 定期总结评估以往得失，保持优势/修正错误 根据公司战略、企业具体情况确定考核重点 不提倡频繁的体系性变革，提倡持续的改进,观念7： 人力资源工作的归属,人力资源开发和管理不单是人力资源部的工作，而是所有直线经理的工作。,人力资源管理的终极目标： 选人、育人、用人、留人,1）科学、全面的评价方式 2）成功的招聘 3）外部资源和渠道储备 挑选并找到企业需要的人才,人力资源管理的终极目标： 选人、育人、用人、留人,1）围绕企业的发展战略，致力于解决企业需要解决的问题 2）培训的内容 3）成功的培训 不断培养出企业需要的人才,人力资源管理的终极目标： 选人、育人、用人、留人,1）核心：考核评估、职业生涯规划 2）员工在企业工作考虑最多的是自身的发展空间 3）职业生涯规划 通过考核评估分辨出适合企业发展的人才并与其个人发展结合起来,人力资源管理的终极目标： 选人、育人、用人、留人,企业想要留下