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文档简介

08年违章情况分析表,被动性、反应式管理,前瞻性、预防性管理,事故金字塔：安全管理的重点, 自然本能,II 严格监督,III 自主管理,IV 团队管理,依靠人的本能 以服从为目标 将安全职责赋 予安全人员 缺少领导层 参与,管理层承诺 雇用条件 纪律约束 监督控制 重视培训,个人知识、承诺 内在化 个人价值 关注自我 习惯行为 个人得到承认,帮助别人 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉,事故率,阶段,安全管理四个阶段,伤害发生率,自然本能,监督、管理,自我管理,团队文化,杜邦安全文化的4个阶段,原始型 依赖型 独立型 互助型,不伤害他人 不伤害自己 不被别人伤害,事故下降,文化进步,要我管生产 我要管安全 我会管安全 我能管安全,要我安全 我要安全 我会安全 我能安全,各专业系统厂级主管领导和机关部室主任要定期分析本专业系统安全环保形势，解决本专业系统安全环保管理的重大事项，对本专业系统安全环保工作负总责。,各单位、各岗位负责人要对本单位、本岗位安全环保工作负全责，积极采取措施，整改安全隐患和制定风险削减预案，促进各级各类安全环保责任制归位和到位。,直线组织,属地管理,构筑起安全环保工作分系统负责、分层次管理，一级
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