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文档简介

1 / 5 汽车 4s 店绩效考核 保安绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1分。 3 2 / 5 遵 守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1分。 3 小计得分 20 工作质量 80 分 按公司要求对车辆、物品放行，相关单据及时上交财务核查。 未按要求执行者一次扣 2 分。 14 疏导交通，合理安排客户停车。未达要求者一次扣 2分 10 监督 员工打卡考勤，禁止代人打卡。监督不力一次扣3 分。 3 / 5 8 检查消防设施并作详细记录，记录不全每项扣 2 分 8 交接岗清楚，有详细、准确的交接 无记录一次扣 5 分，记录不全一次扣 2 分 6 严守岗位，按时巡逻，在岗期间不得闲聊、睡觉，发现一次扣 2 分 6 发现问题及时报告相关领导。迟报、漏报、不报者一次扣 2 分。 6 对工作充满激 而不舍 2 对工作的失误能够勇 于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 4 / 5 个人和部门投诉，合理投诉，每次扣 1 分 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 5 总经理评 小计得分 80 关键事件 20 分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 遇到紧急事件能冷静对待、妥善处理，酌情加分 小计得分 5 / 5 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理：人事行政经理：
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