关于打架问题的调查报告及处理意见.doc

关于打架问题的调查报告及处理意见一、事件描述因甲方项目部在工程例会中多次强调后浇带的施工问题（XXXX工程日志中记录曾在7月5日要求过，监理也下过书面文件），甲方代表“XX”一直催促施工方，也私下里与施工方工长“XXX”交待此事，而2#楼后浇带一直拖期，影响了后砌墙施工。XX于2011年X月X日下午约X:00拉XXX到XX2#楼现场检查、督促，发现施工方二楼三层后浇带砼浇不完就砌上了，出现了工序错误，于是与XXX发生了争吵。当时XX站得比较高，XXX站得低，XX在指指点点中，手中拿的安全帽挥打到了XXX的头部。XXX一怒之下进行了还击，打了XX几下，并将XX推倒，使XX的关头部撞到了墙上。在争执中，双方各有受伤。(大众健康网)二、事件分析从当事人角度来看，XX在发生冲突时动手在先，并且在未经允许的情况，发短信后离开工地反思，造成了不好影响，但鉴于XX因为坚持工程进度和质量问题与对方发生了冲突，出发点是好的，并且他在对待调查的过程中，认错态度良好，在与施工方的协调中表现也比较积极。从事件本身来看，一方面要确保工程进度和质量，另一方面又得协调好甲方与施工方及监理方三方关系，这个平衡点很难把握，造成了现场协调难度大，发现的问题难以落实，甲方工地代表工作压力较大。三、纠正、预防措施(大众健康网)通过该事件，我们应该从以下几个方面着手来纠正和预防此类事件的发生：一是严格控制施工队伍的选拨程序，精选优质施工和监理队伍；二是加强对施工人员管理，加大工程现场例会制度，对于现场管理中的难点进行统一协调解决；三是加大施工队伍的教育和培训力度，不断加强施工队伍建设，不断提高人员素质。四、拟处理意见因为XX是为保证工程进度和质量，在坚持工作原则的前提下与施工方发生了冲突，这种坚持原则的精神值得提倡，但鉴于他在争吵中动手在先，给公司造成了不好的影响，为防止该类事情发生，我们应给予XX留司察看处分，并进行全公司通报，以表明公司态度，进行正确引导。事由：（打架的原因，包括与何人冲突，双方的什么利益受损，是否是阻工等等） 过程：整体描述 结果：受伤及损失情况 理由陈述：在此说明自己的伤害和要求的处理结果 （最好附上证言证词，以防法律介入时使用）本文章转自: 最新排行榜/ 详细信息请参考：/paihangbang-anvebhgya.html争上电梯 大打出手( 2008 年 11 月 11 日 )日前，柳州市城中110民警快速出警处置了一起市民因小摩擦发生争执，进而拉扯扭打导致两败俱伤的事件，其中教训值得大家吸取、警醒。2008年11月8日14时18分许，有群众拔打110报警求助称，市高新区某建筑工地门口有人打群架。城中110民警接报后迅速赶到现场进行制止，避免了事态李一步扩大，据了解系在这个大厦工地搞装修的临时工霍某（男，20岁）、庞某（男，19岁）等人推一辆小翻斗车拉材料进电梯时，同时在该工地搞家俱安装的覃某（男，21岁）、文某（男，23岁）等人也在乘电梯往上搬家俱，覃某等人搬家俱占用电梯时间比较长，霍某等人想先拉材料上去，双方都想赶进度先干完自己的活，两帮人因争抢电梯发生纠纷并引起激烈争吵，继而发生拉扯扭打，后经检查发现双方人员均已不同程度受伤，有的伤势还不轻，民警现场调查了解有关情况后，及时将有关涉案人员进行控制，并联系斗殴双方的老板过来协助警方进行调查处理，目前民警已协助120医务人员紧急将伤者送到医院进行检查治疗，警方已着手对此案展开深入调查。110民警提醒市民，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，打架斗殴无赢家，平时在社会人际交往过程中遇到上述磕磕碰碰的小摩擦，有责任一方如能及时说声对不起表示道歉，另一方能心平气和地表示谅解，彼此隐忍谦让一些，结果可能就大不一样了，碰上一时解决不了的纠纷应及时报警求助警察，或到法院起诉依法解决，而不能动辄以拳脚、棍棒相向，以免伤了别人、害了自己，造成两败俱伤而后悔不及。怎样看待工地上的打架事件？施工现场难免没有打架斗殴现象，如果分包队伍多的话就更难免了，如果你是总包安全员应该这样处理这类事件呢？即使不是分包之间打架，有时同一班组的工人也会为了诸如抢材料之类的小事争吵起来，又怎么处理才合理呢？请大家踊跃发言，根据情况进行奖励。tian2005-05-06 04:01这要看打架的级别第一，对这种事情一定要竖立从人制到法制的转变。第三，吵嘴，初级，可批评教育。第五，动手动脚，助理级，扣发工资，照片资料存档。第七，打人致残，中级职称，这种人还是开除了吧。第八，打人致死，高工。这种人.送给法院吧。第十，如有不服，请参见第一条。千足虫2005-05-06 06:12在工地上干活的工人不比单位职工，照片存档之类的就等于没处分，对工人来说就是罚款+停工，这样直接与经济挂钩了才中了他的要害，都打人致残了才开除，那残疾人谁负担？你的十条分得很细，是不是该补充一条：乱贴大字报，教授级高工，直接去法场。呵呵tian2005-05-06 09:37楼主的回贴我早就看到了，之所以现在才回是因为我刚弄明白楼主新加的第十二条是什么意思，十分感谢楼主把我评上教授级高工，附上一首小诗以表谢意。我有一首无名诗，世上很少有人知。只有我和傻瓜知，傻瓜正在读此诗。qkmark2005-05-28 04:11千足说的很对！只有涉及到经济管理，才可以有效的遏制这种现象！同时，施工中的人员头目应该有良好的沟通和协调能力！这可以尽量减少事件的发生！蓝钥匙2005-05-28 04:20出来就是为了养家糊口，不好好干活，在工地打架，这种人，对不起父母，对不起等他的妻儿。对于这种连家里人都对不起的人，还会对得起老板吗？因此，打架者，开除！fsyj-gcss2005-05-29 00:52引用 下面是引用蓝钥匙于2005-05-27 13:20发表的:出来就是为了养家糊口，不好好干活，在工地打架，这种人，对不起父母，对不起等他的妻儿。对于这种连家里人都对不起的人，还会对得起老板吗？因此，打架者，开除！如果他们也有你这样的素质，也就不用做这样的苦力了。其实工人们很单纯、也较粗鲁，他们干活就是为了生存，累点、苦点他们都无所谓，只要家人好就行；他们法律意识有很淡薄，为人较为自私，没有大局感，这都是素质问题，一时也改不了，打架现象以前我们也经常见，现在很少了，以前为了谁先上材料的问题就经常打架、争吵，现在也少了，因为，管理模式变了，管理力度现在也比以前加强了，当然，施工队伍习惯了公司的做法是一大关键，毕竟，习惯成自然，也就不分先后了，见多自然就识广！baoer88882005-07-26 04:00工地上打架,要坚决杜绝,一旦出现,轻则罚款,重则要求退场,在施工队伍一进场就必须签定相关的合同和施工要求,要想创造一个文明安全的施工现场,就必须狠抓,打架无论对工人施工队还是公司都将造成一定的损失(包括经济声誉家庭等),所以为了和谐的生活大家应遇事多想想不冲动.蓝钥匙2005-07-26 04:12工地上不打架则矣，一打架就是群架。我知道的一次最多就死了5个人。结果是完好无损者被拘了15天，死的白死了，没人管。这5个家庭怎么办？一但打起架来，除了防暴警的高压水枪和催泪蛋能制止，还有什么能制止？这对项目部影响很坏，社会影响也很坏。必须把打架扼杀在摇篮中！zhongjia22432005-07-31 07:37工地上为什么打架，其实有多少人喜欢打架？我相信愿意打架的人是少数，要打架的人都是在所遇到的问题得不到一个好得解决，而工人自己也没有办法说理，才激发为打架事件得。要解决打架问题，就要在平时得管理中注意这方面得问题。就像蓝钥匙说得那样，扼杀在摇篮中，这就考管理者得手段了，其实那些民工得要求也很简单，很直接，归根到底就是一个利益问题，有时给他点小恩小惠基本都能解决问题，要是牵涉到打群架，那就要更早得控制了，群架得后果太严重了kdhzzu2005-07-31 11:03首先，和每个队伍的头搞好关系很重要，人熟了，什么都好办，因为这些头们的一举一动对队伍的影响非常重大，对于防患于未然有决定性的作用。此为上策。其次，出事后，一般情况下，最好还是本着不要一棍子打死的原则，尽量在事后息事宁人，争取各方化锄为犁。一个道理大家有共识：出来混谁都不容易。此为中策。再次，如果出现严重人身事故，没的说，已经不归我们管了。这时候我们能做的就是处理善后事宜，避免引发连锁反应。此为下策。最后，如果存在不共戴天之仇，有万年不解之怨，那就只有让他们到与工地无关的地方尽情发泄了。此为没策。大浪淘沙2005-08-07 08:45打架在建筑工地应该说是比较常见的现象.谁都不会无缘无故去打架.引起打架的原因会有很多,最直接的原因是双方利益冲突,比如:如果你用井架我就没得用就干不了活,今天的工资就赚不到.谁都不肯让步,最后武力解决.一般情况下,负责人如果及时介入调节,应该能避免打架事件发生.打架就象瘟疫会蔓延,先是一个对一个,再是老乡帮老乡同班组的帮同班组的.最后发展成打群架.首先应当说工人的综合素质没有达到相关要求,毕竟工人没有那么高的水平.另外记得有专家曾分析过为什么民工群体会容易产生打架斗殴等现象.他们说主要是民工的生活太压抑,时间长了需要有地方发泄.比如工作辛苦,生活条件差,被当地人看不起,家庭负担过重,长时间的性压抑等等,一旦受到外界刺激就容易爆发.所以打架事件还是有针对性地做好预防,做到以人为本,尽量诱导疏通,不要一味的以罚款,送派出所等方式处理.平时多丰富工人工余生活,掌握工人思想动态,化解矛盾.毕竟谁都知道打架是双方都吃亏的事,不是解决问题的有效途径.白云之家2005-08-11 06:38在工地上打架见多了，究其原因大多为鸡毛蒜皮的事，我也处理过一些事，总的来说工人有时是一时发泄，他也告诉我打架不对但控制不住自己，对上述处理只能多作工作和安慰，有时一味的经济处理会适得其反，我个人认为问题的症结在于管理者，只要管理者细心一点会发现工