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文档简介

薪点制改革方案 示意图及说明,薪酬改革步骤,薪资设计,薪资政策,岗位设计,薪资调查,岗位评估,岗位分析,岗位职责组织结构公司战略,企业的要求,共同的理解,双方同意的任务,设定工作目标,绩效考核,薪 资 及 福 利,组织机构调整,外部竞争,工作岗位,组织机构,组织战略,岗位职责图,承诺,激励,沟通,职位说明书,匹配性,有效性,静,动,职位说明书与人力资源的关系,职 位 说 明 书,岗 位 评 估,招聘甄选,薪 酬 政 策,培 训 及 人 力 资 源 开 发,确 定 工 作 目 标,绩 效 考 评,第一步 岗位分析（一一面谈法）,组成岗位分析小组 采取一一岗位面谈方法 记录描述岗位相关信息 撰写职位说明书,第二步 进行岗位评估,（一）组成评估委员会 集团评估委员会 高层评估委员会 中层评估委员会 处室中层评估委员会 分厂中层评估委员会 基层评估委员会,各岗位评估委员会职责（示意图）,岗 位 评 估,集团评估委员会,分 公 司 高 层 岗 位,公司高层评委会,分公司中层岗位,处 室 中 层 岗 位,分 厂 中 层 岗 位,公司中层评委会,各处室中层评委会,各分厂中层评委会,处 室 中 所 有 岗 位,分厂段长及以上岗位,公司基层评委会,分厂段长以下所有岗位,负责评估,负责评估,负责评估,负责评估,负责评估,分为,第二步 进行岗位评估,汇 总 审 核 薪 点,高层薪点,中层薪点,处室薪点,员工薪点,（二）分层进行岗位评估,集团评估委员会,公司高层评委会,公司中层评委会,公司基层评委会,处室中层评委会,分厂中层评委会,段长薪点,划 分 薪 级 薪 等,交 高 层 综 合 审 定,第三步 划分薪级薪等,（一）根据薪点初步划分薪级和薪等,第三步 划分薪级薪等,（二）根据各薪级中位点上下浮动一定百分点，作为薪级的上限和下限,薪级薪等 示意图,10等,6等,5等,4等,7等,2等,8等,7等,9等,8等,3等,1等,3等,9等,10等,6等,1等,2等,7等,4等,5等,4等,5等,5等,10等,1等,2等,9等,8等,3等,一级,二级,三级,薪资曲线（示意图）,薪资曲
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