注塑员工绩效考核

1 / 5 注塑员工绩效考核 注塑员工绩效考核 台州市清清美家居用品有限公司 注塑部碎料、拌料员工绩效考核制度 一、绩效考核的目的： 产效率和碎料、拌料质量，降低生产成本和事故发 生率， 造一个激励员工奋发向上 ,有工作责任心的工作氛围和团队。 二、绩效考核的原则： 开、公正的原则：注塑部碎料、拌料员工都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。 效考核工作在绩效考核小组 (由注塑班组长 副部长 部长组成 ) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。 （ 1）注塑部绩效考核小组对注塑部碎料、拌料员工的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，碎料、拌料员工每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。 2 / 5 （ 2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执 行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 料的考核采用百分制的评分办法。 3： 7的办法：本人评价占 30%，上级评价 70%。 5 考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度 三、组织领导 注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。 组长：金波 副组长：钟志明 唐朝辉 成员： 工作职责： 上月考核工作总结 ，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。 2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 四、绩效考核内容 1、碎料、拌料质量 2、碎料、拌料效率 3、厂纪厂规及注塑部规章制度 4、对上级指派的任务完3 / 5 成情况（效率） 5、同级相互合作情况 6、工作岗位、机台、地面 5 7、物料摆放规范 8、安全事故 9、机器设备保养与检修 五、绩效考核奖金比例 1、注塑部所有 碎料、拌料员工工资组成：基本工资(8元 /小时 )+ 绩效考核奖金（ 1元 /小时） 2、绩效考核奖金： 360元 /月 六、绩效考核标准明细（注塑部所有碎料、拌料员工绩效考核总分为 100分， 1分 =） 1、碎料、拌料质量要求 注塑部碎料、拌料员工必须对自己的工作细心、负责。若因 “ 自己工作不细心 ” 原因而造成碎料、拌料质量问题： 1）碎料的因碎料机没吹干净而造成有杂色，拌料的因换颜色拌料桶没擦干净而出现色差，每次报废原 料或水口料在 50出现一次扣 15分 2）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料 50 100 25分 3）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料 100 150 50 分。 4）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料 150掉全部绩效考核分 4 / 5 2、碎料、拌料效率 1）碎料员工当天的所有机台水口料必须当天全部完成，除当天回收的水口料外，其余的必须全部装好袋，称好重量，贴好标签入仓，不能遗 留到第二天。有需要立刻回收水口料的机台必须立刻碎料回收，不能无故拖延碎料时间，以上每个问题每出现一次扣 10分。 2）拌料员工必须每天根据注塑部生产计划，时刻到车间各机台查看生产状况，时刻准备所需物料；时刻保证车间生产正常。对因人为原因无故拖延拌料时间，延误生产的每次扣 10分 2、厂纪厂规及注塑部规章制度 对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣 10分。 3、对上级指派的任务完成情况（效率） 每出现一次不服从上级（班组长、领班、副部长、部长）的工作安排，或对上级 指派的任务未完成，或完成质量不好的每次扣 10分。 5、同级相互合作情况 注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，工作上每发现一次不合作的扣 10分。 6、工作岗位、机台、地面 5品摆放规范 5 / 5 维护注塑部碎料、拌料工作场地干净、整洁、有序，物料、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责， 注塑部员工必须时刻保证自己的工作岗位、机台、地面干净、整洁、有序，物料、物品摆放整齐（必须按分区、按标识摆放），每次发现一项不符合规定要求扣 10分 。 7、安全事故 注塑部碎料、拌料员工必须时刻保证自身安全，遵守碎料、拌料机安全操作规程，若发现违规操作每次扣 10分。 8、机器设备保养与检修 注塑部碎料、拌料员工必须时刻对碎料、拌料机进行保养与检修，若发现因保养与检修原因而造成机器损坏的，每次对碎料、拌料员工扣 10分 七、每月的绩效考核作为年度绩效考核的依据 八、绩效考核流程： 注塑部碎料、拌料员工由班长考核 副部长监督考核过程 部长审核 绩效