游戏公司绩效考核制度_第1页
游戏公司绩效考核制度_第2页
游戏公司绩效考核制度_第3页
游戏公司绩效考核制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 4 游戏公司绩效考核制度 游戏公司绩效考核制度 一、目的 部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。 以激励促进业务员的现实工作，有利于更好地达到工作目标。 作能力等进行客观的评价，对其工作发展方向、人岗匹配、培训与发展等特供有效的依据。 二、适用范围 本制度仅适用于公司全体市场业务人员。 三、绩效考核 ：市场部相关人员负责组织，财务部门及各事业部相关人员协助实施、考核。 月度、季度、年度考核。 作指标完成量。 键绩效指标考核法。 *签署者为：（ ） A 区域推广管理者的主要工作职责 1、负责奥盈在线的推广工作及各类活动的的策划、管理、协调、执行； 2 / 4 2、对推广员推广活动进行监督管理，具有较强的团队管理及沟通和组织专门经验，与各网络商建立合作关系合作推广； 3、对各推广范围内的网 吧、商家、机关单位、茶楼、家庭用户的常规推广、覆盖及推广现场活动组织、监督； 4、组织撰写、落实各种文案宣传，并检测反馈各种宣传效果； 5、各类媒体计划的实施、执行和跟进、监督， 维护与各个媒体间的良性关系； 区域推广管理者关键绩效考核指标 1业务指标：完成团队拉新活跃用户 300 人 /月（此量为单人业务量，要求团队为 5 人，区域推广管理者保证团队必须完成 1500 人 /月），平均持平每个用户为在线 1 小时的有效用户； 2业务指标奖惩：团队拉新 活跃用户 300 人（此量为单人业务量，如团队为 5 人，区域推广管理者保证团队必须完成 1500 人 /月）指标平均计算，增加一名用户奖励 5元 /人，少一名用户则扣除 5 元 /人； 3以 1 个月为合作试用期，如 1 个月内无法完成合作任务量，本公司有权取消合作权益。 B 业务员的主要工作职责 负责建立、维护、扩大产品的各销售渠道，完成企业3 / 4 的销售任务。 其具体工作职责如下： 1、在本辖区市场建立分销网，提高企业产品的覆盖率； 2、按照公司制定的销售计划和程序，展开产品 的推广和销售活动； 3、负责收集、分析尚品棋牌市场信息和竞争对手的情况； 4、负责收集提供客户信息，完善相关销售报表； 5、建立良好的客户关系，维护企业形象。 业务员关键绩效考核指标 1底薪元 /月，提成点按充值金额的 10 %计算； 2业务指标：完成拉新活跃用户 300 人 /月，平均持平每个用户在线 1 小时； 3业务指标奖惩：以底薪元为基准，拉新活跃用户 300 人指标平均计算，增加一名用户奖励 5 元 /人，少一名用户则扣除 5 元 /人； 4如有月度、季度、年度业绩排行，优胜者奖励另议。 5业务员的业绩由区域推广管理者考核，不合格者区域推广管理者有权取消业务员工作资格。 签署人
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论