如何在工会工作中坚持制度化与精细化管理.doc

如何在工会工作中坚持制度化与精细化管理 车成群随着国有企业转制改革工作的不断深入，以及有关政策的强制贯彻执行，许多企业工会也面临着新的课题。所以，在煤炭企业工作管理中，把制度化与精细化相结合，最终转化成高质量的执行力，是从而实现企业管理新跨越的准则。一、制度是工会工作实施精细化管理的前提。对于企业工会工作来说，我们必须结合自身管理实际，建立完善的约束机制，也就是我们日常所说的制度管理体系。制度是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。一个组织或团体推行一种规章制度的诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在效益，而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性，协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性。企业管理体系具有渐进性、并存性、变异性的特点，这就需要工会人员系统学习，积极创新，创造出适合企业工会自身环境的精细化管理体系，长期坚持不懈地完善执行下去，取得自己的竞争优势。所以，建立科学的积极的工会工作制度，能够指导工会在细处入手找管理盲点、在做精做好中填漏洞，逐渐地形成特有的企业工会文化，使建立的相应的执行保障制度长期保持下去，这就为精细的操作过程奠定了坚实的基础。2、 精细化是工会制度化管理的延伸精细化管理体系的建立和延伸可谓对工会工作发展起到极为关键的作用，如何保证这种新型管理模式的长期有效的执行下去，如何使工会在煤炭企业创造本质安全的环境下发挥其应有的作用，这是一个细致而且比较繁杂系统工作，需要长期在制度管理中摸索和总结。最近几年，在陕煤集团内部，许多企业的发展历程中渐渐的凸显出这种先进管理模式的巨大效益和潜力，像黄陵矿业集团公司推行的“五精”管理、澄合矿业王村煤矿推行的“众人”安全文化理念，都是煤炭企业工会参与管理学习的榜样。在以前的基础上，通过不断借鉴他们的成功经验，相信许多企业能够掌握和发展创新这种优秀的管理方法，理解其真正的内涵，为吾所用。工会的各项制度都需要具体实施于日常过程，精细化就要在工会管理过程起到了积极的、关键的作用。比如上个世纪50年代，日本丰田公司首先引入准时化生产，用最少的库存生产最多的产品，后来引物料需求计划，从而实现零缺陷生产，这一先进的管理体系，在1980年代被发达国家广泛采用，1990年代开始，实施了全面质量管理、质量保证体系以及企业管理过程重组，直到演变到现在得精细化管理体系。以整理、清洁、准时、安全、标准化、素养为主要内容的精细化管理体系的推广，为企业发展提供了良好的支持。在充分掌握了解其管理因素后，我们应该制定相应完善的管理发展规划，严格精细化管理，才能确保工会工作健康发展。所以，如何运用好精细化的先进利器，如何发挥其最大的效益，结合企业内部发展需要，只有真正掌握精细化管理的内涵，理顺工作思路，制定出详细并且切合工会发展的管理体系。3、 工会制度化和精细化管理需要强有力的执行精细化与制度化有着相辅相成、相互支撑，互为依托、互为补充，不可分割的关系，归根结底，他们都需要强有力的组织执行保证。一个没有执行力的企业，再多再好的措施、再完善的制度得不到全面落实，精细化管理也会成为空谈。工会工作执行力差，不仅会导致在贯彻职工权益维护、参与企业管理中大打折扣，更重要的是削弱了工会干部的责任感。“其身正，不令则行，其身不正，虽令则不从”。在积极推行和实施精细化管理的同时，必须不断强化执行力。只有在执行力得到应有强化，制度措施得到合理细化的前提下，精细化管理才能得到深化。强化执行的观念和意识，提高各级工会干部的整体素质，形成从上到下，一