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文档简介

1 / 3 焊条厂员工管理制度 1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度，坚持签到制度，并及时交报管理部。 2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育，并做好记录。3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排 ;班后会进行讲评总结。消除安全隐患，避免安全事故的发生。 一、劳动及安全管理 1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度，坚持签到制度，并及时交报管理部。 2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教 育，并做好记录。 3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排 ;班后会进行讲评总结。消除安全隐患，避免安全事故的发生。 4、每月组织一次安全检查，对查出的影响人身、设备的安全隐患要责令有关部门限期整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。 二、运行工段的管理 1、职责：负责全公司设备的运行巡检及维护，确保公司下达的设备月运转率计划。 2、当班责任工程师要带领钳工认真进行设备点检工2 / 3 作，重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常 ;设备联接部位是否有松动现象 ;是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异常情况。不允许设备超负荷、超温、超压运行，不允许设备带病运行。 3、对点检中发现的隐患要及时采取措施进行处理，并做好记录。如当班不能解决，要向工段长汇报，做好交接 4、对突发事故及故障，工段长要立即组织人员进行抢修，抢修要有技术方案和安全措施，保证设备及人身安全。坚持事故三不放过原则，向部里写出事故报告。 5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报 设备运行状况、故障分析及存在问题，并提出研究对策和管理建议。 6、劳动工资与月运转率挂钩考核，超奖，减罚。对完不成运转率指标负责。 7、工段长负责运行工段成本考核，加强成本管理。 三、检修工段的管理 1、职责：负责全公司备品备件的自加工，临时检修，生产附属设施的维护等工作。 2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作，并保证质量、数量。 3、搞好生产附属设施的维护、维修，对现场存在不3 / 3 安全因素及时进行整改。 4、配合巡检工段对发生的大 的设备事故进行抢修，做好检修的组织与管理。 5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次认真的检查总结，书
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