煤矿新进员工培训计划

1 / 4 煤矿新进员工培训计划 既出产品又出人才的企业才算得上是一个优秀的企业 ,才有足够的发展后劲。河南煤化集团陈四楼煤矿按照 “ 两调整，两提高 ” 的要求，坚持把企业办成一所大学，让管理人员精耕思想，让技术人员发明创造，让操作人员历练本领。以人为本，严把 “ 四关 ” ，从员工准入、提升、突破、成才四个关键环节入手，全力做好安全培训工作，细化团队人力资源管理，提升矿井人力资源结构。 新员工培训，把好员工入口关 新员工是矿井发展的新鲜血液，陈四楼煤矿将对新员工的培训作为矿井人力资源结构提升和持续安 全生产的关键环节，加大新员工培训力度，严把员工入口关。 合理利用矿井资源，开辟井上、井下培训基地，特聘专职培训师编制教学计划、抽调有现场管理经验的工程技术人员担任理论教师、各区队岗位技术能手担任实际操作培训教师。要求培训结束后，新员工必须清楚 10 个工种的理论知识、通过 8 个工种理论考试、通过 4 个工种的理论和实践操作考试，才能上岗。新员工培训把对员工的检验、筛选工作做到了实际工作的前面，既避免了低素质员工流入工作岗位，又有利于减少员工的不规范操作行为。 “ 随着矿井机械化水平的不断提高，我们的工作已经不 是仅靠出苦力就能干好的了，我们需要的是一批懂技术，能够规范操作设备的2 / 4 新型员工，我们也致力于培养这样的员工 ” 该矿矿长曹志安如是说。 晋级认证，把好员工素质提升关 陈四楼煤矿每年员工流动超过 800 人，如何能够在人员大规模流动情况下，保证技术性员工的接续？是矿班子一直在思考的问题。 陈四楼煤矿完善员工素质考核机制，出台了 “ 特种作业人员晋级认证办法 ” 。废除了拘泥于形式的考核机制，将被动式考核变为主动式出击。各单位每月每工种至少推荐 5名特种作业人员参加矿内晋级认证考核，考核分为理论考 试和实际操作两部分，每个工种考核排在前十名的通过认证，排在前五名的选手及其所在区队获得奖励。 特殊工种晋级认证使认为自己不可替代的特种作业人员感到了危机；而有上进心的员工则看到了改变自己命运的希望所在。员工学知识、学技术的热情空前高涨。 2015 年上半年全矿晋级 780 人次，已有取四个证的 5 人；取三个证的 12 人；取两个证的 129 人， “ 一专多能型 ” 员工在陈四楼煤矿不断涌现。 特色短训，把好员工技能突破关 很多员工，尤其是机电工，在工作过程中往往会为技术遇到 难题无人交流而苦恼，这些苦恼也往往成为制约员工技能突破的 “ 瓶颈 ” 。 3 / 4 陈四楼煤矿创新员工培训方式，开展技能提升特色短训班。让员工带着问题培训，集中时间攻关。利用 3的时间，在工程技术人员和专业技师的指导下，进行一种开关、一类水泵或一台绞车的专门使用、维修和操作培训。从理论到实践进行详细地讲解和分析，使学员能够学一样通一样。回到岗位上经过实践再锻炼后感觉到自己在某方面存在欠缺时就再参加类似的 “ 短训班 ” 进行再深造，真正实现 “ 步步高 ” 。 在 7 月份陈四楼煤矿就开办了锚杆机、锚锁机、 755C 综掘机、新型 132 综掘机、 00 型采煤机等五个 “ 短训班 ” ，计 257 人次，培训效果良好。 绿色通道，把好机电工成才关 随着矿井机械化程度的不断提高，机电人才短缺成为制约矿井高速发展的瓶颈，为破解这一难题，陈四楼煤矿开创性的设立 机电工培训基地，开辟机电工成长的 “ 绿色通道 ” 。 机电工培训基地采取脱产培训、半脱产和业余培训相结合的方式，每月开办三期，每期十天。月底对参加培训的学员进行理论与实际操作考试。凡考核成绩优秀的学员给予适当奖励。同时，推行机电技术工人的考核管理 与淘汰机制。对培训成绩优秀者优先推荐到机电管理岗位；凡不愿参加矿组织的培训，或培训后成绩不合格，不能胜任本职工作者，4 / 4 调离机电管理岗位。 机电工培训基地的设立，全年培养机电工突破 1000人次，有效缓解了矿井发展中的机电人才瓶颈难题；广纳机电人才，建立机电人才库；并通过发放补助、津贴来激发员工的积极性；建立企业跨越式发展的后备军。 员工成长是企业壮大的基石，陈