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文档简介

1 / 7 物料员绩效考核 1 安德丰生产部门职员月度考核表 姓名 :部门 :岗位 :物料员直接领导 (签字确认 ):计划制订日期 :评估期间 :年月 1. 工作态度考核 (10%) 项目 考 核 要 点 较差 待改进 一般 良好 优秀 卓越 说明 0 1 2 3 4 5 工作敬业性 2 / 7 敬业爱岗，组织纪律意识强，不说消极的话，不做 消极的事，帮扶他人，降低部门人员流失率 工作执行力 积极执行上级任务安排，快速响应，不折不扣，准确执行，保障计划执行到位 工作主动性 求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有工作有改进、创新和追求更高标准的具体行动 工作责任心 责任心强，勇于承担，坚持原则，工作踏实，遵守规则，出现生产异常时积极沟通保障生产目标 工作努力度 对工作全力以赴，发挥潜能，努力完成工作任务，不断促进工作目标达成和个人成长 本栏得分 以 最终得分 *20% 2. 计划任务考核 (10%) 本月任务计划 下达任务说明或要求 （完成时间、措施、要求） 3 / 7 权重 任务完成情况说明 完成情况评价 加权 得分 备注 0 60 70 80 100 单据保管 各类数据表单的整理和归档 25% 月度盘点 每月月度最后一天完成盘点 35% 辅料和办公用品的管理和领用 每月按时领取生产所需的辅料和办公用品，并有相关台账。 20% 上级交办的临时任务 4 / 7 20% 合计 100% 3. 标考核 (80%) 标定义 计算方法 权重 (标准 ) 完成情况 数据来源 成果评价 加权 得分 备注 必达 挑战 1 挑战 2 5 / 7 0 60 80 100 120 60 100 120 物料及时率 物料从仓库到产线的及时性 统计待料工时 30% 2、 3 部分权重共计 90% 数据管理（误差率） 实物数量的管理 误差数 /生产数 40% 包装出货达成率 生产数完成情况 实际完成数 /计划数 30% 合计 6 / 7 100% 4. 综合评价 考核总分 考核名次 （同级名次） 计划外业绩 (可选项目 ,填写本人业绩计划外的重要贡献 ) 直接领导确认 部门领导签署 签字 审核等级 签字 5. 评价结果 沟通 行政人力确认 7 / 7 (强制正态分布 ) 领导对本人工作的期望或指导意见 (可选项目 ) 被考核人意见 : 认可评价结果 不认可，主要
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