



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
*工业有限公司 公司车辆及日常用车管理办法一、目的:规范公司日常用车管理,明确职责,统一用车审批及调度管理,提高公司车辆利用效率、降低车辆运行成本费用、提高工作效率。二、适用范围:公司小货车及因公务使用的车辆三、职责权限:1、监督各部门用车管理及建立健全车辆管理的相关工作。2、公务用车的统一把关、审批核准,公司业务对外范围内公务用车标准的建立(另见附表)。各业务办公务外请车的审批。(代理人:肖副总)3、公司日常出货安排及货车司机的统一派遣调度、奖惩考核。(代理人:柳家斌)4、配合职能部门共同做好出车调度安排、司机管理及车辆年审、证照档案管理,车辆日常维修保养、加油、维修跟进,车辆保险及安全事项处理,司机培训及出勤、纪律管理,费用统计等日常事项。 四、用车审批派遣:1货车派遣调度: 1.3、各类外送货物(含业务员私家车自行送货)出车必须有运营科的送货放行条,保安凭单核查实物相符后方可放行。2、公务小车申请、审批、派遣调度:2.、 各部门小车公务用车必须提前申请,申请单(一式二联)必须认真详细填写,务必注明用车事由、前往区域名称位置、路线、出发时间、回厂时间等事项,由各部门人负责审核后由营销中心副厂长统一把关批准派遣,对不符合用车事项及私人用车的一律不得批准,能就近搭乘公交车的不得申请用车。2.、公务用车事项标准:A、客户到厂参观考察、验厂审核。、政府部门工作检查的。C、参加客户相关会议活动的。D、政府部门办事及相关活动的。E、发生较大客户投诉及其它异常,需公关维护的。F、交期不及时而急需送货的。G、较急的采购事项、出纳银行现金事项。H、其它重大事项处理的。2.3、批准后的派车申请单,原则上应在前一天提交运输科,由司机队长统筹安排派遣调度. (特殊紧急情况由营销副厂长或行政人事中心主管通知保安放行,可事后补单)2.4、派遣调度原则:一车多用、统筹安排、先急后缓、重要客户及特岗优先并兼顾多方 25、司机、保安按要求清楚的在派车申请单上填写车辆每次出车日程及出厂、回厂时间记录并作为报销依据。3、外请车管理:3.1、货车外请由运营科根据情况进行,原则上小批量送货不得外请。3.2、在公司公务车辆不够情况下,方可安排636及外请出车,但必须核算填报好费用并至肖总批准。 3.3、各办事处特别重要外请用车由营销副厂长批准后,可在当地请车。六、司机的管理:1、司机必须服从公司各职能部门的管理派遣调度, 2、严禁无证人员驾驶公司车辆,任何人不得在车内及区域内吸烟时,司机应要有礼貌的制止。3、调派司机外出时,不得以任何理由故意刁难用车人4、当班出车司机不得饮酒、醉酒,5、司机在行车过程中的交通违章、交通违章所产生的滞纳金由驾驶员自己承担, 6、无论在什么时间,司机必须将手机置入开机状态,堵车等情况要及时反映给相关部门,对公司领导和管理人员的电话应尽快应答. 七、车辆管理规定1、出车车辆原则上回厂存放,不得在外过夜,特殊原因必须呈报运输科并至肖总批准。没有及时回车的车辆要查明原因。2、公司车辆年审、养路费审验、季度审和其他行车证件到使用期限的,需要10天申报办理,如不按规定或逾期申请的,过期或延期补办的罚款及滞纳金由司机本人负责。对公司车辆证件、号牌、危险标志牌、危险标志灯及其随车工具由每辆车的任职司机自行保管,出车时随行携带,以便查验、在交接车辆时,交车辆所有相关证件交给下位出车司机。谁接任,谁负责。在离职查验如有丢失的证件和随车工具,补办费用由司机自己出付。随车工具照价赔偿。3、4、驾驶员在一个月内能够安全驾驶,不存在交通违章、在次月给予个人50元奖励。全年安全行车,未出大小安全事故的,对车辆损害没有超过500元的,给予奖励500元。5、司机行车外出,经行政部核准后,填写派车单,交厂区大门当班保安确认登记后放行,并认真填写出发、返回时间,未经批准的,不得私自开车外出,否则按行车里程所需油费的5倍罚款,情节严重的,给予解雇处理。6、所有在厂待命车辆,必须整齐停放,车容整洁,将车辆钥匙,必须放在门卫室。驾驶员要服从领导安排,不得以任何理由拒绝出车。8、送货司机和小车司机不能以任何理由走全程高速,在没有特殊情况下或没有经过同意走高速的,公司不予报销。(详情见车辆行驶管理规定)9、早上分配买菜的小车,司机必须在6点钟之前到公司,如有出车回来晚的或其他原因不能买菜的,由司机本人告知其他司机替班,一次未到或者没有向替班司机招呼替班的,一次罚款100元。10、任职司机在特殊情况下需要请假的,要向运输科请示同意后,写假条请假,没有请假条或请假条没有运输科批准的,私自离开1天的按自动离厂处理。11、未经允许严禁将车辆交给他人使用,违反交通规则或发生交通事故,由借车司机承担并予以记过或免职处理,并承担相应责任。12、车辆如在公务途中遇到不可抗拒的交通事故,应先急救伤患人员,并向附近的交管部门报案,并立即于运输科取得联系,协助处理。13、交通事故造成车辆损坏(包括第三者人、车)和人员伤害,经事故责任划分;须负全部责任的,所需的维修费和医疗费由保险公司承担以外的费用全部由司机本人承担。14、司机、押运员必须持证上岗,出车前要检查证件是否齐全,随车工具、灭火器、车载监控是否有效,车载监控的摄像头是否清洁,发现问题要及时报告。 15.每辆车有随车档案,车辆随车档案主要包括:行车执照,保险卡及行车记录本等,对于以上内容不全的车辆,使用者应该及时报给公司车辆管理员,由车辆管理员负责登记、处理,并及时反馈给使用者。16、.车辆在使用过程中实行全程责任
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 水产品线上销售平台用户体验创新创业项目商业计划书
- 移动工作站GPU云渲染服务创新创业项目商业计划书
- 2025年恩施市残疾人联合会公益性岗位招聘考试笔试试题(含答案)
- 现场急救知识培训教案课件
- 2025年城市地下综合管廊运营社会稳定风险评估与风险控制报告
- 2025年汽车尾气排放检测技术市场发展趋势报告
- 2025年生鲜新零售供应链优化与冷链物流成本效益评估报告
- 2025年快时尚模式在时尚零售行业的供应链优化研究报告
- 2025年数字化教材在数学教育中的应用与教学效果研究
- 2025年教育行业教育培训机构教学效果评估与反馈研究报告
- 化工设备基础知识培训课件
- 2025-2026学年北师大版数学小学三年级上册(全册)教案设计及教学计划
- 医疗生产安全知识培训课件
- 2025年平凉市静宁县城镇公益性岗位人员招聘(78人)考前自测高频考点模拟试题及答案详解一套
- 2025年部编版新教材道德与法治二年级上册教学计划(含进度表)
- 2025年【秋季】小学【一年级】开笔礼校长致辞:翰墨初启 开笔破蒙
- 2025年“学宪法讲宪法”主题活动知识竞赛题库附答案
- 2025年秋八年级开学主题班会第一课课件(初二正青春拼搏向暖阳)
- 印章U盾管理办法
- 携手筑梦新学期共育成长向未来-2025-2026学年高二上学期开学家长会-
- 2025年重庆市永川区社区工作者招聘考试笔试试题(含答案)
评论
0/150
提交评论