[管理学]现代物流-储配优化方案设计.ppt

,现代物流-储配方案设计,工作要求 1.储配方案设计 选手要根据XX物流公司配送中心的储 存、订单等相关信息，进行分析处理， 并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中，至少要包含以下内容：,2.实施储配方案 选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案，实施过程要体现服务质量与安全意识。若选手实施方案有困难，可修改方案。修改方案将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。在操作过程需要使用各种设备、仓储管理系统，采用规范的操作完成储配方案的实施。实施过程主要包括以下环节：,任务：XX物流公司配送中心储配方案制定与实施 情境资料 为了扩大业务，XX物流公司，在当地建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。新配送中心仓库平面如图所示。,本任务的货架情况,C货架，双货位三层共12货位,B货架，双货位三层共12货位,A货架，双货位三层共12货位,资料1：配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：,入库货物信息分析：总共10个品种，6种规格,入库货物存储分析：以标准托盘码箱件货物，上架放入货架储位,码盘组托分析：储位高度，码放方法，码放件数，所需托盘数,画出货物组托示意图 采用1.2*1的标准托盘，单个托盘码放的货物高度要求控制在1.2以内。货物可侧可立。,方便面 （0.6x0.4x0.4）,王老吉 色拉油 （0.8x0.6x0.4）,葡萄酒 （0.4x0.4x0.2）,巧克力 香皂 （0.2x0.2x0.2）,洗发水 沐浴露 （0.4x0.4x0.4）,花露水 漱口水 （0.4x0.2x0.2）,厦门,靠墙的C货架,厦门,B货架,厦门,货架,厦门,(1) 依照货品特性来储存。 (2) 将相同或相似的货品尽可能接近储放。 (3) 笨重、体积大的品项储存於较坚固的层架及接近出货区。 (4) 轻量货品储存於有限的载荷层架。 (5) 大批量使用大储区，小批量使用小储区。 (6) 不活泼之物或小、轻及容易处理的品项使用较远储区。 (7) 周转率低的物品尽量远离进货、出货及仓库较高的区域。 (8) 周转率高的物品尽量放於接近出货区及较低的区域。,厦门,定位储放：每一项储存货品都有固定储位，货品不能互用储位，因此须规划每一项货品的储位容量不得小於其可能的最大在库量。 分类储放：所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。分类储放通常按(a)产品相关性(b)流动性(c)产品尺寸、重量(d)产品特性来分类。 随机储放： 每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的，而且可经常改变；也就是说，任何品项可以被存放在任何可利用的位置。此随机原则一般是由储存人员按习惯来储放，且通常可与靠近出口法则联用，按货品入库的时间顺序储放於靠近出入口的储位。 分类随机储放：每一类货品有固定存放的储区，但在各类的储区内，每个储位的指派是随机的。 共同储放：在确定知道各货品的进出仓库时刻，不同的货品可共用相同储位的方式称为共同储放。共同储放在管理上虽然较复杂，所 的储存空间及搬运时间却更经济。,厦门,以周转率为基础法则 按照商品在仓库的周转率( 销售量除以存货量 )来排定储位。首先依周转率由大自小排一序列，再将此一序列分为若干段，通常分为三至五段。同属於一段中的货品列为同一级，依照定位或分类储存法的原则，指定储存区域给每一级的货品。周转率愈高应离出入口愈近。 (b) 产品相关性法则 商品相关性大者在订购时经常被同时订购，所以应尽可能存放在相邻位置。 (c) 产品相容性法则 相容性低的产品绝不可放置一起，以免损害品质，如烟、香皂、茶不可放在一起。 (d) 先入先出的法则 所谓先入先出，系指先保管的物品先出库之意，此一原则，一般适用於寿命周期短的商品 (e) 重量特性法则 所谓重量特性的原则，系按照物品重量之不同来决定储放物品於保管场所之高低位置上。,资料2：库存周转量统计表（2012年1月1日至4月14日）,厦门,物动量ABC分类,厦门,画出所需货位存储图,厦门,货架,厦门,B货架,厦门,靠墙的C货架,资料3：2011年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。订单内容如下：,A公司订单 订单编号：O2012415A01 业务单号：F20120415-10,B公司订单 订单编号：O2012415B01 业务单号：F20120415-11,C公司订单 订单编号：O2012415C01 业务单号：F20120415-12,D公司订单 订单编号：O2012415D01 业务单号：F20120415-13,厦门,库存分析,根据A、B、C、D四家公司的订货量和入库的总量进行对比得知：同时满足四家公司的订货需求量会导致巧克力的数量供应不足，出现了负库存，具体如下表所示:,由上表分析得知A、B、C、D四家公司对巧克力的要货量大于该货物库存量，因此应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量。根据客户对巧克力的需求量、客户合作年限、配送中心客户优先权评价指标的权重等信息进行客户的优先等级分析。 资料4：权重值计算的背景资料 XX物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：,资料5：该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：,根据上面的材料对各个公司进行权重值的计算。计算方法如下： A公司权重值=0.2*4+0.4*12+0.2*12%+0.1*1+0.1=5.824 B公司权重值=0.2*5+0.4*16+0.2*10%+0.1*2+0.1=7.72 C公司权重值=0.2*6+0.4*24+0.2*30%+0.1*3+0.05=11.15 D公司权重值=0.2*6.5+0.4*36+0.2*48%+0.1*1+0.05=15.946 各公司权重值计算如下表所示,权重值的计算,分析结论：从上表的计算知，A公司的权重值最低，而且在满足了B、C、D三家公司的订货需求后，无法再满足A公司订单的订货需求。因为根据现有库存量，在满足B、C、D三家公司订货需求量以后，巧克力的库存数量不够，出现负库存，无法满足A公司的订货需求，从权重值的角度来分析我们锁定A公司订单为无效订单。,厦门,根据现有库存，在满足了B、C、D三家公司的订货需求以后，编制货物出入库盈余对照表，如下表所示,厦门,以订单的紧急程度为主、所要求出库货物的数量为辅，进行客户优先等级分析。 B公司订单响应时间为16小时，订单紧急程度为紧急；C公司订单响应时间为24小时，订单紧急程度较紧急；D公司订单响应时间为36小时，订单紧急程度为一般。从出库数量来看，B、C、D四家公司所需货物数量是一样的，所需货物数量都为32箱，具体如下表,厦门,厦门,号拣选单：将B、C、D三家公司的订单