班组安全考核管理制度

1 / 7 班组安全考核管理制度 集控二值绩效工资考核办法 绩效工资考核主要包括文明生产、安全、生产管理、精神文明建设、培训管理五个部分组成。 1 文明生产 班迟到、早退扣 10 元每迟到超过 10 分钟加扣3 元，超过 20 分钟每 10 分钟加扣 2 元，中途溜号、串岗扣10 元 / 人次。 行员工监盘时应做到精心操作和调整，监盘严禁打瞌睡，否则扣 100 元 /人次， 班干私活（包括将衣服、食物等带进生产现场烘烤）、打扑克、下棋、玩电脑游戏等扣 50 元 /人次。 班期间躺着睡觉，扣月奖 50 元 /人次。 按规定着装上班，如：穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、穿裙子等扣 30 元 /人次。 行车、摩托车未停放在指定地点扣 30 元 /辆。 班流动吸烟扣 50 元 /次、班组、卫生区乱扔烟头纸屑等扣 30 元 /处。 卫生责任区未定期清扫、不清洁（有灰尘、杂物等）每处扣 20 元。 2、安全管理 生障碍以上安全事件，按公司相关文件规定考2 / 7 核，反之奖励相同。 生误操作责任事故公司按 规定的考核由单元机组、专业、责任人承担 70%,另 30%由机组其他人员进行分摊。反之奖励相同。 生责任性火灾安全事件扣 100 1000 元 /次，灭火器未放回原处未及时通知消 队扣 50 元。 安全活动日不正常进行，扣值长 50 元 /次，班员无故不参加考核 20 元 /次，特殊情况需请假考核 5 元。 班人员进入生产现场未戴安全帽，每人每次扣200 元。未按要求正确佩带安全帽扣 50 元 /次。 全大检查各单元机组未按要求完成，扣机组 100元，扣值长、主值和机组 安全员各 50 元。 生事故，未及时汇报，记录不真实，未及时组织分析或隐瞒事故的，责任机组主值扣 100，责任付值班员扣 100 元。未按规定时间将书面情况上报部门安全员的扣值长 100 元。 故不参加事故分析会的，扣 50 元 /人。 故处理及时正确无误，受奖为单元机组100 /次。 现习惯性违章，一经发现考核 200 /次，严重习惯性违章者，按车间待岗处理。 两票三制 ” 考核依据发电车间 “ 两票三制 ”3 / 7 奖 励与考核办法执行。 3、生产管理 加强现场生产管理，严格执行生产管理制度，值长检查发现执行制度不到位，值长、主值、承担连带责任，扣 20次；未按时完成部门、值里布置的工作，扣 50次。 长是生产现场的指挥者，不服从命令和工作安排的，扣 100 /次 ,若因此造成一定后果按待岗处理。 种原始记录、活动记录、台帐、资料、各类报表应准确完整纪录保存，未做到的扣 20 /项；运行记录字迹不工整、不整洁、不完整的，扣 10 元 /次 。 于运行人员过失，造成机组延时开机、炉，按延时一小时扣 60 元，由于运行人员过失造成机、炉启动失败一次，扣 200 元；按规定时间完成升炉开机工作，每次奖励当班值 100。 议管理 故不参加公司、车间会议，扣 50 元 /次（部务会、安全生产例会、经济活动分析会、生产考核会、支部会议等、班组活动）。 议迟到、早退，扣 20 元 /次人。 组布置的各项工作，未按时间和要求完成，每推迟一天扣 50 元 /项。 4 / 7 陷管理 照缺陷管理制度，应做好设备缺陷的填写、消缺以及统计工作。发现一条缺陷奖励 2 元，发现影响电量或停机停炉的重大设备缺陷，并及时组织消缺，奖励 50次。 机组影响电量或停机停炉的重大设备缺陷，未及时发现或发现后未认真组织协调消缺，扣 50次。 指标管理 指标管理按生产准备部小指标竞赛管理办法、发电量竞赛奖励办法执行。 组运行及停运期间（调停、机组大小修以及抢修），不享受小指标竞赛各项奖。 指标竞赛奖仅限于当班上岗员工享受，新进公司实习人员、转岗人员上岗前、待岗人员、学习人员（公司、车间外派学习除外）不享受小指标竞赛奖。 指标按上一天给一天计算。 假管理 机组人员休假须办理请假手续，请假程序首先由单元机组主值同意，值长签字，请假人经部门主任批准后，方可休假，并将请假条交办事员处。不办理请假手续，无故不上班者，扣 200 元 /天。（ 注：特殊情况，生病、意外事故等应在接 小时向主值或值长请假，休假完毕补5 / 7 填假条。如未按特殊情况请假，视情况，未补办请假手续者班组考核 20。 机组正常运行时，休事假扣 100 元 /天，休病假扣 50 元 /天 (扣完当月绩效工资为止 )，代班 60 元 /次，休婚假、计划生育假、丧假按公司规定在法定期间内不扣绩效工资。（注：休假期间小指标及夜餐不享受。） 组停运期间各机组安排好代班及留守值班人员，可有计划的安排休假，但必须保证各专业有两名运行人员值班，轮休期间每天扣 20 元（ 现金），夜间休息不享有夜餐费，此金额作为班组费用。 勤弄虚作假，不及时上报的，扣 50 元 /次。 4、培训管理 工应加强学习，不断提高自身综合素质，达到岗位规范的要求。员工达不到岗位规范的要求，实行待岗学习或高岗低聘。 进公司员工、转岗人员须按车间规定时间完成学习任务，达到相应岗位的要求，参加公司岗位竞争上岗考试，经考试考核合格，择优聘任相应岗位。若考试考核不合格，将进入待岗学习，执行待岗工资。 行学习班不组织学习的，扣值长 50 元 /次。 训工作未按计划完成的，扣 50 元 /项。 司或部门组织的专业技术考试，无故不参加考6 / 7 试者，扣 100 元 /次，不及格者扣 50 元。 加车间、公司、分公司及集团公司竞赛或名次得奖者，班组给于 50、分公司： 100奖励。 5、精神文明建设 厂区内打架斗殴和工作时间打架斗殴的，扣 500元 /人次。 党、团、行政警告及以上处分，治安处罚，治安警告，收容审查，劳动教养，拘留，扣 200 /人次。 害企业形象、破坏企业声誉、聚众闹 500 元 /人。 通报批评、停职检查的，扣 100 /人次。 完成车间布置的工作，扣值长 20 元 /项。 机组无故不参加群、团组织活动，扣 50 元 /次。 反计划生育，按计划生育目标管理责任状进行考核。 了更好推进班组建设工作，班组长及五大员加单元机组安全员费用每月二次分配中奖励，奖励金额为单机安全员每月 30 元，