班组绩效管理考核细则

1 / 6 班组绩效管理考核细则 车间主任、班组长绩效考核细则（试运行） 标 标准分 信息来源 考核要求 安全生产 25 安全生产领导小组事业部 1、是否有员工违章操作，或未正确佩戴劳保、每发现一人次扣 2分，当月检查未发现违规操作的得 5 分。 2、是否有安全事故的发生，直接经济损失 1000 元以上的每次扣 10分，直接经济损失 500至 1000元的，每次扣 7 分 ,直接 经济 100的每次扣 3 分，直接经济损失小于 100 元的每次扣 。所有事故调查后认为系违规操作的所致的在上述基础上每次再加扣 3分，当月无所有安全事故发生的得 10分。 质量生产 25 品质部 事业部 1、未对实行全过程质量控制工序做相关记录或未2 / 6 按质量管理规定的要求每发现一次扣 1分。 2、 分，每工序达到合格率加 1分。 3、批次合格率和班组长主 要工序检验执行率达不到100%每下降 1个百分点扣 5分。 4、因管理原因造成本班组工序批量不合格（一次送检合格率 93% ）扣 10分。 5、当月有质量事故、质量投诉，经查实属于生产制造质量责任的，扣 10 分，并由车间第一负责人视情况承担直接经济损失及事故责任 1%罚款（平时记录年终总核算）。 6、因上工序造成不合格本工序未及时发现而加工的每次扣 2 分（合格率范围内不扣分），及时发现并汇报的每次加 2分。 完工率 20 信息 部 市场部 事业部 1、特制订单的完工率 100%，当月完工率 88%的， 每下降 1 个百分点扣 2 分。当月完工率 95%，每提高一个百分点得 2分。 3 / 6 2、产品未按时交货的或急需产品未及时转序的，每延误一次扣 2分。加班加点提前或按时完成重大订单交付任务的得 2 分 /次。 3、订单因管理原因延误交货的每次扣 2分，造成重大损失的视情况由班组长承担直接经济损失及事故责任1%罚款（平时记录年终总核算）。 团队管理 20 总经办 事业部 相关部门 1、是否加强团队建设，是否有员工对班组长的管理方式进行投诉，投诉内容查实属于管理失误，沟通不到位、分配不公的每人次扣 3分。 2、是否有试用期满的员工因班组长管理方式简单粗暴，而离职，或因班组长的管理失误造成流失的每人次扣 2分，因管理原因（员工自身原因除外）造成工龄大于 1年以上的员工离职的扣 5 分。 3、团队氛围是否融洽，早会、各项工作公司级排名是否进入前 3 强， 进入前 3 强的，加 5不等。被评为公司级先进集体的加 15分（年终总评）。 4、本班组员工公司内有打架斗殴或偷盗公司财物的4 / 6 一次扣 5 分，本车间 /班组人员违反公司相关规定被公司相关部门处理、处罚的酌情一次扣 1。 5、积极申报员工建议的，完成部门制定各班组 2014年员工建议指标的每多一项得 10分（指被采纳），每少一次扣 4 分。 6、发现技术图纸、工艺参数与产品不符的或工艺不正确提出合理建议的每次加 2分，对工装、设备及生产技术等提出有效改进的每次加 2分。 综合管理 10 总经办 人力资源部 设备部 技术部 事业部 相关部门 1、本部门员工未请假而不参加培训的每人次扣 2分。 2、现场（安全）每检查或抽查发现一次不合格项扣1 分，未按时整改的每项加扣 1分。 3、设备、模具工装维护保养，每检查或抽查发现一次班组人员未按要求操作、保养和记录，能源浪费、设备、5 / 6 模具工装有故障未及时汇报的扣 1 分 (如设备卫生、润滑、违章操作 )；导致设备、模具工 装损坏的扣 3分 /次，并视情况承担直接损失的 1%年终总评）。 4、工艺纪律，每检查或抽查发现一次班组人员不严格按照工艺文件规定、生产流程统计单规定和岗位作业指导书操作的扣 1分，受控文件丢失一张或版本无效扣 1 分，因违规引起重大损失的扣 3 分 /次。因违规引起的损失，视情况由乙方承担全部费用的 1%平时记录年终总核算）； 5、 工作态度，相关职能部门投诉和横向沟通部门反映或投诉不配合工作、消极怠工的每次扣 3分。或对部门领导的指令无正当理由拒不执行或口头执行，不落实实际行动的每 次扣 3分。 6、工作总结和计划应定期（每月 2日前，遇放假后延）上交至生产部；每延迟一天扣 2 分，工作总结不真实不充分扣 1 7、事业部每月针对各班组综合管理情况酌情给予1加分的理由和原因必须在当月考核记录中予以详细说明。 编制 /日期：江浩 /2012准 /日期： 说明： 1绩效工资的计算方式为：工资基数