生产部班组长绩效考核规定.doc

文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第1页,共4页生效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修 改 记 录修改状态时 间修改内容概要修改人审 核批 准A2012-3-1新制作赵爱勇赵爱勇李瑞B2013-5- 25新增修改袁海英赵爱勇李瑞 文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第2页,共4页生效日期2013-06-011.0 目的：提高公司生产组长管理能力，提升生产线效率和品质，实现公司精益生产，调动班组长工作的积极性和责任感。 2.0适用范围：生产部试用合格的班组长和带线助拉。 3.0 定义： 绩效考核按月进行，分组长和带线助拉考核，考核以岗位关键指标KPI和 CPI为考核内容，以绩效结果发放奖金。 4.0 职责：4.1 生产部经理和主管负责：整个绩效方案的运作维护及对达成目标的过程进行监督、协调、检查和控制。4.2 PMC部生管负责：统计各线的准时完工率，严格按定额排产，产能有更新时，及时按新产能排产。4.3 品管部文员负责：生产线品质方面相关数据、表单电子档的建立及统计。4.4工程部IE工程师负责：分析确定各产线主要产品型号改善项目。4.5生产部统计员负责：生产线相关数据、表单电子档建立和组长绩效的统计。 5.0 运作程序： 5.1 每月以达成目标比例来确定组长所得的绩效奖金，各小组的每月绩效考核数据统计在下月的13号前完成，每月14号把绩效所得奖金上报主管、经理确认，制造中心总经理审批后交财务结算工资。5.2 生产组长必须跟产线同时加班并打卡，文员每月底到人力资源部统计加班情况，组长每月上班时间不能低于本拉线人员平均上班时间，每少1小时扣1分，最高扣10分。5.3 各产线准时完工为本季度重点考核指标，生产主管、组长每天分析未达成原因和改善措施，目标是三季度达成90%，四季度达成95%。5.4 组长考核拉线是：B3、B5、B7、B9、B12；带线助拉考核拉线分别是：B1、B2、B4、B8、B10、B11、B13。5.5 薪资计算方法：组长（职员）底薪+加班工资+岗位工资+全勤+绩效奖；带线助拉底薪+加班费+岗位工资+绩效奖。5.6 组长不参加职员的绩效评比，绩效以此方案为准，连续两个月总分在60分以下的组长下岗培训。5.7 组长绩效考核要求公平、公正、公开，数据统计真实有效。5.8 本考核制度半年由部门经理召集各产线主管、组长、文员对此考核制度进行修改一次，经人力资源部和总经理审批后实施。6.0 相关文件和记录：1.生产组长绩效考核表、生产效率统计表、准时完工统计表、品质返工单。2.此方案从2013年6月1日开始施行，本方案将作为劳动合同的补充文件。7.0 附录 （流程图） 无 文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第3页,共4页生效日期2013-06-018.0 组长奖金评定： 1.组长绩效考核与奖金分配表：考核分数(分)奖金（元）90-1001000*100%*实际得分%80-891000*80%*实际得分%70-791000*60%*实际得分%0-690. 2.带线助拉绩效考核与奖金分配表：考核分数(分)奖金（元）比例90-100400*实际得分%30%80-89300*实际得分%40%70-79200*实际得分%20%0-69010% 13年 月份生产部 线组长绩效考核表关键业绩指标80分姓名： 职位： 工号： 填写日期： 年 月 日指标权重目标衡量标准计算公式数据提供部门实际值达成率得分准时完工率25%959:30前准时完工入库的订单准时完工次数/总计划数*100%，按达成比例得分。PMC部效率提升15%5%实际工时和标准定额工时对比（1-实际工时/定额工时*100%），按达成比例得分。生产统计员品质返工15%0客诉单、返工单1、客诉不得分。2、返工单超出每单扣7.5分，扣完为止。品管文员创新改善15%5项工程IE采纳的创新改善项每完成一项3分，按达成项数得分。工程部/谢龙义人员流失10%5%人员流失登记表流失人数/拉线总人数，按达成比例得分。生产统计员合计得分关键事件指标 20分指 标权重目标值衡量标准计算公式满分主管经理得分纪律5%1、产线上班无聊天、玩手机。2、无人员走动。3、晚上加班纪律良好。 关键事件次数1分/关键事件5自我管理5%与相关部门的配合良好， 主动承担额外工作任务。关键事件次数1分/关键事件55S改善5%5S区域