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文档简介

1 / 5 生产员工绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据 考核得分 1 生产安全 20 分 2 / 5 1、发生一般性的生产安全事故扣 15 分；发生重大安全事故本项份全扣。 2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响 ， 1 次扣 2 分， 2 以上（含 2 次）扣 8 分；造成重大损失或影响本项分全扣； 3、违反安全工作纪律， 2 分 /次； 2 生产现场质量管理 20 分 1、发生客户质量问题投诉扣 20 分； 2、发生客户现场投诉情况扣 5 分； 3 生产现场成本管理 20 分 1、吨耗成本长期高于本地平均水准扣 5 分； 2、因责任未到，造成产品浪费扣 10 分； 3 / 5 3 员工素养 10 分 1、旷职扣 10 分 /次； 2、擅离岗位扣 2 分 /次； 3、未穿工作服或规定的防护用品，扣 2 分 /次； 4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣 10 分； 5、上班时间内做与工作无关的事，扣 1 分 /次； 6、进入车间禁带任何物品，发现扣 5 分 /次。 4 配合度 15 分 1、工作未完成却没向上级反映，扣 3 分 /次； 2、顶撞上级，不服从合 理的工作安排，扣 3 分 /次； 3、以各种理由推脱工作，扣 3 分 /次； 4、请假、调迁、交接 致他人有疑问，扣 2 分 /次。 5 4 / 5 工作态度 15 分 1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣 2 分； 2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣 10 分。 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 注释：本考核表满分 100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。 若总得分低于 80 分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。 5 / 5 如果连续三次低于 80 分，记警告一次，考虑降级
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