生产管理人员绩效考核

1 / 23 生产管理人员绩效考核 生产部管理人员绩效考核办法 一、绩效考核目的 为提高工作效率、挖掘生产潜能、提升生产管理人员管理能力，发挥员工主观能动性，保持生产流程的顺畅、安全、高效、低耗。及时公正地对员工过去一段时间的工作进行评估，肯定成绩，发现问题并及时纠正，为下一阶段工作的改进做好准备。同时，造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的管理队伍，并形成以考核为核心基准的人才管理机制。公司特制定生产部管理人员绩效考核办法，通过考核准确衡量员工工作的 “ 质 ” 和“ 量 ” ，奖优罚劣，借以确 定绩效工资发放标准，对员工起到鞭策、促进作用，同时也为员工提供一个展示其工作能力的良好平台。 二、绩效考核的基本原则 1. 客观、公正、科学、简便的原则。 2. 阶段性和连续性相结合的原则，对生产部管理人员考核周期的考核指标要综合分析，以求得全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1. 生产部管理人员绩效考核周期为月考核。 2. 月考核时间安排为每月 30日开始，至下月 2日上报考核情况； 2 / 23 四、绩效考核范围 生产部所属的生产管理人员及其它管理人员。 成型工段长 1人、铆焊磨工段长 1 人、路桥工段长 1人、次构件油漆发货转运小件工段长 1 人、设备科长 1 人、计划核算主管 1人、下料排版员 1人、计划核算员 1人， 五、绩效考核的内容 1. 每月计划生产吨数为绩效基本考核量的基点。 2. 安全文明生产； 3. 生产计划完成及生产过程顺畅控制（工段配合和工序协调）； 4. 品质控制及工艺技术执行； 5. 设备养护及检修； 6. 服从管理。 六、绩效考核的执行 生产部管理人员绩效考核由公司主管领导及公司相关职能部门（总经办、总工办、总调办、生产管理部）协同执行。 七、绩效考核细则 1. 生产部月 完成 1500 吨为绩效考核基点，月完成总量超过 1500吨以上部分为绩效考核量。 超额完成月绩效考核基点 1500 吨，超出 1500 吨时，生产部管理人员绩效考核系数如下： 3 / 23 工段长 、设备科长 吨 计划核算主管 、下料排版员 /吨 计划核算员 /吨 超额完成月绩效考核基点 1500吨，超出 5011000吨时，生产部管理人员绩效考核系数如下： 工段长 、设备科长 吨 计划核算主管 、下料排版员 /吨 计划核算员 /吨 超额完成月绩效考核基点 1500吨，超出 1000吨以上时，生产部管理人员绩效考核系数如下： 工段长 、设备科长 吨 计划核算主管 、下料排版员 /吨 计划核算员 /吨 下表） 4 / 23 考 核 对 象 考核项目 （ 100分） 考 核 内 容 考核 得分 得分 汇总 成型工段 工段长 安全文明生产 （ 35分） 1、工段发生重大工伤事故当月不考核； 5 / 23 2、工伤费用在 3000元以内的事故一次扣 5分， 3000元10000 元间事故一次扣 15分，两次不得分； 3、工段员工违章作业、不听安全员管理指导的一次扣 2分； 4、下班后未关电、气的一次扣 2 分，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣 1分； 5、组织员工安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加 2 分； 6、现场构件零件按项目、类别、数量堆放整齐；加工场地干净整洁；一次加 3分； 生产计划完成及 生产过程顺畅控制 （ 25分） 1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产任务的（含未按要求的顺序加工），一次扣 5分； 2、不及时处理班组间、工段间构件交接问题，影响下道工段生产和任务完成的，一次扣 5 分； 3、工段内构件摆放凌乱，废料不及时清理出厂的，一次6 / 23 扣 2 分； 4、本工段内工序或班组间遇到的问题没有及时处理，构件流入下道工序，一次扣 2分； 5、本月计划生产任务完成率 100%；一次加 5分； 6、工段间人员、设备能够因项目的需要及时协 作，一次加 2 分； 7、及时协助填写产品（零配件）入库单等相关工作，一次加 2分； 质量控制及工艺执行 （ 30分） 1、工段发生重大质量事故当月不考核； 2、工段内有构件交工前未进行自检，零部件没有进行标识或构件标识错误、不清晰的，报检单没有认真填写工程名称、构件编号，工程不分页报检的，构件编号、标识不清晰，或漏打、漏报的，一项扣 1分； 3、班组一次报检合格率低于 95%，一次扣 2分； 4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一 项扣 2分。 5、本月产品制作过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加 3分； 6、本工段未被开具质量处罚单；一次加 2分； 7 / 23 设备养护及服从管理 （ 10分） 1、没有督促班组按规定对设备进行日常维护保养的，一次扣 1 分； 2、工段内员工或班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣 2分，违章操作造成重大设备事故不得分； 3、设备日常维护保养无故障发生，正常运行率 100%;一次加 2分； 合理化建议 （加分项） 1、 员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到 10000万以上的；一次加 5分； 考 核 对 象 考核项目 （ 100分） 考 核 内 容 考核 8 / 23 得分 得分 汇总 铆焊磨工段 工段长 安全文明生产 （ 35分） 1、工段发生重大工伤事故当月不考核； 2、工伤费用在 3000元以内的事故一次扣 5分， 3000元10000 元间事故一次扣 15分，两次不得分； 3、工段员工违章作业、不听安全员 管理指导的一次扣 2分； 4、下班后未关电、气的一次扣 2 分，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣 1分； 5、组织员工安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加 2 分； 6、现场构件零件按项目、类别、数量堆放整齐；加工场地干净整洁；一次加 3分； 9 / 23 生产计划完成及 生产过程顺畅控制 （ 25分） 1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产任务的（含未按要求的顺序加工），一次扣 5分； 2、不及时处理班组间、工段间构 件交接问题，影响下道工段生产和任务完成的，一次扣 5 分； 3、工段内构件摆放凌乱，废料不及时清理出厂的，一次扣 2 分； 4、本工段内工序或班组间遇到的问题没有及时处理，构件流入下道工序，一次扣 2分； 5、本月计划生产任务完成率 100%；一次加 5分； 6、工段间人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加 2 分； 7、及时协助填写产品（零配件）入库单等相关工作，一次加 2分； 质量控制及工艺执行 （ 30分） 1、工段发生重大质量事故当月不考核； 10 / 23 2、工段内有构件 交工前未进行自检，零部件没有进行标识或构件标识错误、不清晰的，报检单没有认真填写工程名称、构件编号，工程不分页报检的，构件编号、标识不清晰，或漏打、漏报的，一项扣 1分； 3、班组一次报检合格率低于 95%，一次扣 2分； 4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣 2分。 5、本月产品制作过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加 3分； 6、本工段未被开具质量处罚单；一次加 2分； 设备养护及服从管理 （ 10分） 1、没有督促班组按规定对设备进行日常维护保养的，一次扣 1 分； 2、工段内员工或班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣 2分，违章操作造成重大设备事故不得分； 3、设备日常维护保养无故障发生，正常运行率 100%;一次加 2分； 合理化建议 （加分项） 11 / 23 1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到 10000万以上的；一次加 5分； 考 核 对 象 考核项目 （ 100分） 考 核 内 容 考核 得分 得分 汇总 路桥工段 工段长 安全文明生产 （ 35分） 1、工段发生重大工伤事故当月不考核； 2、工伤费用在 3000元以内的事故一次扣 5分， 3000元10000 元间事故一次扣 15分，两次不得分； 3、工段员工违章作业、不听安全员管理指导的一次扣 212 / 23 分； 4、下班后未关电、气的一次扣 2 分，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣 1分； 5、组织员工安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加 2 分； 6、现场构件零件按 项目、类别、数量堆放整齐；加工场地干净整洁；一次加 3分； 生产计划完成及 生产过程顺畅控制 （ 25分） 1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产任务的（含未按要求的顺序加工），一次扣 5分； 2、不及时处理班组间、工段间构件交接问题，影响下 道工段生产和任务完成的，一次扣 5 分； 3、工段内构件摆放凌乱，废料不及时清理出厂的，一次扣 2 分； 4、本工段内工序或班组间遇到的问题没有及时处理，构件流入下道工序，一次扣 2分； 13 / 23 5、本月计划生产任务完成率 100%；一次加 5分； 6、工段间人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加 2 分； 7、及时协助填写产品（零配件）入库单等相关工作，一次加 2分； 质量控制及工艺执行 （ 30分） 1、工段发生重大质量事故当月不考核； 2、工段内有构件交工前未进行自检， 零部件没有进行标识或构件标识错误、不清晰的，报检单没有认真填写工程名称、构件编号，工程不分页报检的，构件编号、标识不清晰，或漏打、漏报的，一项扣 1分； 3、班组一次报检合格率低于 95%，一次扣 2分； 4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣 2分。 5、本月产品制作过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加 3分； 6、本工段未被开具质量处罚单；一次加 2分； 设备养护及服从管理 （ 10分） 14 / 23 1、没有督促 班组按规定对设备进行日常维护保养的，一次扣 1 分； 2、工段内员工或班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣 2分，违章操作造成重大设备事故不得分； 3、设备日常维护保养无故障发生，正常运行率 100%;一次加 2分； 合理化建议 （加分项） 1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到 10000万以上的；一次加 5分； 考 核 对 象 考核项目 （ 100分） 考 核 内 容 考核 得分 得分 汇总 次构件、油漆、发货、转运、小件工段 15 / 23 工段长 安全文明生产 （ 35分） 1、工段发生重大工伤事故当月不考核； 2、工伤费用在 3000元以内的事故一次扣 5分， 3000元10000 元间事故一次扣 15分，两次不得分； 3、工段员工违章作业、不听安全员管理指导的一次扣 2分； 4、下班后未关电、气的一次扣 2 分，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣 1分； 5、组织员工安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加 2 分； 6、现场构 件零件按项目、类别、数量堆放整齐；加工场地干净整洁；一次加 3分； 生产计划完成及 生产过程顺畅控制 （ 25分） 16 / 23 1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产任务的（含未按要求的顺序加工），一次扣 5分； 2、不及时处理班组间、工段间构件交接问题，影响下道工段生产和任务完成的，一次扣 5 分； 3、工段内构件摆放凌乱，废料不及时清理出厂的，一次扣 2 分； 4、本工段内工序或班组间遇到的问题没有及时处理，构件流入下道工序，一次扣 2分； 5、本月计划生产任务完成率 100%；一次加 5分； 6、工段间人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加 2 分； 7、及时协助填写产品（零配件）入库单等相关工作，一次加 2分； 质量控制及工艺执行 （ 30分） 1、工段发生重大质量事故当月不考核； 2、工段内有构件交工前未进行自检，零部件没有进行标识或构件标识错误、不清晰的，报检单没有认真填写工程名称、构件编号，工程不分页报检的，构件编号、标识不清晰，或漏打、漏报的，一项扣 1分； 17 / 23 3、班组一次报检合格率低于 95%， 一次扣 2分； 4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣 2分。 5、本月产品制作过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加 3分； 6、本工段未被开具质量处罚单；一次加 2分； 设备养护及服从管理 （ 10分） 1、没有督促班组按规定对设备进行日常维护保养的，一次扣 1 分； 2、工段内员工或班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣 2分，违章操作造成重大设备事故不得分； 3、设备日常维护保养无故障发生，正常运 行率 100%;一次加 2分； 合理化建议 （加分项） 1、员工参与技术创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到 10000万以上的；一次加 5 分； 18 / 23 考核对象 考核项目 （ 100分） 考 核 内 容 考核 得分 得分 汇总 设备科长 综合项 （ 100分） 1、设备完好率达到 95%，低一个百分点扣 1 分； 2、人为造成设备一般安全事故的，一次扣 5分，重大的，一次扣 20分； 3、突发设备故障未安排抢修影响生产的，一次扣 5分； 4、对设备未实施检修计划、未督促班组对设备进行日常保养，影响生产的，一次扣 5分； 5、因设备调配不当、不及时影响生产的，一次扣 5分； 6、对维修工工作安排不及时或安排不当影响生产的，一次扣 5分。 7、不遵守公司纪律、不服从上级管理的，一次扣 5分。 8、本月设备报修完成率 100%；一次加 5分； 19 / 23 9、组织员工安全学习，设备安全操作学习，提交学习相关文字性记录；一次加 5 分； 10、工段间人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加 2分 ； 11、废旧设备、零配件的再利用，提供设备编号、零件名称等相关信息；一次加 2分； 12、能够及时配合核算部门统计各班组用电情况，并提供相关数据，一次加 2分； 合理化建议 （加分项） 1、员工参与技术创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到 10000万以上的；一次加 5 分； 考核对象 考核项目 （ 100分） 考 核 内 容 考核 得分 得分 汇总 20 / 23 计划核算主管 综 合项 （ 100分） 1、根据公司月生产计划，编制团风工厂月生产计划，确保公司月生产计划完成。影响公司月生产计划完成，一次扣 5 分； 2、以月生产计划为依据，编制各工序生产计划，影响生产的，一次扣 5分； 3、为保证生产计划执行，负责协调工程材料进场情况，影响生产的一次扣 5 分。 4、落实计划执行情况，并及时根据生产实际进度，对班组、工段提示及督促。影响生产的，一次扣 5分。 5、及时统计各班组辅材消耗情况，并提供相关数据，未及时提供的一次扣 5 分。 6、按工程项目及时统计各班组辅材消耗 情况，并提供相关数据，未及时提供的，一次扣 5 分。 7、组织员工安全学习，业务技能交流，提交学习相关文字性记录；一次加 5 分； 8、项目各工序间的材料、时间、进度等及时协调和督促，一次加 5 分； 21 / 23 9、编制月度生产计划达成率 100%；一次加 5分； 合理化建议 （加分项） 1、员工参与技