生产经理绩效考核表

1 / 4 生产经理绩效考核表 生产经理绩效考核表 生产部绩效考核范例 生产部绩效考核包括： 1：生产部绩效考核指标，生产车间绩效考核方案，生产技术部 效指标，生产车间绩效考核表 2：钢铁公司生产车间绩效考核表，项目安全生产考核表 3：生产经理绩效考核，生产绩效评估 生产部绩效考核指标包含生产部经理、副经理、生产部总监的绩效考核指标和安全生产部、车间主任、生产科长、生产部主管等很多职位的绩效考核指标。 生产车间绩效考核表包含了生产车间、炼焦车间 、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表，同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。 生产经理绩效考核提供提供生产经理绩效评估、生产经理绩效工资、生产经理绩效考评、生产经理绩效考核办法以及生产经理绩效方案。 生产部绩效考核内容 2 / 4 生产部绩效考核包括对生产人员德、能、勤、绩四方面考核，根据 则，关健绩效指针 (分为三部分： 6S 考核、目标达成考核、人事考核，并根据绩效考核指针和职位不同进行分解和赋予不同权重。 1、现场 6S 考核 ;标准分 40 分 整理 准分 6 分 工作标准： A、整理清除不必要的废弃物。 B、工具、物品整理放置到规定部位。 C、材料、工具码放整齐，摆放有序。 D、每班整理一次。 绩效考核细则： A、有一处废弃物未清理扣 1 分。 B、有一处未整理归位扣 1 分。 C、有一处未放整齐扣 1 分。 D、每班不整理扣 3 分，达不到要求扣 2 分。 清洁 准分 6 分 工作标准： A、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。 B、保养设备、工具，使其整洁完好。 C、整理个人装束，保持个人清洁。 D、每班清理一次。 3 / 4 绩效考核细则： A、责任区和工作场所有一处不干净扣 1 分。 B、设备、工具有一处不整洁扣 1 分。 C、个人装束及个人卫生整理不干净扣 1 分。 D、工作场所不清理扣 3 分，达不到要求扣 2 分。 准时 准分 6 分 工作标准： A、不准迟到、早退。 B、按时完成领导交给的工作任务。 C、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。 绩效考核考核细则： A、上班出现迟到、早退、脱岗一次扣 1 分。 B、无故未按时完成领导交给的工作任务扣 3 分。 C、参加会议出现迟到扣 1 分，无故不参加会议和集体活动扣 2 分。 标准 准分 10 分 工作标准： A、遵守作业规程，杜绝 “ 三违 ” 现象。 B、按照岗位职责标准规范操作，实现过程和结果的标准化。 C、优质服务，工作不留失误。 D、巩固本岗位质量标准化已有成果，确保动态达标。 4 / 4 绩效考核细则： A、违反作业规程扣 1 分 ;出现 “ 三违 ” 扣 3 分。 B、不按岗位职责标准规范操作一次扣 1 分 ;工作质量不达标扣 2 分。 C、服务态度差，受到职工反映投诉一次扣 5 分 ;工作出现失