外贸公司采购专员绩效考核表

外贸公司采购专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制原材料采购成本降低率35%5%实际降低率每高于目标1%，加1分，最高加5分；实际降低率低于目标，每低1%，扣1分，最低扣5分。供应商谈判成功率90%谈判成功且价格优于市场基准，每成功1次加2分，最高加10分；谈判失败或价格不优，每失败1次扣1分，最低扣5分。库存周转率12次/年实际周转率每高于目标1%，加1分，最高加3分；实际周转率低于目标，每低1%，扣1分，最低扣3分。采购预算偏差率±5%预算偏差率在±5%以内，得满分；偏差率每超出±5%一个百分点，扣1分，最低扣5分。采购订单准时交付率95%准时交付订单比例每高于目标1%，加1分，最高加5分；准时交付比例低于目标，每低1%，扣1分，最低扣5分。供应商管理供应商开发数量25%3家/季度实际开发数量每高于目标1家，加2分，最高加6分；实际开发数量低于目标，每少1家，扣1分，最低扣5分。供应商评估覆盖率100%完成所有供应商的年度评估，得满分；每未完成一家评估，扣1分，最低扣5分。供应商合作满意度4.5分（5分制）满意度评分每高于目标0.2分，加1分，最高加3分；满意度评分低于目标，每低0.2分，扣1分，最低扣5分。供应商问题响应速度24小时内问题响应速度每快目标1小时，加1分，最高加5分；响应速度每慢目标1小时，扣1分，最低扣5分。合格供应商占比80%合格供应商比例每高于目标1%，加1分，最高加5分；合格供应商比例低于目标，每低1%，扣1分，最低扣5分。采购流程效率采购订单处理周期20%3个工作日处理周期每短于目标1个工作日，加1分，最高加5分；处理周期每长于目标1个工作日，扣1分，最低扣5分。采购申请审批通过率98%审批通过率每高于目标1%，加1分，最高加5分；审批通过率低于目标，每低1%，扣1分，最低扣5分。采购文件完整率100%每项采购文件完整无误，得1分，总完整率100%得满分；每缺失或错误一项文件，扣1分，最低扣5分。采购系统使用准确率99%系统操作每错误1次，扣1分，总错误率低于1%得满分；总错误率每高于1%，扣1分，最低扣5分。采购流程合规性100%每项采购符合公司制度，得1分，总符合率100%得满分；每项违规，扣1分，最低扣5分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5分（5分制）满意度评分每高于目标0.2分，加1分，最高加5分；满意度评分低于目标，每低0.2分，扣1分，最低扣5分。采购需求响应及时性24小时内响应速度每快目标1小时，加1分，最高加5分；响应速度每慢目标1小时，扣1分，最低扣5分。采购信息传递准确率100%每项信息传递无误，得1分，总准确率100%得满分；每项错误，扣1分，最低扣5分。内部培训参与度100%全程参与所有培训，得满分；每缺训1次，扣1分，最低扣5分。工作反馈与改进建议采纳率80%每提出1条被采纳的建议，加1分，最高加5分；每提出未被采纳的建议，扣1分，最低扣5分。本考核表旨在全面评估外贸公司采购专员在采购成本控制、供应商管理、采购流程效率及团队协作与沟通等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：采购成本控制35%、供应商管理25%、采购流程效率20%、团队协作与沟通20%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被