生产车间员工培训方案

1 / 7 生产车间员工培训方案 一、背景 为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，同时为了员工更好的适应公司的快速发展，满足二期投产需要，使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。特开设此次培训课程，以提高员工的职业素养、业务技能。 二、目的 提高员工职业素养、业务技能。 应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。 进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力，了解公司企业愿景与发展方向。 三、适用范围 各车间一线生产员工。 四、实施流程 1、培训时间： 4 月 20 日开始，每天下午 18： 000。（实际的培训时间可由车间结合人力资源部灵活安排） 2、培训地点：各车间办公室、生产现场等。 3、培训讲师：公司领导、行政管理部、车间主任、技师（班组长）。 4、组织部门：生产副总、车间主任。 2 / 7 5、其他事项：企业文化及素养培训以讲授法为主，结合案例分析进行；技能提升培训为现场讲解与操作结合进行，培训时间算正常加班，培训 期间要进行拍照及签到。 6、培训内容： 五、培训纪律 1、学员在培训过程中注意做好笔记。 2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。 3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。 4、在培训开始前需将手机调成静音或震动模式； 5、培训期间任何员工不得出现睡觉、随意讲话等情形。 6、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象，一旦发现，将严格按照行政奖励与处罚管理规定进行处罚。 六、考试 1、 现场操作考试成绩不合格者，留岗查看三个月，仍不合格者辞退； 2、笔试考试成绩 60 分及格，不及格的须要补考，补考不及格另行安排工作； 3、所有员工成绩记录在档，做为调岗、加薪、晋升的依据。 3 / 7 七、本方案最终解释权归属行政管理部。 为了车间的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面一高车间员工的操作技能 水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一 公司基本规章制度的培训 要求公司员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司 的相关制度，在制度范围内做好自己 的相关工作。 二 员工岗位职责 员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作。最大限度发挥自己的 能力，来提高整个车间的生产能力。 过车间的日常生产，在班前会和生产现场进行讲解和要求，学习车间优秀员 工榜样，通过书面文字学习等。 习后要进行反馈检验，通过员工在日常工作中的工作表现，领导及同事的评价， 试卷问答等形式进行评价考核。 要求车间每位员工明确自己的工作职责，做好自己的本职工作。 三 生产质量要求 4 / 7 1 目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把 关自己所产产品的质量，做到产量高质量好，最大限度的提升车间的基本生产能力。 2 培训方式：通过现场生产中操作人人员讲解，质检人员在产品检验时的质量要求，在实际 操作过程中学习产品质量要求。 3 评价：员工所开出的产品质量检验，领导及质检开出的检验结果试卷问答等形式评价考核。 四 基本操 作技能及常见的生产故障解决 1 目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量高标准的要求下提高车间的整体生产 水平，要求员工熟练的操作设备，熟练的解决生产中的常见故障，在日常生产中提高自己的 工作能力。 2 培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演 练，车间优秀员工的带头作用，书面位子学习等。 3 评价：一方面是员工的个人讲解说明（问卷或调查）， ；另一方面通过员工的日常工作表现 和现场实际操作水平，预防并及时发现解决一些生产故障。 5 / 7 五 车间生产设备的操作及使用保养 1 目的：要求员工熟练操作相关设备，懂得一些生产设备的工作原理，掌握如何对生产设备 保养，最大限度的减少车间设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。 2 培训方式：通过优秀员工的讲解和实际操作演练，机修电工的说明讲解，专业人员的知道 及文字资料等。 3 评价：员工的日常工作表现，相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记 录等。 成立教育培训委员会，教育培训委员会办公室挂靠人力资源部，由总经理、党委书记担任主任，公司领导班子其他成员担任副主任， 各部门负责人作为成员。教育培训委员会具体负责培训工作的实施。各部门专兼职培训员、班组长和班组培训员构成培训网络的基础。 一、部门专职培训员职责 1 编制本部门的培训计划，并按期完成总结，上报培训月度报表。 2 布置、检查、督促和指导各班组开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。 3 组织本部门、专业的规程考试 和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问。 6 / 7 4 组织各岗位独立值班前的考试。 5 组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等培训活动及考试。 6 参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。 7 对于部门外出培训，负责提出培训申请、费用预算报人力资源部审核。 8 负责及时更新部门人员培训档案。 9 负责部门培训台帐的管理。 二、基层培训组织职责 生产一线部门下设基层培训组织，由基层班组长负责。 基层班组班组长及班组培训员职责如下： 1 班组长是本班组培训工作第一责任人，负责班组内培训工作全面管理 2 班组培训员是班组内部培训组织者，负责具体组织开展本班组培训工作。 3 班组培训员负责对本班组人员培训情况进行评价。 4 班组培训员负责及时更新班组员工培训档案。 三、培训计划的制定 人资部每年 12 月组织生产一线培训专责召开培训专题会，总结本年度培训工作不足，了解下一年度员工培训需求，为下年度培训计划制定打好基础。同时，各部门专兼职7 / 7 培训员充分调研员工培 训需求基础上制定年度培计划，经部门负责审批后，交给人力资源部，人力资源部汇总各部门负责人审核通过后的培训计划，编制公司级年度培训计划于 12月 15 日前报公司分管领导提交教育培训委员会审批，通过后于次年 1 月 20 日前会同年度培训工作要点、培训预算分解以正式文件下发。 四、培训工作的执行与落实 生产一线部门要制定本部门的培训管理考核办法，并根据实际每年修订一次。每季度最后一月底前，上报部门季度培训总结并统计部门培训费用支出情况。生产人员每月培训不少于三次，管理人员每月不少于两次，每次学习时间不低 于 1 小时。各部门、班组培训时间、地点相对固定。生产班组每月自行组织考试，将