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文档简介
管理人员(礼仪)行为规范第一条 仪表端庄1始终保持良好的精神风貌。行姿稳重,站姿挺直,坐姿端庄。2带头规范着装,外出参加公务活动,着装要与身份和场合相符。3保持良好的个人形象,不在会场、过道、电梯等公共场合吸烟、吃食品、嚼槟榔和口香糖,不乱丢垃圾杂物,不随地吐痰。第二条 语言谦和1用语文明,尽量使用普通话,不讲脏话、粗话,不喧哗;不开不适宜的玩笑。2与人交谈时,友好亲切,专注倾听,插话在谈话间断时进行。3电话及时接听,语音适中,语气平和,公共场所使用电话不影响他人。第三条 会风文明1遵守会议时间和会场秩序,提前进入会场,按规定就位、端坐,会中不随意走动,不交头接耳,不随意接打电话,手机使用震动或关机,如遇重要电话则轻声外出接打。2认真听会,做好记录,适时鼓掌烘托会场气氛。3发言简短明了,不说空话、套话。第四条 接待热情1有客来访起身相迎,倒茶让座;介绍客人先后有序,双手递接名片;客人离开出门相送。2与人约见先有准备,解答问题耐心细致。3宴席时入座、进餐、离席要礼让,敬酒不失礼,喝酒不失态,朋友聚会不酗酒。第五条 生活和谐1遵纪守法,不涉黄赌毒;不参与封建迷信活动;行车不抢道,不超速;自觉遵守门卫及社区管理制度,配合检查,接受监督。2生活方式健康、文明、节俭,不低俗奢侈。 3身心健康,每周参加体育锻炼不少于一次,时间不少于1.5小时;勤于学习,每周利用业余时间学习不少于一次,时间不少于2小时;适度娱乐,下列活动(扑克、字牌、麻将等)每周不超过一次,不影响自己及他人的正常工作与生活。中层管理人员(礼仪)行为规范考核办法为规范公司中层管理人员行为,培育中层管理人员的良好形象,根据中层管理人员(礼仪)行为规范,制定本考核办法。一、基本原则1专项考核原则。2自律与约束相结合原则。二、考核内容中层管理人员(礼仪)行为规范,包括仪表、语言、会风、接待和生活等五个方面,共十五项。三、考核方式1实行百分制,每违反一项内容每人(次)扣1分。2实行累计考核。四、考核程序1考核数据来源:(1)公司领导随时提出的考核意见。(2)公司组织的各项检查。(3)企业文化部组织的专项检查。(4)客户、员工或其它方面的举报。2企业文化部负责收集考核数据。3职能单位组织相关检查后及时向企业文化部提供检查结果。4企业文化部负责向公司报告考核结果,并不定期予以通报。五、约束办法1违反行为规范,按项(次)通知本人予以
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