电力系统员工培训方案

1 / 12 电力系统员工培训方案 根据 2012 年车间培训方案、现在车间员工结构及工作目标，制定本方案，力求在本方案执行结束后，各岗位员工达到制定的目标。 一、组织机构及分工 组长： 负责方案的编制及落实，对方案的执行情况不定期督导。 成员： 负责各厂区电工班组的培训工作及135600日常工作，严格执行方案，并对方案的落实进行检查。 负责各厂区运行班组的培训工作，员工的提问情况及公司、厂部下达的各项制度的学习落实。严格执行方案并根据现场情况完善方案的编制补充，对方 案的落实进行检查。 根据方案及主任、副主任安排的培训目标，对培训内容进行组织编辑，对各班组存在的共性问题进行培训。确定培训对象，将二次设备、励磁系统、综保知识及各厂区设备及技术资料进行培训。 负责各个厂区培训工作的日常检查工作，把检查中存在的问题及时反应到车间。并针对存在的问题及时提出改正建议，经常到班组进行现场讲解培训。 二、各岗位员工的培训目标 1、新进员工、请产假的员工 知道本车间的生产流程；本车间的危控点及防范措2 / 12 施；熟悉安全规程及触电急救并经考试合格 。 2、新进员工进入班组后未转正前： 了解主接线图；现认识场设备；熟悉设备参数；了解设备巡检的 要求及注意事项；设备运行参数的调节范围；了解会使用安全工器具 会记录各种表计；会触电急救。 3、运行工 对电机停送电填写操作票及规范准确操作；会查看设备故障数据；了解系统运行方式发生变化的含义；设备参数发生变化的正常处理；了解各设备的工作原理及作用；了解小网运行的相关知识；能正确记录各种表纸；会触电急救。 4、副值 胜任运行工的工作；低压系统停 送电操作；掌握定期切换、试验、检查设备的操作；能处理一般的故障；能进行高压馈出线的操作；会触电急救。 5、主值 胜任副职的工作；熟悉保护定值的查看及修改；能对发电机特殊运行，做好事故预想；能进行发电机解、并列操作；能进行厂用电倒负荷操作；能对出现的故障做出正确处理；会触电急救。 6、运行班长 胜任主值的工作；熟悉保护定值的查看及修改；能进3 / 12 行事故处理及进行事故分析；组织班组员工进行事故案例的分析及查处我车间的安全隐患；会触电急救并组织本班员工定期演练；做好电气设备检修后 的验收工作。完成自身各项技能的提升外做好本班组的培训工作。 7、检修新进员工 掌握现场设备危控点；掌握触电急救；学习登高作业；掌握受限 空间制度、临时用电管理办法；掌握低压现场设备元件；了解电动机保养流程及方法；掌握简单二次系统图；会触电急救。 8、检修班组员工 10、检修班长 胜任 10 级电工的工作；掌握设备随季节变化应重点检查项目，并组织本班组员工实施；掌握保护装置维护检查及试验标准项目；掌握触电急救由其是高空触电后的应急救护，并组织班组人员定期 演练；掌握全部设备二次回路图并定期组织班组员工学习；掌握电力设备安装规范。 三、我车间培训工作现状： 1、直流系统及照明系统仍旧不熟悉；对发生事故应急处理能力不强。表计变化反映设备的状态不能正确判断；对安全用具检查不重视；对万用表、钳形电流表、摇表使用仍旧存在不规范及不会用的现象。二次设备、励磁系统、综4 / 12 保系统的培训效果不佳。 2、 2012 年 6 月份进厂的 12 名新进员工理论知识强，但是进入实际工作岗位后缺乏实践工作经验。 3、班组现场培训已经全部开展，但对不懂的设备培训，没有养成请 教、查资料习惯。对安全方面内容较少。对新进员工不能充分利用停机机会培训。 4、每月总有部分员工不能按照车间培训进度完成，有车间督促不够的原因，也有个别员工接受能力差异的原因。 四、实施细则： 1、 新进员工跟班后由班组长为新进员工确定一名师傅，以老带 新来提高新进员工现场实践操作能力。实现新老结合，新工根据自己的理论知识与班组成员针对现场设备共同讨论，共同进步。 2、 检修班组分管设备负责人定期进行互换一次设备。 3、 车间利用每周一课时间对班组员 工培训中存在问题集中解答， 确保各班组整体培训效果。 4、 专人提问检查，确保员工按照学习进度完成，对员工培训中存 5 / 12 在的问题及时解决 5、 每个月底考试结束后，对出现的问题进行汇总。根据具体情况 进行集体再培训或单人加强培训，对再培训人员要列为班组考核。 6、 根据目标制定进度完成各岗位下半年的培训 7、 制定每月培训目标，月底对各个岗位考试。利用绩效考核激励 班组员工的积极性。具体如下： A、对班组培训存在敷衍了事的 班组长进行警告及绩效考核 30 分的考核，无任何改变的班组长进行停职处理。 B、针对班组长的技术水平要求班组长制定培训目标。在月底车间进行检查对不能按时完成的班组长进行绩效考核 5 10 分。 C、对每日一题不能按时完成的员工考核 5 分由班长负责执行，车间提问每日一题不掌握考核责任人 10 分，班长 5 分。 D、不能积极组织员工培训考核班组 5 分。 四、 9 月份员工学习计划 6 月份进厂员工 8 月份进厂的员工 运行班组运行工： 6 / 12 运行班组副职： 运行班组主值： 运行班组长： 检修班组长： 检修班组员工： 电气车间 2012、培训目的 让新员工了解检修试验专业的组织结构，管理模式、变电检修班组的工作特点、日常工作内容、了解班组工作的关工作流程和规章制度，尽快完成从学生到合格班组员工的角色转变，以适应岗位工作需要。 二、培训总体计划 （一）第一阶段 办公系统的认知、使用 时间： 培训负责人： 培训目标：新员工能够熟悉并了解变电站现场的整体工作流程，能够正确辨别工作现场的比较显著的危险源及安全防范控制措施；能在老员工的指导下，正确采取风险预控措施和安全保障措施，安全完成工作。 培训课程： 1、 公系统的使用：能登录系统、查看内部通知、7 / 12 发文、会议 通知、收发邮件。 2、 班组建设平台的使用：能登录系统、查看、上传、下载各类班 组工作记录、技术文件等 。 3、 统：能登录系统，查询工作计划、停电申请、工作票、 设备台账、检修记录。能消除缺陷，能填写一、二种工作票。 （二）第二阶段 电路理论基础知识、电工基础知识 时间： 培训负责人： 培训目标：使新员工能够学会基本的电路理论基本知识、掌握正弦交流电路的概念，电力系统各设备、元器件的基本参数、符号，进行简单的电路计算。 培训课程： 1、 电路的基本概念如电阻、电容、电感、参考方向、电压、电流、 电位差、电动势。 2、 欧姆定律、基尔霍夫定律；电阻的串联、并联及混联电路。 3、 交流电路的基本知识：瞬时值、最大值、有效值、8 / 12 平均值的概 念及其换算。 4、 正弦交流电路的基本概念：波形、表达式、正弦量的三要素。 5、 交流电路功率的计算及其意义，阻抗、电压、功率三角形的意 义与应用，功率因数的提高及意义。 6、 直流电路的分析方法：叠加定理、替代订立、戴维南定理的应 用的等。 7、 三相对称电路。 8、 电磁感应现象与电 磁感应定律。 9、 电路中的电容、电感的特点。 10、 星型接线与角型接线的特点、连接组别。 （三）第三阶段 电力系统工程基础培训 时间： 培训负责人： 培训目标：新员工能够掌握电力系统的结构、电力元件的应用、电力的生产和基本传输过程，了解变电站各种设备的作用，掌握本班组管辖设备的基本结构、基本知识。 培训课程： 1、 电力生产过程。 9 / 12 2、 变电一次设备的作用及辨识。 3、 变电站电气一次系统接线方式及运行特 点。 4、 变压器的结构与原理、类型。 5、 断路器的结构、原理。 6、 变压器接线组别、相量图及接线图。 7、 互感器的结构、工作特点及类型。 8、 变电站的主接线方式及接线方式对变电站可靠运行的影响。 9、 变压器的空载、负载特性，折算，等值电路图及相量图。 10、 消弧线圈的结构、原理。 11、 变压器 Y,D 接线组别。 12、 电容器的结构、原理。 13、 简单的二次回路知识。 （四）第四阶段 工作现场安全技能培训 时间： 培训负责人： 培训目标：新员工能够熟悉并了解变电站现场的整体工作流程，能够 正确辨别工作现场的比较显著的危险源及安全防范控制措施；能在老员工的指导下，正确采取风险预控措施和安全保障措施，安全完成工作。 10 / 12 培训课程： 1、 工作票的闭环执行流程（工作许可、终结等）。 2、 工作地点的危险点及现场安全措施的制定及实施。 3、 工作现场的个人防护措施。 4、 典型的危险点的辨识及所采用的风险控制 措施（高空坠落、触 电、感应电、机械伤害等）。 5、 正确使用各项安全设备、设施及仪器、仪表等。 （五）第五阶段 常用检修工器具、仪器仪表的使用 培训课程： 1、 扳手、螺丝刀、锉刀、钢锯弓、钳子、电工刀等常见工器具的 使用方法、注意事项； 2、 万用表使用及注意事项； 3、 安全带的使用方法及注意事项； 4、 切割机使用方法及注意事项； 5、 压线钳使用方法及注意事项； 6、 台钻使用方法及注意事 项； 7、 气割、电焊使用方法及注意事项； （六）第六阶段 基本检修技能培训 时间： 11 / 12 培训负责人： 培训目标：新员工能够熟练掌握基本的变电一次检修知识，熟悉电力工程基本流程，掌握变压器结构及原理，断路器结构及原理，会安装调试常用类型的隔离开关，掌握气割电焊等基本技能。 培训课程： 1、 电力常用金具及导线识别。 2、 常用耗材型号、尺寸规格。 3、 个人工具使用，包括个人保安线及安全带、安全帽 4、 螺栓装配 （正反丝） 5