工业品采购员常用表格大全.docx

乐百供采购网（）工业品采购员常用表格大全询价单台鉴：No. 请将下列各料给予报价，并于 年 月 日前传真或寄交本公司采购部为荷。日期： 项目名称规格单位数量单价总价现货或最早交货期限厂牌交货地点备注附件：图纸 张，样品 个。经办/日期：物料订购跟催表分类： 跟催员： 订购日订购单号料 号（规格）数量单价总价供应商（编号）计 划进料日实际进料日123特别采用申请书 No. 申请日期： 年 月 日申请单位品 名厂商名称使用机型材料编号数 量异常内容特采理由检讨结果研发 责任者 制造 责任者 品管 责任者 总经理研发制造品管生管损失索赔通知书 No. 公司： 本公司于 年 月 日向贵公司采购之下列货品： ，因贵公司产品品质不良 交期迟延，造成本公司蒙受 元的损失，兹检附损失计算表 份品质检验报告 份 本公司客户索赔函复印本 份，连同原采购合约复印本 份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司同意。由其他货款中扣除以现金支付 顺颂商祺 有限公司 采购部 年 月 日试制样品试用检验 No. 新开发零件 零件名称 设计更改 零件编号 新开发厂商 厂商名称 试用检验意见技术部门意见品管部门意见生产部门试用意见检验项目检验结果改善建议试用结果：可用 尚需改进 生产单位主管 检验结果：可用 有待改善 品管单位主管 技术单位主管 买卖合同当事人：甲 方：乙 方：兹为甲方向乙方购下列货品,双方议定各项条件如下:货品名称及规范说明单 价总 价交货期限交货地点运 输定 金付款办法验 收延期扣款解约办法保证责任其 他甲 方： 乙 方：负责人： 负责人：地 址： 地 址：年 月 日 年 月 日合同评审表No. 日期： 顾客地址电话传真联系人合同要求品名规格单位数量交货日期包装要求特殊要求评审意见产品交付、能力综合评估 厂长： 物料供应能力评估 采购主管： 品质保证能力评估 品管部： 客户沟通 业务部： 结论接受 拒绝 业务部主管： 日期： 供应商资料卡No. 填记日期： 供应商供应商编号地 址负责人电 话传 真联系人创办日期年产值主要产品年往来平均金额与公司来往时间 年 月供应公司产 品品质异常记录交货异常记录该公司财务状况与公司往来付款条件评定等级供应商评估表No. 日期： 供应商名称法人代表供应商地址联系人供应产品/种类电话/传真供应商简介： 调查者：经营理念： 调查者：管理层人员素质： 调查者：品质系统： 调查者：技术专业能力： 调查者：评估意见采 购品 管技 术厂 长供应商调查表No.日期： 名 称地 址电 话法定代表人经办人总 公 司分 公 司工 厂公司概况资本额 万元机器设备名 称台数厂牌规格购入年/月购入成本性 能建立登记日期年 月 日工厂登记证字号往来银行 银行 分行 银行 分行开始往来年 月 日停止往来年 月 日所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料来源材料名称供应厂商备 注员工职能人数干部（人）员工（人）大学以上（人）高中（人）平均月薪主要产品品 名比率品 名比率主要销售对象公 司 名 称比率公 司 名 称比率经理准不准生技可不可品管可不可生管可不可采购可不可供应商等级评核表 日期： 年 月 日厂 商材 料 名称及规格批次数量合格 批次数不合格批次数合格率不良品数不良率品质评分包装评分交期 准确性价格评分售后服务评定等级经理： 品管主管： 制表：说明：1评比=100-50(不合格批数/全部检验批数）+（全部不良品样品数/全部样品数）。2不合格批数包括特认批数。3评分 E：60分以下；D ：60.1 - 70；C：70.1 - 80；B：80.1 - 90；A：90.1 - 100。等级 E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好；A：优良。4交货等级 A：交货准时；B：交货延迟二天之内；C：交货延迟三至四天；D：交货延迟五至六天；E：交货延迟七天以上。订购单No. 单号： 日期： 厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期 数量12345678910合 计合计金额（大写） 万 仟 佰 拾 元交货地点交易条款一、 交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %。二、 品质1.依照图面要求。 2.进料检验：依MIL-STD-105D抽样检验，AQL=0.65%。三、 不良处理1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。2.如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。四、 附件 1.产品图纸： 张2.检验标准： 份总经理经理课长承办人承制厂单价变动月报表 No. 日期： 序号变动日期料 号品 名规格变 动原 因上次变动时间原购单价变动后单 价差 异备 注12345678910111213141516 总经理： 主管： 制表：采购控制表（A）订购单号料 号品 名订购日期厂 商项目计划入库实际入库备注日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计 主管： 制表：采购控制表（B）No.日期：订单号货 号品名/规格订购日期供 应 商订购进厂日期数量实际进厂日期数量结案记录说明：1供采购人员订购追踪用； 2对交期落后之物品作重点处理。采购比较表月份： 日期： 厂 商品名本 月 份上 月 份说明单价数量金额