电玩城员工培训

1 / 5 电玩城员工培训 电玩城员工培训 目前面对全国电玩行业来看，电玩人才紧缺是一个普遍的现象。无论是管理类还是技术类维修人才。而培养和培训人才是目前电玩行业面对行业人才紧缺现状的最有效、最直接、最普遍的、最重要的工作方法。那么如何对开业前营业后做好这项基本而又项重要的工作呢 ? 新员工培训。 对于电玩行业，像风云再起发展至现在，我们已经为可视为企业的一家大型电玩连锁机构公司。对于我们来讲，企业发展更是需要人才来支撑。而我们找到合适的人才和员工只是完成了工作的一部分。因为事实上新进员工不 能马上进入工作岗位进行实操性的工作。因此我们必须要对其入职前进行培训。让入职新员工从社会人转变成电玩人。同时也是新进员工融入我们团队并成为团队一员的过程。新员工通过熟悉、适应我呢呗的营业环境和运营模式，还有我们的企业文化，明确自身的职业角色定位，规划自己的职业生涯发展，这样才能不断的发挥自己的才能推动我们风云电玩的发展。 一、新进我们公司的员工有两类人 毕业的学生。 1. 刚从学校毕业的学生往往都是好高骛远、眼高手低，对于社会缺乏认识，在 思想观念上前卫，但往往不切实2 / 5 际，缺乏实战经验。生活方面没有严谨有秩的习惯和良好的自我约制能力等。不同于有经验的从业者。他们刚进我们公司，可能对我们公司新的生活方式和上班时的从业环境充满好奇和新鲜感。如果我们公司不对其正确的培训和引导。那么相对与他们简单的校园生活，我们公司复杂的上下级关系 ;同时协作关系 ;与不同素质的客户关系 ;不同的个人成绩衡量标准和工作中出现的各种问题，他们将不知道如何面对或者没有足够的心理素质和承受力。首先我们对此类的员工培训时，要将其从一个学生转变成电玩人。毕业生在缺乏实践经验的同时也会 轻视社会经验的积累。自我感觉良好的认为自己的学习适应能力强，一学就会。所以我们在培训的时候过多的介绍前辈经验会让他们反感，选择合适的培训方法和流程才能获得好的培训效果。 2. 对于对于有一定的工作经历和经验的新进员工。这部分人无论是对社会的人情世故，还是工作要求都有自己的体会。所以我们的培训内容和方式都要有新意。否则很难吸引他们。 二、相对于我们公司行业特殊性来看，可能新员工来自不同的地方。特别是技术员，管理人员。因此新员工之间可能相互之间缺乏了解和沟通。因此我们在培训中只要着重培养他们 的团队精神。 三、新员工加入我们团队后，他们对我们电玩行业的3 / 5 认识可能只停留在表面上，或者与其他传统思想一样。盲目的认为我们这个行业可能属于不正当，或者说是拥有素质最低的消费群体的行业。因此我们在培训的时候要重点加深他们对我们这个行业，对我们风云再起的公司的了解。注意培训过程中培养他们的归属感和工作的积极性。因此做好入职新员工入职前的电玩文化的培训尤为重要。 电玩培训的基本准则： 1、 用人育人。切不可忽视新进员工的培训，虽然我们 需要实战型的岗位人才，但大部分员工被招纳进来后未必都能立刻、马上的为自己的岗位轻车熟路的努力工作，因此我们想用人必须先育人。 2、 培训内容要有系统新、发展性。从我们公司的文化、政策，到岗位的基本技能和工作环境的适应等做有系统性、发展性的员工培训。 3、 根据电玩行业的特点和规定的培训时间，做连续的培训。培训时间切勿太短。切勿在短期培训后就让新员工独立上岗。即便是需要人顶替岗位也要在新员工上岗后，做连续的结合实践岗位来做岗位培训。要从开发员工的角度上，培训符合我们公司未来发展需要的电玩人 。如果我们没有连续性的培训方案，新进员工进公司后完全靠自学或者慢慢实践摸索，既不利于员工个人的发展，也会制约我们公司内部人力资源的供给，从而最终影响我们风云再起公司直营4 / 5 连锁的发展。 我们公司在新员工培训中，需要做到以下诸方面的信息提供： 1、 让新进员工熟知我们风云再起的历史和经营理念。 新进员工尽量的让其知道我们风云再起的发迹史，从我们风云再起开启的第一家店到现在，我们风云人和风云的经历。让员工了解我们的经营方式和经营理念。让新进员工知道我们风云人所付出的汗水和心血。使我们的 员工对我们风云再起产生感情，建立他们对风云再起的忠诚感 ! 2、 让新进员工了解我们公司的宗旨和目标。 要新进员工了解、知道我们风云再起的发展方向以及为什么要这样发展，让他们明白自己在风云发展道路上以及风云再起发展目标实现过程中的重要性和自己加入风云团队后的奋斗过程。这样才能提高新员工的工作积极性 3、 让员工熟悉自己的岗位职责。 熟悉岗位和岗位职责是新进员工培训的重要内容。从新员工进入公司起，确定岗位后，我们的培训主管或者说我们的老员工就要陪同他们一起做详细的介绍。包 括操作流程、操作说明、岗前职责、操作职责范围。最重要的是结果，也就是说新进员工上岗以后完成工作所期望的