目标管理绩效考核细则

1 / 8 目标管理绩效考核细则 第一章总 则 第一条为了进一步深化公司内部三项制度改革，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度目标，特制定本办法。 第二条绩效分配的原则： 鼓励创新与开拓 ; 按劳分配，按要素分配，按贡献分配，按责任分配 效益优先，兼顾公平。 第二章考核组织 第三条成立以三总师以上领导为主的公司考核领导小组。 第四条公司考核领导小组主要负责对部门及部门负责人进行考核， 并对部门内部考核进行监管。 第五条部门第一责任人是部门内部目标管理及绩效考核的组织者和负责人。 第六条总经理工作部、党群工作部、审计法制部和人力资源部根据国家、行业以及公司规章对员工违章、违纪情况进行监管。 第七条人力资源部负责各部门内部绩效考核的监管工作，负责员工违章、违纪情况的汇总和确认工作。 第八条目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个2 / 8 层次；考核分为日常考核、月度考核、年度考核三个层次。 第三章目标管理 第九条公司目标 部根据总经理工作报告提出的年度工作目标及公司发展战略规划制定出公司年度目标指标体系； 第一条部门目标 定本部门的年度目标； 划，分解、落实到人。 第二条个人目标 定详细的月度工作实施计划。 第四章考核实施 第三条日常考核 点考核员工个人日常工作职责履行及出勤情况。 3 / 8 要检查员工日常出勤、突出表现及违章、违纪情况； 据此提出员工绩效奖罚方案报考核领导小组； 绩效中予以体现。 第四条月度考核 点考核部门工作目标、计划及总经理办公会交办工作完成情况。 部门考核： 核表，提交月工作计划给考核领导小组； 其是否围绕公司年度目标的实现而制定； 其是否按计划、要求进行及完成； 交给考核领导小组 ； 由各部门第一负责人向考核领导小组作上月部门工作述4 / 8 职，主管领导对该部工作进行点评，考核领导小组对该部门进行绩效评等； 算各部门应得绩效工资。 员工考核： 员工进行绩效评等。 工绩效考核表报人力资源部； 算其应得绩效工资。 第一条年度考核： 点考核部门年度目标完成情况及各部门对公司的特殊贡献。 部门考核： 度既定目标）进行自评，然后报公司考核领导小组进行考核、评价。 5 / 8 既定的计算公式计算出各部门目标得分及相关部门挂钩得分，并计算出部门总分； 报考核领导小组核批。 员工考核 写自己在完成部门目标过程中所做的工作与成绩； 进行绩效评等； 度绩效评等结果报人力资源部； 据此分配年度绩效。 第五章绩效计算 第二条日常考核 月应得绩效 =本部月度考核应得绩效加减日常考核应奖罚绩效。 6 / 8 月应得绩效 =本人月度考核应得绩效加减日常考核应奖罚绩效。 第三条月度考核 部门应得绩效总额部门考核得分 部门岗级总数 公司月兑现值 月应得绩效 部门考核得分 本人岗级 公司月兑现值 月应得绩效本人考核得分 本人岗级 部门月兑现值 第四条年度考核 部门应得绩效总额部门考核得分 部门岗级总数 公司年兑现值 应得年度绩效部门考核得分 本人岗级 公司年兑现值 应得年度绩效本人考核得分 本人岗级 部门年兑现值 7 / 8 第五条兑现值的确定： 年计划月绩效总额 （ 公司岗级和 ） 部门月实得月绩效总额 （部门岗级和 部门员工平均考核得分） 计划年度考核绩效总额 （公司岗级和 ） 部门年度考核实得绩效总额 （部门岗级和 部门员工平均考核得分） 第六章绩效监管 第六条公司考核领导小组组长负责公司考核与收入分配工作的全面监管工作。 第七条人力资源部负责各部门内部绩效收入分配的监管工作。 第八条人力资源部有义务向 公司考核领导小组组长及时反映绩效工资分配中存在的问题。 第九条各部门的内部绩效分配可以在本办法的基础上进行适当调整； 第十条公司员工对考核及分配方案存有异议时，应首先向人力资源部反映，人力资源部负责解释并做好协调工8 / 8 作，若不能，再直接向公司考核领导小组反映。 第七章保密与公开 第十一条绩效收入知情部门和有关人员负有保守公司个人绩效收入信息的义务。 第十二条未经允许，员工的绩效