研发部绩效考核方法

1 / 5 研发部绩效考核方法 三级文件深圳市嘉华利电子有限公司 编号 版本 A/0页码 2 编写 李月香审批生效日期 研发部绩效考核方案 1 0考核目的 技术创新是企业是激励的技术在社会竞争中赖以生存和发展的命脉 他们的研发工作成果直接影响着企业的效益和竞争力 加快公司技术积累 ,加快产品研发速度，提升产品工程部整体研发水平和研发工程师人员的工作效率，提高研发人员的及工作积极性，特设定 此绩效考核方案。 2 0考核原则 公平、公正原则；长期激励与及时激励相结合原则 资结构 资构成 =月度考核绩效奖金 +项目研发绩效奖金 目绩效奖金：为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，公司为年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 度绩效奖金 =月度考核分数 *售额 *个2 / 5 人绩效分配系数 . 核方法 据产品工程部的 部门的工作内容及工作性质，部门绩效考核方案以项目绩效奖金考核为主。对公司每月计划新项目进行考核并发放项目奖金。具体操作方案如下： 检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。 项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。 目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为三部分：项目完成进度和项目完成质量、项目研发成本控制。 目考核指标 (具体见附件的项目评估表 ) 目完成进度考核由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间轴进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。项目进度考核占考核权重 40%； 目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评，项目各项目标都达到计划目标的 100%以上的，可给予最高比例 5%的酌情加分。项目完成质量考核占考3 / 5 核权重 40%。 目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，节余部分的 30%将划拨到项目绩效奖金中；若实际费用超出计划费用的，超出部分的 40%将从项目绩效奖金中扣除。项目成本控制考核占考核权重 20%。 门经理担任项目考评人，若部门经理与项目负责人为同一人时，由部门经理的直接上级担任项目考评人。项目负责人负责分配项目成员的奖金的分配系数。考评分直接影响项目奖金数额。 核期结束后 ,由部门经理对所有项目进行考核评分并发布 ,研发部直接上司依据研发项目个人工作业绩考核表 ,对项目成员个人业绩进行评分 . 个人业绩效考核系数 =个人考核分数 /部门总考核分数 据产品研发设计各个流程的工作量进行系数分配。贡献度分配标准如下： 将每个项目总贡献度按 100 分算计算，有电路设计的产品：结构构图纸设计占 30分，喇叭设计占 25分，电路设计占 30 分管理占 5 分，模具跟进占 10 分 ,无电路设计的产4 / 5 品：结构图纸设计占 40 分，喇叭设计占 30 分，管理占 10分，模具跟进占 10分 .（这样的可以列个表，看的更清楚） 个人贡献度分配系数 =所有项目个人分数之和 /所有项目总分数之和 则上各部分分配系数按上述分配，若根据具体的特殊项目再进行调整各个流程的分配系数。 人项目奖金分配系数 =个人业绩效考核系数 *贡献度系数 效分配方法 目实际绩效奖金 =项目计划绩效奖金 *（项目考评分总和 /100） 单个项目的 项目计划绩效奖金由研发主管在中提出建议 ,经总经理批准后执行 . 目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实地反应每位成员在项目中所起到的作用。 目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。 研发工程师当于没有可以参与的项目 ,只发日常考核的绩效工资 . 六 本方案将于年月日开始正式实施。 5 / 5 七 目考核评估表 行 单位