招聘与配置2ppt课件_第1页
招聘与配置2ppt课件_第2页
招聘与配置2ppt课件_第3页
招聘与配置2ppt课件_第4页
招聘与配置2ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

招聘与配置,周 勇,三级课程的介绍,第一节 员工的招聘活动的实施 招聘渠道的选择和人员的招募方法、对应聘者进行初步筛选、面试的组织与实施 其他的选拔方式 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置（空间、时间） 第四节 劳务派遣与引进,第二章 招聘与配置,第一节 员工素质测评标准的构建 第二节 面试的组织与实施 （基本程序、结构化面试的组织与实施、群体决策法的组织与实施） 无领导小组讨论的组织与实施 （操作流程、题目设计-文件框）,第一节 员工素质测评标准的构建,一、员工素质测评的基本原理P72 个体差异、工作差异、人岗匹配 二、员工素质测评的类型 选拔型测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评 三、员工素质测评的主要原则 客观评价与主管评价相结合、定性与定量测评相结合、静态与动态相结合、素质测评与绩效相结合、分项测评与综合测评相结合,四、员工素质测评量化的主要形式 一次量化和二次量化 类别量化与模糊量化 顺序量化、等距量化与比例量化 当量量化,五、素质测评的标准体系 素质测评标准体系的要素 测评标准体系的构成 测评标准体系的类型,六、品德测评法 FRC品德测评 问卷法 投射技术,七、知识测评 知识、理解、应用、分析、综合、评价 八、能力测评 一般能力测评、特殊能力测评、创造力测评、学习能力测评,能力要求,一、企业员工素质测评的具体实施 准备阶段、实施阶段、测评结果的调整、综合分析测评结果 二、企业员工测评实施的案例P94,第二节 面试的组织与实施 第一单元 面试的基本程序,一、面试的内涵P99 二、面试的类型 三、面试的发展趋势,能力要求,一、面试的基本程序 面试的准备阶段、面试的实施阶段、面试的总结阶段 二、面试中的常见问题,注意事项,一、员工招聘应该注意：P111,第二单元 结构化面试的组织与实施,一、结构化面试问题的类型P113 二、行为描述面试的内涵 三、行为描述面试的要素,能力要求,一、基于选拔性素质模型的结构化面试的步骤 二、结构化面试的开发 三、结构化面试的举例,第三单元 群体决策法的组织与实施,一、群体决策法的特点P122 能力要求 一、建立招聘团队 二、实施招聘测试 三、做出聘用决策,第三节 无领导小组讨论的组织与实施 第一单元 无领导小组讨论的操作流程,一、评价中心的含义P125 二、无领导小组讨论的概念 三、无领导小组讨论法的类型 四、无领导小组讨论的优缺点,能力要求,一、前期准备 二、具体实施阶段 三、评价与总结 四、应用实例,第二单元 无领导小组讨论的题目设计,一、无领导小组的讨论原理P136 二、题目的类型 三、设计题目的原则
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论