《国学智慧与团队管理提升》-杨子-2天.doc

国学智慧与团队管理提升课程背景：企业都在下足力气抓团队管理，然而“及格容易高分难”，究其原因，是管理者往往多从“术”的层面去发力，而缺少“道”的思考和改良。为什么要把“国学”和“团队管理”嫁接?这并不是简单的跨界整合，而是因为国学智慧中蕴涵着无穷的团队管理之道。本课程旨在帮助中高层管理者更全面的管理团队，应对各种常见管理问题而特别集中呈现，并且给出了国学文化解决之道。课程收益：1、从国学角度体验团队综合管理的提升之道。2、融合中西管理思想，开启用国学智慧解决团队管理问题的新思路。3、学习诸子百家的经典智慧，提升个人职业素养和企业的文化建设。课程时间：2天，6小时/天 课程对象：1、企业中层以上主管、副总经理、企业重点培养的预备干部。2、无门槛，意愿提升国学素养的各类人才。课程大纲：第一讲：团队的心态管理提升。1、和尚为什么打不走?员工为什么留不住?2、团队管理就是人心管理。3、客户第一，还是员工第一?4、口号之外的团队凝聚力。5、子弟兵、雇佣兵，空降兵，团队的众生相。案例：解读禅宗公案“当头棒喝”。案例：解读墨子的“义利兼顾，兼济天下”。案例：解读孟子的“民为重、社稷次之，君为轻”。案例：解读荀子的“从道不从君”。案例：解读微软的心态培训，打磨具有微软风格的人。案例：解读IBM的“魔鬼”训练，把员工的心态提升日常化。第二讲：团队的情感管理提升。1、团队管理的初衷：以“爱”为入口。2、团队管理的落脚：以“规则”为出口。3、团队管理的升华：规则的“敬畏”。4、团队管理的三个明规则。5、团队管理的三个潜规则。案例：儒家之爱“仁爱”：仁者爱人。案例：墨家之爱“兼爱”：兼相爱，交相利。案例：道家之爱“大爱”：上善若水，水善利万物而不争。案例：佛家之爱“博爱”：无缘大慈，同体大悲。案例：曾国藩和刘备的情感管理分析。案例：英特尔公司对新员工的特别情感管理。第三讲：团队的岗位管理提升。1、不在其位，不谋其政。2、管理错位之一：上越下权。3、管理错位之二：下越上权。4、管理错位之三：邀宠。5、管理错位之四：同级越权。案例：孔子进入职场后的第一份差事。案例：解读庄子中的“越俎代庖”。案例：佛教十方丛林禅院管理的四言八句。第四讲：团队的风险管理提升。1、没问题，往往会出大问题。2、不教而授谓之杀。3、圆润通达，善巧方便，直线中的曲线走法。4、临事而惧，未雨绸缪，管理中的吉凶悔吝。5、不怕没好事，就怕没好人。管理者要团结好君子，驾驭好小人。案例：按图索骥，孙阳之子与相马经。案例：子张学干禄。案例：当下风险管理是马云核心竞争力。第五讲：团队的目标管理提升。1、目标明确才能执行到位。2、不做只画大饼的领导。3、不要让过程取代了目标。4、如何制定“跳起来能够得到”的目标。5、如何解决目标的刚性与弹性。案例：朝三暮四与朝四暮三。案例：通用电气的超目标管理。第六讲：团队的制度管理提升。1、业绩重要，制度更重要。2、恶法不如无法。3、永远没有下不为例。4、如何解决特殊人物的特殊对待问题。5、法不责众是团队的弱标签。案例：寺院管理执行中的“三如”。案例：柳传志的罚站一分钟。第七讲：团队的沟通管理提升。1、给下属尽可能多的有用信息。2、如何打造畅通的沟通渠道。3、下属需要你的反馈，和员工共享信息。4、如何让下属敢于说真话。5、打破沉默螺旋式效应。案例：中国石油西南油气田公司的建议征信网。案例：诺基亚公司的透明沟通机制。第八讲：团队的创新管理提升。1、让创新成为制度，成为文化。2、打破传统，颠覆惯例。3、让下属学会从不同角度看问题。4、牵头与推手，帮助下属树立信心。5、灵感来源于创造性的环境。案例：2015马云湖畔大学课程传递给管理者的禅机。案例：3M公司的生存发展和创新精神延续。案例：英特尔鼓励员工进行“建设性对抗”。第九讲：团队管理者的境界提升。1、以禅破壳，放下架子，走群众路线。2、以禅破相，放下复杂，先理清思路。3、以禅破执，放下成见，多集思广益。4、以禅破缠，团队管