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文档简介

1 / 5 管理层绩效考核方案 年度绩效考核方案 为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。 一、适用范围 本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。 二、考核主要内容与范围 考核对象 考核范围 考核内容 部门、分子公司 任务绩效 部门工作计划完成情况 其他重要工作 周边绩效 与其他关联部门协调合作情况 管理绩效 学习型团队建 设 创新 部门负责人 任务绩效 个人履职情况 2 / 5 工作计划完成情况 态度绩效 主动性 责任感 学习意识 全局意识 能力绩效 创新能力 沟通协调能力 领导能力 计划执行能力 员工 任务绩效 岗位考核指标实行情况 其他工作完成情况 态度绩效 主动性 责任感 工作纪律性 团队意识 能力绩效 创新能力 3 / 5 岗位专业技术能力 三、考核流程 步骤 操作 责任单位 完成时间 确定考核方案 公布考核方案 办公室 12 月 19 日 发放工作总结和考核表 全体员工填写考核表和工作总结 办公室、各级被考核人 12 月 20 日 考核量分 各级量分归总 各级考核人 12 月 26 日 考核结果沟通 统一考核结果，听取反馈意见 办公室 4 / 5 12 月 28 日 考核结果公布 向各部门和分子公司公布考核结果 办公室 12 月 30 日 考核结果运用 兑现考核结果，形成考核档案 办公室 08 年 1 月 12 日 四、考核表格和要素、指标的定性定量说明 1、部门工作总结表 2、部门负责人、分子公司经理工作总结表 3、员工工作总结表 4、分子公司工作总 结表 5、分子公司经理考核表 6、部门经理考核表 7、员工考核表 五、考核结果运用 绩效考核结果与年终奖金奖金挂钩。考核工作完成以后，根据公司薪酬制度确定员工考核期相应的年终奖金。 考核等级是考核期相应员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次； A（优秀）、 B（合格）、 C（基5 / 5 本合格）、 D（不合格）。原则上考核等级与百分制成绩之间存在以下关系： 考评档次 A B C D 考评分数 90 及以上 75 考核分数 60 考核分数 60 分以下 对应系数 七、其他 本考核方案中的部门负责人指部门经理和部门
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