管理层面试问题答案 _第1页
管理层面试问题答案 _第2页
管理层面试问题答案 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 管理层面试问题答案 1、在这两年之内你准备怎样做好你的工作？说说从感那几方面？ 2、我们这次把中层的工资分了两档，你如何看待工资不一样？ 3、你被领导误解遭到不公平的批评后，你怎么办？ 4、你觉得我们公司目前在管理上存在哪些不合理的地方？ 5、在今后的两年里，如果你被聘任，你准备怎样把现在的工作在提高一个层次？ 6、请概述你所竞聘岗位的主要职责是什么？ 7、在你任职期间，由于工作疏忽出现工作失误，你应该承担哪些责任？ 8、如 果一旦应聘，你的角色将发生转变，并且工作上要独挡一面，积极工作，你是否感到压力？在竞聘该岗位时你考虑最多的是什么？ 9、你所肩负的岗位肩负着公司 的管理工作，在你任职后你有什么好的见解？ 10、如果你一旦应聘，你如何处理好公司制度在执行过程中项目部及其它单位违背制度的现象，具体说出有哪几种处理方式？ 11、关于公司本次机构改革后，对公司今后的整体工2 / 3 作有哪些好处？ 12、你若竞聘上岗后，你准备采取什么措施来做好此项工作？ 13、你认为公司管理中还存在哪些薄弱环 节，应该怎样克服？ 14、公司是大家的，你如被聘任后发现有损公司利益的事是怎么办？ 15、说说自己对竞聘岗位两年以后达到的目标？ 16、工作中难免出现失误，如你在工作中出现失误，你如何面对？ 17、作为公司职能部门的领导，如何处理对基层服务与监督的关系？ 18、作为公司中层岗位，你如何处理上下级关系？ 20、你聘为科室负责人，如何带领本科人员工作再上一个台阶？ 22、你的工作目标是什么？ 23、作为女同志，你如何 处理家庭和工作的关系？ 24、在此岗位上你如何评价自己的能力？ 根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。 3 / 3 怎样决定是否接受这个工作呢？ 不干其他行当呢？ 个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？ 对成功的把握性有多大？ 根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？ 两位
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论