管理如何善待你的员工

1 / 4 管理如何善待你的员工 天下没有哪一个员工愿意挨骂名的，就像不谙世事的孩子一样，员工有时候也会犯一些错误，就像教育自己的孩子一样，孩子没有明白事理，是父母的责任，员工不能准确理解你的意图，是当领导的责任。 员工是做老板和做领导的手足，没有员工，你做谁的领导，做谁的老板呢？或许你认为自己有钱就能请到人，但别忘了，毕竟你给的钱也未必有那么多的竞争力，如果和别人相比，你没有尊重、没有思想、没有亲和力、没有礼贤的态度，恐怕愿意跟着你干的人都是奴性十足的人吧？你能指望一群奴性十足的人做好事业吗？ 员工的工作压力是很大的，他们在他们的圈子里，渴望成长、渴望先进、渴望财富，如果你占用着他人生中最美好的时光，却不能给他更光明的前景，就会遭致他今后的怨恨。更何况是占用着他的时光，还在那里对他表示出极大的不尊重，甚至辱骂呢？ 做老板、做领导有时候会很孤独，因为总感觉没有人能理解自己。但事实上并非如此，天下之大，难道找不出能理解你的人么？原因在于你没有去找，没有去发现，没有肯放下身架。齐桓公有管仲；秦穆公有百里奚；刘邦有萧何、张良、韩信；武则天有张柬之、狄仁杰 他们对贤士又是什么态度呢？ 2 / 4 员工对你的敬重，并非靠摆架子得来，而在于你发自内心地为他们着想。当然，对于那种腐朽到家的员工，群体的败类，企业的渣子，自然不能手软，这个另当别论。 对于领导，秦代的五大隐士之一、张良的老师黄石公倒是有 12 句合适的话可以分享： （ 1） 上无常操，下多疑心 上面的领导一定要保持稳定的思路、性格、情绪、原则，否则下面的人就会疑心重重，对什么事情都抱质疑态度，大折战斗力 （ 2） 戮辱所任者危 不要侮辱或轻蔑你的属下，你和他不是侮辱和被侮辱的关系，而是相生关系，你的事业要 靠他们来完成 （ 3） 近臣不重，远臣轻之 近处的员工你不重视，却舍近求远，远方的贤能之士同样会避开你，不要以为外面的和尚经念得更好 （ 4） 国将霸者士皆归，邦将亡者贤先避 国家要强大的时候，贤士都会回来，国家要衰败的时候，贤者都会隐退，离你而去，对于企业、领导也是同样的道理 （ 5） 凌下取胜者倾 不要以为你和员工争辩的时候，员工出于对你的尊重没有理论，你就赢了，你赢了争辩输了民心，注定倾覆 （ 6） 以过弃功者损，群下外异者沦 以下属 的过错掩盖他的功劳，就会损害士气，下属都对你有异心，必定3 / 4 沦亡 （ 7） 以言取怨者祸 不分青红皂白，胡乱侮骂员工，众叛亲离取祸之道 （ 8） 多许少与者怨 赏罚必明，说一做一，否则必将遭致怨恨 （ 9） 小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生 不要轻视小功劳、小过错，它们是成就大业的基础和萌芽 （ 10）赏不服人，罚不甘心者叛；赏及无功，罚及无过者酷 明断是非是领导者的一大素养，对于赏和罚，必须谨慎再谨慎 （ 11） 略己而责人者不治 忽略自己，光批评别人（你的员工），是不可能治理好团队的 （ 12） 薄施而厚望者不报 给一点点的恩惠，指望员工为你誓死效命，也是不可能的 当然，还有很多关于领导方面的箴言，任何人都是相互的，你善待别人，别人就会善待你，这是最根本的一条。 自然界里有一条规律，就是 “ 有秩序的东西比没有秩序的东西能量更大 ” ，比如被磁化了的铁条（内部结构变得有秩序），比如上下同欲的军