管理者如何做好决策

1 / 4 管理者如何做好决策 创业的过程，就是个不断做决策的过程。做决策，对于企业家和各级主管们来说几乎是每一天都必须要面对的，正确的决策会让你变被动为主动，从不利走向有利，从失败走向胜利。反之则会使事情变得无法收拾，甚至走向失败和灭亡。 如何才能更有效地做出有利于自己的决策呢？ 在做任何决策之前，请先问问自己，问题的根本是什么？真正的问题在哪里？您所面临的未必是真正的问题，可能只是表面的现象或症状而已，请把问题搞清楚，才能进行下一个决策步 骤。 好的决策者总是睁大眼睛寻找各种可能的方案。在寻找可行的方案时，不要只做 “ 要 ” 或 “ 不要 ” 的抉择，要做“1” 、 “2” 、 “3” 、 “4” 、 “5” 等更多方案的抉择。 比较您所有的可行方案，想想最有可能出现的结果各是什么。看看技术上有无困难、能否被接受、财务上的考虑等等。 在做决策之前，要尽可能搜集各种有关资讯，决策的制定是根据事实，而非个人一时的情绪好恶。有哪些事实是2 / 4 我们做决策前应该知道的呢？请以 5谁在关心这件事、 哪里发生的、 什么原因造成的、 如何进行的。 哪些事最重要，每个人的答案可能都不同，可以从以下三个条件来判断；不要只为了一时的需求，而应该从长远来考虑；不是根据别人的要求，而是自己想要的；不是因为您的恐惧，而是因为您的希望。 面对决策风险，要考虑几件事情：这是现有资源可以承担的吗？克服问题所做的决策，可以有 多少获利？是否可以承担风险的损害？是否有借由快速决策展现我的意志力，让他人对我产生信心？ 密切注意情势的变化，及早发现问题，做好准备以应付意外事件的发生，可以让风险降至最低。 这对重大决策特别适用。在行动与了解之间取得平衡，以一连串的小决策来观察如何做出正确的决策。 先列出所有的选择方案，将其中觉得合适的，而且可以在过程中得到资讯的，做一小步骤的尝试，从中获取一些资讯，觉得可行的话，再继续进行另一小步 骤，又再获得一些相关资讯，重复进行这样的过程，直到觉得已经得到明确3 / 4 的方向了，就可以做出真正的决定。 不要死守 “ 如果现在不做，以后就没机会了 ” 的想法，压力很容易让人仓促做出决定，不妨给自己多一点时间观察情势。也不要等到刀架在脖子上了，无可奈何非选择不可，或是被 时的决策品质总是不好。 免陷入泥沼 当眼前这个决定看起来似乎没错，或是觉得已经投资这么多心力了，如果现在放弃就太可惜了，这种坚持有 时候没有任何意义，收获没有大过付出的代价，变成了 “ 空等待 ” ，让你陷入决策的泥沼中。 碰到这种情况，您可以设定目标与期限，例如：十分钟内公车不来就走路去、一年后仍对这个工作没有兴趣就离职、股票跌过三千点就赶快卖出等，不要害怕这种暂时的失败与改变，而应保持选择的自由。 决策要注意现有资源以及可能的风险。如果期望决策的成效最好，一般习惯使用理性决策。如果完全没有线索，也要有凭直觉做决策的勇气。两种决策方式都是良好决策，要看使用的关键时机。 4 / 4 即使是好的决策者，有时也因情势而采取拖延战术，但是他们心里明