注塑厂员工守则

1 / 8 注塑厂员工守则 你去过注塑厂吗 ?下面是学习啦小编为你整理的注塑厂员工守则，希望对你有用 ! 一、 员工礼仪制度 1、宗旨 你的言行代表着大禹节水公司。客户认识公司是从认识你开始的。 、礼仪标准 间内应有的礼仪 . 员工必须仪表端庄、整洁。具体要求是：头发：员工头发要经常清洗，保持清洁，男性员工头发不宜太长 , 头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领。女性员工上班期间应将头发盘起。员工染发颜色不宜过分艳丽。指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女 性员工涂指甲油要尽量用淡色。胡子：胡子不能太长，应经常修剪。口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。女性员工化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 洁、方便，不追求修饰。具体要求是：夏天：员工上班期间必须穿着公司统一的蓝色衬衫，蓝色裤子，冬天为蓝色外套工作服。 (2)工作服要经常清洗，保持整洁，出现挂烂、破损时应及时更换工作服。2 / 8 (3)员工上班时不允许穿高跟鞋、漏脚趾的凉鞋、拖鞋。 待参观礼仪：车间是公司对外宣传的窗口，来人参 观时员工应做到以下几点： (1)遇到客人询问时，员工应表现大方热情，不允许躲避，应起立后使用普通话回答。 (2)如遇客人咨询问题无法回答时，应婉言谢绝，如：对不起，您可以咨询 (如车间主任 )等。 (3)如遇客人在车间拍照、射相时，员工应及时提醒客户。 二、 员工行为守则 公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度、行为符合公司的期望。全体员工都应身体力行公司 奉行“用大禹治水精神，做大禹节水事业”的企业精神。 认真遵守公司各项规章 制度，恪尽职守、勤奋工作、高质量地完成工作任务。 服从上级指挥，同事之间以诚相待，彼此尊重。 奉行“安全第一”的生产原则，及时发现和整改工作中的隐患，确保人身、设备安全。 建立互信互助的团队合作关系，遇到问题不推卸责任。 积极钻研业务知识，积极参加公司组织的各类培训，3 / 8 努力开发自身潜力。 爱惜、节约公司使用的一切物品。 保护自身和同事的安全与健康，维护良好的作业、办公环境。 掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。 在员工 聘任期间，不兼任本公司以外的职务和工作。 牢记个人代表公司形象，在任何时间、地点，都应注意维护公司的形象、声誉。 三、 车间劳动纪律 为早班、中班、夜班。每班工作时间为 8 小时。 车间领导安排可以实行轮休制。停产期间由分公司安排生产一线员工学习或休息。 装。 5 分钟到岗，并参加班前会。 众聊天、长时间接听电话 、在车间内追逐、打架、长时间脱岗、睡觉。 允许在车间、厂区内吸烟，违者处以 200 元 /次的罚款。 4 / 8 除当月实际日工资三倍的工资额，连续矿工超过一周，解除劳动关系。 10. 员工请假应填写公司规定请假单，注明请假假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报生产部备案。公司规定各级领导要严格执行事假审批权限，杜绝越级越权请假。班组长请假权限为 1 天，车间主 任请假权限为3 天， 3 天以上者须经生产副总审批。 四 、员工宿舍管理规定 员工宿舍是公司提供给员工作为休息的场所。为确保大家能在整洁、舒适、安全的环境中，得到充分的休息，以饱满的精神投入工作，物制定以下管理规定： 持宿舍的良秩序及卫生环境。 衣、脏物或有异味的衣物必须及时清洗或清理。 铺必须保持清洁、整齐 ;衣物、行李、日用品或杂物必须按指定位置存放整齐，不得随意乱放或乱挂。 、小便，乱扔烟头、纸屑、果皮、杂物等。 闹或进行各类娱乐活动。 禁在宿舍范围内高声喧哗、闲谈、5 / 8 说笑、哼小调、大音量播放音乐或发生其他不必要的噪音。 架、酗酒、谩骂、侮辱或中伤他人，严禁散播谣言、煽动闹晤或进行赌博、吸毒、嫖娼等违法活动。 传阅、传播淫秽刊物等宣传品。 爆、有毒及放射性物品带进宿舍范围内。 自行车、摩托车存放在宿舍范围内。 挂不雅图画、挂历或擅自涂改公司张贴的有关管理规定及排更表等。 本公司员工不得在宿舍范围内逗留或留宿。 得擅自搬进、搬离宿舍 ;私自调换床位或搬挪床铺位置。 备，严禁擅自更改或挪用原配套的设施、设备。 电，做到随手关灯等。 禁擅 自拆除、更改供电线路、乱拉乱接电源线、或在床铺内加装照明及电源插座 (包括：电源拖板插座等 );宿舍范围内严禁使用电炉、电热器等大功6 / 8 率电器设备。 得擅自坐、躺他人床铺 ;不得翻阅、摆弄、使用他人物品或侵占他人财物。 余行李必须统一在行李房内存放，不得随意乱放。 出宿舍随手关门。个人贵重物品必须自行妥善保管。否则，后果自负。 获物品必须如数上交上级领导。 宿员工应按时参加宿舍大扫除活动，不得无故缺席。 并退还订位并立即搬离宿舍，不得无故拖延。离职后，不得返回宿舍范围。 何人均有有权制止或纠正违章、违纪行为，违章者必须自觉接受批评及纠正，不得以任何借口拒绝或对抗管理。 时向行政部报告。 注塑加工是 24 小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人 员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”，是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直7 / 8 接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。 注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚 注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质 /交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。 注塑车间的管理主要包括：原料 /色粉 /水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度 /岗位职责的制定、样板 /文件资料的管理等。 第一 ;注塑车间注塑机器较多，整体发热量较大，使车间内的温度迅速上升，室内的空气不流通，注塑车间最高温度可达到 42 度