管理者尊重下属案例

1 / 4 管理者尊重下属案例 我们部门以前我的直接上级，现在变成我的直接下级，我该怎么办啊。要是直接管理的话，他论年龄和资历全是我的师傅级的。可现在我感觉他明明是在消极怠工，可说又说不得。反而给年轻人不好的带头作用，各位，有什么好的办法，让他又能干活又听话的呢？ 飞马网精彩管理案例分析： 管理案例分析 1 首先，你应该表现出你对他的尊重，其实无论是对你的上级还是下级，你都应该尊重，这是最基本的。要想得到别人的尊重，你必须先尊重别人。从你说明的情况，相信你做 到这一点没问题。 其次，应认真分析位置转变的原因，分析其优缺点。然后主动与他进行沟通，耐心细致，平等的沟通，让他明白他的处境，并鼓励他发挥自身优势，让他明白他还是有可取之处的，你也看到了（当然如果他确实很糟那也没办法了）。合理安排工作，尽量能够让他发挥其长处，找合适的机会和场合对其好的表现或成绩与以表扬和鼓励。这种表扬和鼓励往往比现金或实物鼓励更有效；科学评价其工作业绩，这需要你本身管理规范，要有一套科学的绩效评估与考核体系。 管理案例分析 2 你看过亮 吗？当时孔捷团长因故被降职，由2 / 4 李云龙接替他的职位，孔捷心里不服，下面的战士心里也不服，这时候李云龙的做法就相当值得称赞，他先跟师部说情，婉转地说明部里让孔捷降职去喂马有些过激，然后孔捷认为欠了李云龙的情不能接受时，李云龙又是一段情真意挚的劝说。最后孔捷承认了李云龙在团里的团长地位。 当你的上级变成你的下级时，不光是你不自在，你的老上级比你更难受。因为他还承受着降职的压力，这时候你要求他用一如既往的态度去工作，实在是有些强人所难。现在你怎么样跟你的老上级沟通好工作的问题，已经不仅仅是你和老上级两个 人之间的事，更多的眼睛也在看着你，看着你怎么样处理这件事。因为你的老上级的今天也可能成为他们的明天。每个人都会关心自己的切身利益的。是否能处理好这件事，意味着你是否能领导现在的所有下属，这对你今后的管理工作有着重大的意义。 管理案例分析 3 你的上司应该是个明白人吧，只是一时心态上不能提受，对于你，建议两点： 一就是不能过于自傲，有时人往往会犯这样的错误的，虽然你心里没有这样想，但是你的言行与举止却这样做了，首先你要明白，然后让他 明白，你是他培养出来的，是师徒关系啊，一荣俱荣，一损俱损。 二是公司这样的安排，公司肯定是在求新，并且有新3 / 4 的管理战略思想出来，多在这方面进行私下交流，其实理解与尊重是最重要的。看你的文字写的，我个人觉得你太飘了，什么叫他在混，什么叫你要让他听话，这都不对的。有一点你要明白，你的前上司为什么还在你的部门？是他不走，还是公司并不舍得他走？职场，永远都有潜规 ?的，不要真的到了高处不胜寒时，方悔晚矣。 管理案例分析 4 第一要谦虚，不是做样子，是要真真正正的 虚心。 第二要尊重，尊重你的师傅，给他充分的尊重。 第三沟通，找个恰当的时机与他坐下来，来个推心置腹的彻底的沟通，让相互都明白现在对方的所思所想。 第四坚持原则，不论什么潜规则，你都要遵守原则，原则不可变。 第五，自己要上进，管理能力要提高，要能真正的称得上他的上级，而不是一个下级头上的装饰品，能看不能用。 管理案例分析 5 我国古代有一种官制，叫三公。这个三公在很久以前是有实权的，后来就逐渐发展成为一种顾问形式的体制。他们没 有实际的权力，但是提出的意见连皇帝都要着重考虑。这些人通常都是那些年高德重有很高声望的人，一般受到各方的敬重。 其实这为人群管理提供了一种思路。你的这位老员工4 / 4 并不适于直接听你调配。即使在历史当中寻找，也很难找到胸襟宽广到可以听凭自己的小辈指使自己的人物，这需要很高的道德和修养，对世事的把握要相当的水平，一般人都做不到。因此可以尊之为元老，其实你只要在态度神情上予以特别关照，提出决策时参考特意去寻求他的意见，甚至经常单独叫他到办公室寻求指导，让别的员工觉得他是特别受到关注的，渐渐他就被你搞定了。摆正 自己的心