管理者必备的素材

1 / 5 管理者必备的素材 一、怎样看透员工进行有效管理 （一）优秀人才型。优秀人才扶摇而上的曲线并非平顺无波，也有颠沛困顿的时候，困难和挫折铸造了他们不畏艰险的性格。他们具有独特的品质，能从失误中吸取教训，而不重蹈覆辙。优秀人才各有不同，屡建奇功的英雄能为公司创造巨大的经济效益，而赢家却能在细微但关键时刻维护公司的利益。二者都是企业的优秀人才，他们恪尽其职，是企业发展的中坚力量，管理者应充分发掘他们的才能，力求做到才尽其用。 （二）三分钟热度型。许多人在某一工作岗位干两年，又在另一 个工作岗位干两年，反反复复，从来不曾察觉到自己一直走走停停。他们的聪明才智足以找到一份好工作，但却缺乏自治能力，不能在事业上有所发展，甚至难保其职。他们对新鲜事物感到新奇，但新奇感一消失，便觉索然无味。改变他们这种喜新厌旧个性的最好办法，就是多分派给他们一些富有挑战性的工作，使其 “ 职务充实化 ” ，如果他能做10 分的工作，就给他 12 分的权力。让部属喜欢自己的工作，才能激发他们的热情和才智，把工作做好 （三）循规蹈矩型。他们是 “ 朝九晚五 ” 准时上下班的人，工作认真，但激 司成长，他们亦随之升迁， 但进步速度绝对比不上优秀人才那样惊人。许多管理者2 / 5 不知道如何管理这类人，尤其是一些年轻气盛的管理者，他们不能理解，为什么这些人不能像自己那样专注目标全力以赴？但仔细一想，公司里也需要这类人，而且在合宜的情况下，他们一样表现优异。身为管理者的责任，就是要为他们创造这种环境，并把他们培养成优秀人才。 （四）大起大落型。这种类型的人在个性和工作表现上大起大落，每件事都是非黑即白，一种方案不是全然投入就是漠然置之，从来没有中立态度，同事不是与他同一阵线，就是反对党。他们从不肯将就次好的选择，惟恐降低自己的标 准，因而错失了许多自我发展的机会。这种人的问题是：无法预测他们的未来。他们可能表现卓越，让上司与有荣焉；也可能一蹶不振，从此步入低潮。管理这种人比管理其他人都要花费心神，你只能在他们表现不佳时，勤加督促，而在他们表现良好时，让他们充分发挥。 二、区分 “ 工资 ” 与 “ 薪酬 ” 概 1、薪酬制度包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。 2、岗位工资只代表薪酬中的一部分，年终奖是本着责权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和 股权，它强调差别，区别于以社会保障为目的的员工持股，后者还是一种大锅饭思路。职务消费指由职务引发的消费，应计入薪酬制度中；而3 / 5 目前许多国内企业把它计入会计制度，会引出一大串弊病区分工资和薪酬两个不同的概念，在企业实际操作中的意义表现为：通过实行不同的分配制度，达到吸引人才、留住人才的目的。对人力资本的福利补贴，通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险。 三、执行市场营销计划执行市场营销计划，是指将营销计划转变为具体营销行动的过程，即把企业的经济资源有效地投入到企业营销活动中，完成计划规定的任务、实现既 定 目标的过程。 四、企业文化 1、什麽是成功 成功 功是一个动态的过程，成功是一种向上的心态，成功是您达到目标后的由衷的喜悦。成功并不是件奢侈品，只要您去努力，您也可以得到她的垂青！ 成功的代价是工作 想让您的愿望变为现实，那么，努力的工作是最有利的工具 2、不懈的努力 先想而后做 就要敢于去想，只有敢想，才能 建立您需要成功的欲望。您看到当一名经理得过很风光，那么，您就必须去不停的想：我要成为一名经理。您要敢于这么想，您才能有进一步行动的目标和方向。成功都从强烈的愿望开始。 4 / 5 现在就去做 这种行动成为一种习惯时，您就自然有了一个积极的心态。懒散是成功的天敌。治疗的良方就是 “ 现在就去做 ” 。如果您将闹铃定在点，那么，铃声响起的第一声时，您就应马上掀被而起。如果您突然有灵感时，那么，请您马上把她记下来，就算是记在衣袖上。 3、娴熟的技能 娴熟的技能是行动的工具 江需要坐船。 表达技能 好的沟通能化解矛盾。淋漓尽致的表达能使您信心百倍。 专业技能 好的专业技能使您工作更加轻松和快乐。 4、宝贵的健康 焦虑能降低人体的免疫力。乐观向上的心态却能提高人体的免疫力。 强壮的体魄能改善您的生理健康。积极乐观的态度能改善您的心理健康。美丽的人生，就是健康的人生。 5、成功者的十三项习惯 习惯一：成功者 清楚地了解他做每一件事情的目的。 习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎思熟虑。 5 / 5 习惯三：成功者具有极佳的倾听能力 . 习惯四：成功者设定 ” 当日计划 ”. 习惯五：写日记。 习惯六：做喜欢的事。 习惯七：勤于练习基本动作。习惯八：运用自我