管理者竞聘问题

1 / 6 管理者竞聘问题 作为一名领导干部， “ 党性强、有能力、肯干事 ” 是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。 答题要点 ： 1这三个方面是有机的整体，缺一不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。 2，党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。 3这三个方面，最重要的是党性强。 试题十 假如你是一名副职，若 “ 一把手 ” 安排工 作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题 ? 答题要点 ： 有两种情况： (一 )如果是 “ 一把手 ” 工作方法上的问题，那么： 首先应该肯定这也是 “ 一把手 ” 对工作负责的态度，应给予理解。 自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向 “ 一把手 ” 提建议，以自己的实际行动来影响与改变“ 一把手 ” 的这种工作习惯。 2 / 6 沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。 (二 )如果是自身不足而造成 “ 一把手 ” 不信任，致使其亲自安排工作 的，那么： 提高自己的工作能力、工作水平。 增强事业心、责任感，工作做到积极主动。 认真反思自己其他方面有没有让 “ 一把手 ” 不信任的地方，在工作中加以改进。 试题十一 假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上调你讲话，谈谈打算。 答题要点 ： 1简要介绍基本情况，让大家了解自己。 2，调查研究，了解情况 (上情、下情、岗位职责 )。 3虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。 4， 摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。 5密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。 试题十二 你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理 ? 3 / 6 答题要点 ： 1首先冷静分析下级反对的具体情况 (多数人反对，还是少数人、个别人反对 )。 2，若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。 3若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。 4若是下级在执行这一决策过程中 有一些实际困难，应积极帮助解决。 试题十三 请你谈谈如何在班子中当好 ” 配角 ” 。 答题要点 ： 1按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。 2积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。 3摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。 4依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。 5坚持民 决执行集体决议。 试题十四 请结合实际进行阐述：刻苦学习理论、加强实践锻炼4 / 6 是年轻干部提高自身素质的重要途径。 答题要点 ： 1理论上的成熟是政治上成熟的基矗学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下功夫；在掌握基本原理与精神实质上下功夫 3 在用理论指导实践上下功夫。 2年轻干部只有在实践中经受锻炼，才能提高素质，增长才干。要提倡到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦的地方和困难多的地方去；要在工作中注重实践、尊重群众。 试题十五 你所报考的职位属于竞争上岗职务，请你根据本职位的要求发展竞争演说。 (时间 15 分钟 ) 答题要点 ： 1本人有何优势。 2分析工作现状。 3提出工作目标。 4，拟定工作措施。 5，确定工作方法。 试题十六 请结合实际进行阐述：群众路线是我们党的根本工作路线。 答题要点 ： 5 / 6 1能否坚持 “ 一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去 ” 的群众路线，关系到党和国家的盛衰兴亡。 2坚持群众路线才能保证决策和决策执行的正确性。 3各级领导干部必须深入基层、深入群众，才能使党的路线方针政策落到实处。 试题十七 如果这次你被选拔到新的工作岗位上，你应当注意哪些问题 ? 答题要点 ： 1摆正自己的位置。 2谦虚谨慎，努力学习。 3，不脱离群众，掌握科学的工作方法。 试题十八 请结合实际进行阐述：领导干部首先要 “ 堂堂正正做人 ” 。 答题要点 1： 1， “ 堂堂正正做人 ” ，就是要带头加强党性锻炼，解决好世界观、人生观问题。 2领导 干